两书一表hse作业指导书

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1、word资料下载可编辑作业指导书报审表工程名称编号致：建设监理有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了作业指导书的编制，请予以审核。附件：《工程作业指导书》项目经理（签字）：施工单位（章）：年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师（签字）：年月日总监理工程师审核意见：总监理工程师（签字）：项目监理机构（章）：年月日说明：专业监理工程师包括安全监理工程师。专业技术资料word资料下载可编辑作业指导书审批表工程名称：施审工批单意位见技术质量部审查人：日期：年月日（需要时有此审批栏）总工程师（章）：日期：年月日监审理批单意位见监理单位（章）审查人：

2、日期：年月日建审设批单意位见建设单位（章）审查人：日期：年月日专业技术资料word资料下载可编辑工程作业指导书编制：审核：审批：2014.10.15专业技术资料word资料下载可编辑1、目的和范围为了适应市场发展的需要，建立现代化企业制度，增强队伍整体竞争能力，编制《作业指导书》，它是基层组织HSE管理基本模式之一，本作业指导书适用于作业施工工程。《作业指导书》是对基层岗位HSE工作、基层组织削减和控制各类风险的基本要求，是支持而不是取代现有的岗位操作规程和HSE作业文件。2、公司概况3、应用标准及术语定义公司《管理手册》。本指导书术语定义采用以上标准中的术语

3、定义。4、HSE管理体系与组织结构4.1HSE管理体系1）.最高管理者HSE承诺：◆遵守施工所在国、地区的法律、法规，尊重当地的风谷习惯；◆保护生态环境，合理的利用资源，建立零事故工作场所，提供预防性的卫生、医疗、保健体系，保护全体员工的健康；◆提供健康、安全、环境体系所必要的资源配置，持续改进公司HSE管理；◆行政一把手是HSE第一责任人，依靠奖惩、聘用、雇佣作为HSE表现意识的促进手段；◆进行经常性的“以人为本，预防为主，防治结合”的教育培训，强化全体员工健康、安全与环境意识；◆定期进行监督、检查、审核和评审，确保体系有效运行；创造良好的企业文化，树立一流

4、企业形象。2）.HSE方针：◆遵守法律、法规，以标准衡量企业生产、作业领域；◆健全体系，层层负责、人人负责，确保体系有效运行；◆制定有次的程序，改善企业健康、安全与环境管理，保护员工健康、促进安全生产、维护生态环境；◆恪守承诺，持续推进健康、安全与环境管理的表现水平；专业技术资料word资料下载可编辑◆鼓励公司员工、分包商及其他相关方的参与，维护健康，创造安全舒适的生产和生活环境；◆原则明确，坚持“管生产必须管安全”和“以人为本，预防为主，防治结合”的原则；◆将HSE理念融入到工程建设和一切可开发的领域，控制施工、作业全过程；◆实施到位，建立合理有效的监督、检

5、查、审核和评审制度；◆目标明确，我们的工作出发点立足于任何事故和风险都是可以避免或消减的。3）.HSE目标：◆向社会、公众、员工展示公司的承诺，利用各时期活动，开展HSE宣传和交流；◆制定年度HSE工作计划和长远规划，落实员工的教育、培训，保证全员HSE培训率达到100%。◆实现对危害的有效控制，杜绝重大事故的发生，实现千人死亡率为0、千人重任率为0、交通千台车死亡率为0、火灾爆炸事故为0；◆降低施工现场和任何作业场所的环境污染，减少污染物的排放，实现固体废弃物回收、处置率达到100%，现场生活污水处置率100%；排污口规范化管理，实现达标排放率100%，厂界

6、噪声达标率达到100%，环境污染及破坏事故发生率均为0；◆保护员工健康，实现新入厂职工、炊服人员、涉外施工人员及女工体检率为100%，员工职业病、传染病及地方性疾病发生率为0；◆建立和实施可持续发展的HSE工作标准，通过每年一次的内部审核和管理评审，提高HSE表现水平，达到持续改进的目的。◆注重现场管理和操作人员的参与，部门协作、权限分开、职责明确。4.2HSE组织结构4.2.1管理模式专业技术资料word资料下载可编辑4.2.1.1HSE组织结构图：（图一）HSE管委会主任（经理）行政一把手为HSE管理第一责任人公司HSE管理委员会主管HSE领导HSE专业主

7、管部门HSE相关部门公司各项目经理部HSE领导小组分包商HSE领导小组公司各班4.2.1.2工程项目经理部HSE管理网络（图二）项目经理项目经理部HSE管理小组公司HSE监督现场技术员项目经理HSE监督（兼）营房管理员现场施工作业班组及员工4.2.2岗位分布4.2.1岗位条件专业技术资料word资料下载可编辑4.2.1.1施工项目所有的技术工种人员，包括管工、电工、土石方工、绿化工、养护工及特殊工种必须经过正规的岗位培训，持证上岗，技能资质经过有着部门认定，同时要求具备一定的文化素质，能理解岗位有关术语，有一定的工作经验，身体状况良好。4.2.1.2施工项目所

8、用的力工要求能够胜任繁重的体力劳动，无