两书一表hse作业指导书

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1、作业指导书报审表工程名称编号致:建设监理有限公司(监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了作业指导书的编制,请予以审核。附件:《工程作业指导书》项目经理(签字):施工单位(章):年月日专业监理工程师审查意见:专业监理工程师(签字):年月日总监理工程师审核意见:总监理工程师(签字):项目监理机构(章):年月日说明:专业监理工程师包括安全监理工程师。作业指导书审批表工程名称:施审工批单意位见技术质量部审查人:日期:年月日(需要时有此审批栏)总工程师(章):日期:年月日监审理批单意位见监理单位(章)审查人:日期:年月日建审设

2、批单意位见建设单位(章)审查人:日期:年月日工程作业指导书编制:审核:审批:2014.10.151、目的和范围为了适应市场发展的需要,建立现代化企业制度,增强队伍整体竞争能力,编制《作业指导书》,它是基层组织HSE管理基本模式之一,本作业指导书适用于作业施工工程。《作业指导书》是对基层岗位HSE工作、基层组织削减和控制各类风险的基本要求,是支持而不是取代现有的岗位操作规程和HSE作业文件。2、公司概况3、应用标准及术语定义公司《管理手册》。本指导书术语定义采用以上标准中的术语定义。4、HSE管理体系与组织结构4.1HSE管

3、理体系1).最高管理者HSE承诺:◆遵守施工所在国、地区的法律、法规,尊重当地的风谷习惯;◆保护生态环境,合理的利用资源,建立零事故工作场所,提供预防性的卫生、医疗、保健体系,保护全体员工的健康;◆提供健康、安全、环境体系所必要的资源配置,持续改进公司HSE管理;◆行政一把手是HSE第一责任人,依靠奖惩、聘用、雇佣作为HSE表现意识的促进手段;◆进行经常性的“以人为本,预防为主,防治结合”的教育培训,强化全体员工健康、安全与环境意识;◆定期进行监督、检查、审核和评审,确保体系有效运行;创造良好的企业文化,树立一流企业形象。

4、2).HSE方针:◆遵守法律、法规,以标准衡量企业生产、作业领域;◆健全体系,层层负责、人人负责,确保体系有效运行;◆制定有次的程序,改善企业健康、安全与环境管理,保护员工健康、促进安全生产、维护生态环境;◆恪守承诺,持续推进健康、安全与环境管理的表现水平;◆鼓励公司员工、分包商及其他相关方的参与,维护健康,创造安全舒适的生产和生活环境;◆原则明确,坚持“管生产必须管安全”和“以人为本,预防为主,防治结合”的原则;◆将HSE理念融入到工程建设和一切可开发的领域,控制施工、作业全过程;◆实施到位,建立合理有效的监督、检查、审

5、核和评审制度;◆目标明确,我们的工作出发点立足于任何事故和风险都是可以避免或消减的。3).HSE目标:◆向社会、公众、员工展示公司的承诺,利用各时期活动,开展HSE宣传和交流;◆制定年度HSE工作计划和长远规划,落实员工的教育、培训,保证全员HSE培训率达到100%。◆实现对危害的有效控制,杜绝重大事故的发生,实现千人死亡率为0、千人重任率为0、交通千台车死亡率为0、火灾爆炸事故为0;◆降低施工现场和任何作业场所的环境污染,减少污染物的排放,实现固体废弃物回收、处置率达到100%,现场生活污水处置率100%;排污口规范化管

6、理,实现达标排放率100%,厂界噪声达标率达到100%,环境污染及破坏事故发生率均为0;◆保护员工健康,实现新入厂职工、炊服人员、涉外施工人员及女工体检率为100%,员工职业病、传染病及地方性疾病发生率为0;◆建立和实施可持续发展的HSE工作标准,通过每年一次的内部审核和管理评审,提高HSE表现水平,达到持续改进的目的。◆注重现场管理和操作人员的参与,部门协作、权限分开、职责明确。4.2HSE组织结构4.2.1管理模式4.2.1.1HSE组织结构图:(图一)HSE管委会主任(经理)行政一把手为HSE管理第一责任人公司HSE

7、管理委员会主管HSE领导HSE专业主管部门HSE相关部门公司各项目经理部HSE领导小组分包商HSE领导小组公司各班4.2.1.2工程项目经理部HSE管理网络(图二)项目经理项目经理部HSE管理小组公司HSE监督现场技术员项目经理HSE监督(兼)营房管理员现场施工作业班组及员工4.2.2岗位分布4.2.1岗位条件4.2.1.1施工项目所有的技术工种人员,包括管工、电工、土石方工、绿化工、养护工及特殊工种必须经过正规的岗位培训,持证上岗,技能资质经过有着部门认定,同时要求具备一定的文化素质,能理解岗位有关术语,有一定的工作经验

8、,身体状况良好。4.2.1.2施工项目所用的力工要求能够胜任繁重的体力劳动,无疾病,身体素质良好,能够理解岗位性质,严格按照安全操作规程施工。4.2.1.3无损检测探伤工必须经过公司培训,持证上岗,熟悉检测设备的使用与防护。4.2.1.4食堂炊管人员必须经过体检,确认无传染性疾病方可任用。4.2.2岗位

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