交通局主要工作量化考核方案

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1、交通局主要工作量化考核方案交通局主要工作量化考核方案　　为明确责任目标，严格考核奖惩，提高机关工作效能，推进交通工作稳步顺利开展，确保2014年度各项工作的全面、高效完成，现根据局有关精神，结合机关实际，制定量化考核方案如下：　　一、指导思想　　以分工负责为对象，以主要工作为内容，以确保日常工作为基础，以股室连带为方式，围绕一个中心（加快交通运输发展）、突出一个重点（交通基础设施建设）、提高两个能力（交通公共服务、市场监管），抓好各项工作，实行千分制量化考核，进一步提高机关综合效能，促进交通事业健康、快速发展。　　二、分数及分值的确定　　（一）分数

2、：　　１、日常工作：500分　　按照分工负责的原则，交通局分管具体业务的负责人5名（陈晓明、付明、陈夫建、蔡扬、焦正奇），承担所分管业务的正常运转任务，每人100分，计500分。　　2、经济工作：950.5分　　交通运政及新型企业全年经济指标1901万元（交通规费及行政执法1575万元、新型企业286万元、小车队40万元），每1万元0.5分，计950.5分。其中：陈晓明816分、焦正奇58分、陈夫建47.5分、蔡扬29分。　　3、基本建设：800分　　根据基本建设工程量的大小，工程量低于100万元的100分；工程量高于100万元、低于1000万元的

3、200分；高于1000万元的300分。依此测算，陈晓明、蔡扬分别为200分，付明100分，陈夫建300分，计800分。　　4、问题协调：300分　　航运公司与创业公司的关系问题由陈夫建负责协调处理；运输公司北大门开发问题、运输公司服务部问题由焦正奇负责协调处理，每个问题100分，计300分。　　5、突击性工作：200分　　根据年度工作重点及目前实际，防非、防疫工作由蔡扬分管负责，每项100分；计200分。　　6、安全生产：50分　　安全生产工作由付明分管负责，计50分。　　7、机动分：199.5分　　预留199.5分，作为年度综合调控、全年计划外工

4、作的积分，由主管局长统筹掌握。　　以上总计：总分数为3000分，其中陈晓明1116分、付明250分、陈夫建547.5分、蔡扬529分、焦正奇358分、机动分199.5分。　　（二）分值：　　2014年度总奖励金额按全年总收入的1%计提，按总分数折合成分值；年度终了，根据考核实际得分，按分值给予奖励。　　三、人员定位　　1、根据分管负责人分工，相关股室实行连带考核制度，其中ＸＸＸ连带计财股、法制股,付明连带安全办，ＸＸＸ连带企业股、工程股（ＸＸＸ协助陈夫建工作），ＸＸ连带办公室、工会，ＸＸＸ连带人劳股、计生办，上述股室正式人员随同分管负责人一并考核，

5、根据考核结果兑现奖励；抽调人员在原单位考核，由原单位兑现奖励（具体人员名单附后）。　　2、主管局长根据各分管的考核结果的平均值兑现年终奖励。　　四、考核标准　　1、日常工作：所分管业务按年初计划稳步实施，无违纪违规行为，无因工作不到位产生上访、群访现象及引发问题；分管股室能按照局关于效能、考勤等要求高效工作；分管单位各项工作能按规定运作，无违规违纪行为。　　2、经济工作：各分管负责人经济指标为：ＸＸＸ交通规费及行政执法1575万元、协调捆绑57万元，ＸＸＸ企业收入115万元（捆绑单位58万元、西城、顺通58万元），ＸＸＸ企业收入95万元（检测站、维

6、修中心），ＸＸ58万元（通华旅行社18万元、小车队40万元）。　　3、基建工作：年底前如下基建全部完成，ＸＸＸ六站建设、一站结转（大曹交管站、楚店交管站、稽查站、东城客运站、西城客运站、郭寨客运站建设，青町交管站结转工程），ＸＸ6-8个渡口建设（资金投入交通部门、乡镇、渡运人员各1/3），ＸＸＸ一站一路建设（检测站升级征地及初建、县乡公路全面建设），ＸＸ旅游景点修复立项（范蠡墓）。　　4、问题协调：年底前，本方案所列三个问题全部协调、处理完毕。　　5、突击性工作：防非、防疫等突击性工作能按上级及交通局要求，及时做好防控预案的制定、措施的实施落实、日

7、常工作的监督，确保防控工作及时、高效，无因工作问题被通报、批评等现象。　　6、安全生产：安全生产分单位、分部位、分类型建立安全档案、台帐，坚持定期核查制度，全系统实现安全生产无责任事故。　　五、考核方法　　（一）成立专项组织：　　为严格考核奖惩,成立交通主要工作量化考核领导小组，在县机关效能建设领导小组及有关部门的监督指导下,对各分管负责人及职能股室的工作进行综合考核。考核小组由交通局党组书记、局长ＸＸＸ任组长，各分管负责人任副组长，职能股室负责人为成员。领导小组下设办公室，具体负责日常考核工作，负责按月上报考核情况。办公室主任由ＸＸＸ担任，ＸＸ、

8、ＸＸ、ＸＸＸ为办公室成员。　　（二）确定考核形式：　　1、涉及日常工作指标，分管业务以信访、投诉、上访查实情况及年初分管负