xx县交通局各部门工作量化考核方案

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1、XX县交通局各部门工作量化考核方案xx县交通局工作量化考核实施方案各交管所、局属各单位、机关各科室：为明确责任目标，提高工作效能，严格考核奖惩，推动交通工作又好又快发展，确保各项工作的顺利实施，紧紧绕局党委制定的“八大规范化建设”工作目标，以局内部的十二项工作制度为遵循，不断推进省厅四化管理工作，结合各交管所、局属单位和机关科室的工作实际，特制定本实施方案：一、指导思想认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，深入学习实践科学发展观，按照县委、县政府的总体部署，在厅四化管理的推动下，围绕“一个中心”（县域经济发展），立足“三个服务”（服

2、务经济社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行），不断将四化管理工作和局党委制定的“八大规范化”建设任务推向深入，转变职能、更新观念、开拓进取，促进交通事业又好又快发展，为“突破XX”战略的顺利实施做出应有的贡献。二考核范围交管所、局属单位、机关科室；根据职能和任务的不同，分类进行考核。三、考核的主要内容对各单位的考核主要有八项：业务工作、行政管理、四化管理、行风行纪、安全生产、平安创建、计划生育和宣传报道。业务工作区分工作性质、职能和任务的不同分类考核，其它具有共性的七项内容统一考核。四、考核的方法步骤和标准相关

3、职能部门对其所负责的工作进行月考核并张榜公布，年终累计积分作为考核成绩，排出名次，兑现奖惩。（一）对交管所的量化考核（1000分）1、业务工作（350分）①农村公路、桥梁建管养（200分，由农村公路处负责考核）交管所所辖县道要保持清洁，无杂草、堆积物，无打场晒粮，无占道施工；公路桥梁、路沿石、泄水槽和路坡、路面无损坏，如有损坏应尽快维修，如无力维修应及时报告农村公路处，对危桥等影响道路畅通，出现安全隐患的，要及时竖立警示标志并报告农村公路处；积极参与农村公路、桥梁建设，如发现不合格的在建工程要及时报告农村公路处。对所辖县道的路面不清洁有堆

4、积物的，发现一处扣10分；对因路面有堆积物或占道施工造成路政投诉案件的扣50分；对有危桥、有安全隐患未及时发现、报告，并竖立警示标志的扣50分；对所辖路段私开平交道口未及时制止的，发现一处扣10分；对所辖路段年终省、市、县验收不达标的扣100分。另外，农村公路处要抓紧协调交管所与保洁公司的对接强化交管所对保洁公司的监管职能。①交通行业管理（150分，由客运管理办公室、运管所负责考核）基层交管所要尽快转变职能、更新观念，积极探索行业管理的有效路子，一是城乡客运网络化建设和管理；二是货运源头管理；三是维修市场的管理；四是驾培市场的管理。交管所

5、的行业管理工作，由客运管理办公室和运管所抓紧负责制定工作计划，下达工作任务，加强工作的指导和监督，每月考核一次，年终累计积分作为全年交通行业管理考核的依据。2、行政管理（100分，由办公室、行政科、装备科、财务科负责考核）行政管理主要是对人、财、物的管理，要以局党委XX年制订的十二项工作制度为遵循，加强检查监督，严格考核。①考勤（30分，由行政科负责考核）不准迟到早退，不准无故旷班，有事按程序请假，并严格请销假手续。迟到早退一人次扣5分；旷工一人次（一天内）扣10分；2天以上扣20分；不按程序请假的视为旷工；长期无故不上班（1月以上）扣3

6、0分。②装备（含着装）、公物、车辆管理（30分，由装备科负责考核）在会议和执法活动期间，不着装或不按规定着装，仪容仪表不整，发现一人次扣5分；对管辖内的公物、车辆损坏一次扣10分；车辆不按规定时间年审的扣5分，一年内一辆车违章累计5次以上的扣10分，一单位有多辆车累计10次以上的扣20分；公物、车辆丢失被盗的，扣30分，并赔偿经济损失。①财务管理（40分，由财务科负责考核）坚持财务收支月报告制度，每漏报一次扣10分；履行勤俭节约，造成铺张浪费的一次扣10分；财务管理混乱、违反财务制度，造成重大影响和损失的扣40分，问题严重的依纪依法交有关

7、部门查处。3、四化管理（100分，由宣教科负责考核）按照省厅四化管理的要求，五年内在全省交通系统逐步推行四化管理工作，要求制定工作标准，规范执法行为（广义上讲是各项工作行为），落实科学发展观，坚持以人为本，创新工作方法，提高工作效能。要善于学习，认真学习党的十七大和十七届三中全会精神，学习上级的有关政策、法律法规，紧紧围绕局党委制定的“八大规范化”建设任务和十二项工作制度，落实科学发展观，统领各项工作。领导干部要带头学，并做到学用结合，同时，发挥广大党员的先锋模范作用，充分调动广大职工的积极性，用理论武装头脑，指导行动。工作中要结合实际，

8、把握工作重点，制定工作计划、工作标准；执行中要规范工作行为，不能马虎从事；要深入贯彻落实科学发展观，不断提高依法行政能力。要力所能及的改善办公条件，以先进的科技手段简化工作程序，提高工作效率，