研究生会各部门工作量化考核

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1、研究生会各部门工作量化考核1、研究生会各职能部门是研究生会的日常工作机构，在研究生会主席团领导下开展工作。研究生会整体实行主席团负责制，研究生会各部实行部长负责制。2、研究生会主席主席团有权通过选拔提议任免各部部长、副部长，各部部长有权提议任免本部干事。3、主席团、办公室主任、各部部长必须遵守各自的工作职责（见研究生会主席、办公室主任、各部部长职责范围）。4、研究生会各部按时交工作总结、工作计划，准时参加研究生会干部例会。5、研究生会各职能部门在新学期开学一周内将各部，学期整体工作计划交办公室整理，办公室收集整理完毕后，交研究生会主席，报研究生处学生处老师。6、全体研究生会干部应强化时

2、间观念，会议涉及到的与会人员务必提前5分钟到场（包括校各级单位组织的会议、活动，研究生会各部主持的干部会等）。7、逢校院大型活动，研究生会主要干部按要求到场。8、研究生会各部应加强内部沟通与相互配合，定期部门例会，对本部门干事培养教育。9、凡因重大失误或重大失误造成交坏影响者，违反校规院纪者，责令辞职；。10、研究生会管理实行量化，每月进行量化排名，学期末总量化前十名分别给予适当奖励并在研究生会调整中优先考虑再量化管理中表现突出的部门负责人；对量化管理中，考核评分差的部门负责人进行劝退处理。二、工作流程及相应管理1、活动（以月为考核时间单位）部门上交活动策划书研究生处老师审核活动准备活

3、动进行宣传部跟踪报道活动影响评估活动材料总结办公室汇总主席团讨论（1）各部门开展活动前须交《活动策划》，活动后须及时总结材料，并按时上交材料并内容应属实。（2）组织有序、工作分配落实到人。（3）资金的应用合理，。（4）处理好突发性事件，结尾工作。（5）应该做到活动进程与状况及时向上级反应。（6）各部门组织的活动在校内外应该努力加大力度宣传，并产生良好影响。（7）每个活动项目必须要有宣传部成员进行跟踪报道。2、交流、协作（1）与各部门交流广泛、协作密切。（2）部长与部员关系融洽且部内团结得。附：研究生会干部考核办法与依据1、每次部长例会，办公室通报各部例会出勤情况及办公室值日情况并将通报

4、情况备录在案，同时汇报总结、计划递交情况。（注：办公室负责研究生会内部纪律情况，组织部则负责会议、活动通知工作及对外负责全体研究生的出勤情况）2、各部部长利用部长例会及时将本部工作（尤其是特色工作）汇报主席团。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,Secr

5、etaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand3、部与部之间的配合情况。4、大型活动及竞赛中所取得的成绩。5、正确的工作态度及学干形象。

6、6、部门特色工作的开展及宣传力度7、学院组织的大型活动中的表现8、上级任务完成情况9、其它工作及成绩。主席团、办公室将在期末汇总并通报研究生会各部的工作成绩及研究生会主要部门的工作情况，并报研究生处老师及领导，作出不同程度的奖罚。研究生会各部门工作量化考核细则第一章、量化细则本细则按百分制予以评定，共分六个部分，1、例会（15分）每周三晚7点准时召开研究生会例会（特殊情况另行通知），研究生会例会与会人员包括主席团、部长、副部长，旷会一次扣5分，请假一次扣0.5分，迟到、早退一次扣2分，凡是旷会、请假人员在会后应向其他与会人员了解会议内容，影响工作造成的不良后果由各部负责。本项由办公室评

7、定，主席团审核。2、计划总结等材料上交（15分）每学期策划、总结和月计划及总结、量化及所要求的个大型活动总结应按时上交办公室，一式两份。每项每推迟一天扣2分，不交一次扣10分，内容不全面、不认真者扣1—4分。总结计划、量化管理报告以每月27日下午4：30为准，28日下午5：30以后上交扣8分。本项目由办公室评定，主席团审核。每次活动做好参加人员记录，（有必要的话）并对参加人员在活动中表现予以评定，在上述规定时间内交予办公室，以便综合素质测评时备