人才储备对企业经营的重要性分析.doc

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1、1绪论1.1研究背景随着市场经济的发展，企业经营逐渐步入稳定化和正规化阶段。自从上世纪90年代我国引入人力资源这一概念以来，企业在自身不断强大的同时开始更多的注重人才的开发和培养。人才资源成为企业永续经营的重要战略性资源被列入企业人力资源战略规划的重要议程。的确，一个企业要想发展壮大，除了需要足够的资金和技术支持外还需耍一支强有力的人冰队伍作为支撑。没有人方的保驾护航，企业就失去了一项核心竞争力。人才储备作为新的战略规划被许多管理人员和专家学者所推崇。中国正处于一个经济持续发展的良好势头当中，一轮又一轮的世界经济危机对我国的影响并不十分明显。和世界发达

2、国家相比，中国经济的发展空间可谓巨大。在这样一个健康稳定的大的背景之下，中国企业要想大展拳脚并不困难。然而，人才成为实现这一目标的桎桔。一方而，企业发展到一定程度后进入瓶颈期，许多企业在取得突飞猛进的发展之后，随着市场扩人，企业的各种资源被利用到了极限，市场营销、产品开发、财务管理等各个部门都处于超负荷运行状态。管理层在用人上感到捉襟见肘，顾此失彼，长此以往，企业发展后劲不足，发展速度趋于下降。另一方面，中国企业近些年来的人流失率居高不下，企业人方问题A现。企业出现上述症状的原因在于缺乏人才储备机制以致人才不能满足组织持续发展的需要，人力资源与企业发展

3、脱节，人才缺口现象产生。因此，人才队伍的建设工作至关重要，人才储备迟不得。1.2研究意义在知识经济发展的今天，人才的竞争逐渐成为企业核心竞争力的关键。口本松下集团将“造物之前先造人”作为公司发展的座右铭，可见人才储备对企业经营的重要性日益凸显。企业要获得持续稳定的发展就必须有强有力的人才队伍作保障，保持人冰优势，加强企业人冰储备建设是提升企业竞争力的关键部分，也是企业在人力资源管理中要考虑的重点问题。与此同时，无论是正常的人才流动还是突发性的人才流失，企业都将一定程度上产生人才短缺问题，人才储备工作就成了企业未来人力资源发展壮大的必然手段。因此，企业除

4、了要继续加强获取和保留优秀人力资源的能力外，还要进行人才储备工作，以满足企业在不同发展阶段对人才的需求。基于此，本文着重探究人才储备工作对企业长远发展的重要性，分析了我国企业B前人才状况和存在的问题，并提出相关建议，帮助企业制定完善的人才获取和保留计划，促进企业良性发展。1.3研究思路本文对人才储备的探讨主要分为五大部分：第一部分是绪论，论述了木文的研究背景及研究意义，概括了木文的研宄思路和方法。第二部分是对人才储备的相关理论部分进行综述，主要包括人才储备的内涵、内容以及重要性，还提出战略性人才储备概念，为后面的研究提供理论基础。第三部分阐述了国内外人

5、才储备的现状。第四部分核心人才储备战略对图书馆作用的实证分析。第五部分是研宄结论。2人才储备相关理论概述2.1人才储备的内涵王兆春(2009)从尚位的角度定义人才储备，他认为人才储备是在木肉位任职者正常任职情况下，企业发现并培养本岗位后备人选的行为％徐玉洁(2009)则把人才储备提高到企业的高度，认为人才储备就是企业为其可持续发展而筹备一个人才库，从而为企业随时提供可调用的人才，以满足企业发展屮的不时之需［2］。杨泉(2005)指出，所谓人才储备，就是企业准备好备用人才以备企业将来的使［3］用，企业主要是以一种战略的眼光来看待这些人才未来工作的潜力;刘

6、惠民(2008)将人方储备界定为根据企业发展战略，通过有预见性的人冰招聘、培训和岗位培养［4］锻炼，使得人才数量和结构能够满足企业扩张的要求。人才储备是一项系统工程，它涉及企业各个层次的人员，主要通过企业内部培养和外部招聘两个渠道储蓄人才，以满足企业未来发展的需要。在人才储备过程中要从人员的数量和质量两个方面综合考虑，不能忽视其中任何一方，否则都是不合理、无效的。综合以上分析，人才储备要结合企业实际和未来发展需要，从人才的数量、质量和结构等多方面考虑。因此，本文认为，人才储备是企鼎基于自身实力和未来发展规划，通过内部调用和外部获取两种主要途径，招聘、培

7、训和培养人才，使得人员需求和供给能够满足企业持续健康发展需要的系统性工作。2.2人才储备机制人才储备机制是指企业基于降低人力资源管理风险的考虑，从企业内部培育己15］有的人力资源，增强人力资源队伍的数量、质量的制度和措施。在市场经济不断发展的今天，企业在人方队伍建设方面的要求円益增加，不论在人员数量还是人才质量上都有更高的要求。为了适应企业不断发展壮大的规模和满足企业对人才的需求，人才储备机制的建立势在必行。2.2.1建立人才储备机制的意义第一，提高招聘效率，降低招聘成本。外部招聘是企业获取人才的重要途径,这要求企业在人员及资金方面做好充足准备，近年来

8、，一些企业为了降低招聘成木逐渐采取内部招聘的方法选拔人员。这在一定方面提高了招聘效率，降低了招