对人才储备的看法

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1、(一)战略性人才储备　　招聘、培训、培养是做好人才储备非常重要的工作。企业应根据短期、中期、长期的战略规划，有目的、有准备、有方法地招聘、培训、培养企业未来战略发展需求的人才。　　为公司远景战略发展前瞻性储备人才，服从和服务于公司的长远和可持续发展目标。　　为各业务版块的发展及时提供合格人才。　　(二)计划　　1.理解公司未来战略发展的方向和变化　　2.前瞻性的思维从三个角度制定满足人才的阶段储备计划：高度、精度、长度。　　高度：配合公司战略制定HR(人力资源管理)战略，储备计划;　　精度：结合分析现状，准确把

2、握人才储备需求;　　长度：有长远眼光选拔培养有潜力的后备人才。　　(三)人才储备与人力成本矛盾　　任何行业和企业共性：储备增加人力成本.　　在一定的人力成本基础上，用合理的投入产生尽可能大的效益。　　(四)打造人才成长梯队计划工程　　1.外部松散式管理的人才储备池　　近期急需的紧密型人才;中期可能上岗的备用型人才;长期储备的三梯队人才。　(五)未来要求　　　1.把好招聘第一关是关键所在,招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。　　2.创造条件和基础：组织建设，文化建设，机制建设，创新建设等方面为吸引和储备人才

3、。　　3.人才理念：尊重人，信任人，成就人。　　4.人才观：你有多大能耐，给你多大舞台。从质量管理的角度出发，个人对于成本的理解分为两个层面；一层面是固定成本，另一个层面是变动成本。“固定成本”主要是在企业的经营过程中所投入的固有成本，它包括人力、物力和财力资源等成本。而“变动成本是企业在运营过程中那些附加成本，有些是必须要投入的，但有些是可以通过人为的控制避免或减少投入的。企业作为市场经济的经营主体，追求利润最大化。除了基本成本外，组织产品相关的培训等活动所产生的费用成本。“内部失败成本”它主要是在产品的生产

4、过程中，因产品质量不良所发生的费用，其实在“成本”的统计或核算过程当中还存在着很多的“隐性”成本，对企业成本的统计只要把握主要的“固定成本”和“变动成本”，并在此基础上增加上下的“预算”浮动范围即可，因为市场在不断的变化，企业也同样在变化中生存。只要抓住“变动”中的主体，前进中的企业才有可能比别人跑的更快。　　随着企业一步步的成长壮大，对于企业“运营成本”的研究则提上议事日程，最大限度的寻找成本动因，是企业永不停止的脚步。在市场经济的条件下，是“价格”决定“成本”，而不是“成本”决定“价格”。因此，在企业的成本

5、方面还是应研究成本与产量、成本与利润、成本与其他生产要素之间的内在逻辑关系为主。由于个人所学并非“经济学”或“统计学”专业，所以对于上述还存在很多不了解的地方，未形成明确的概念，故谈起来有很多不对的地方，还望韩老师批评、指正。曹朋朋B10020703机械工程系