人才储备方案.doc

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1、.汉和制衣有限公司人才储备草案在商业竞争日益充分的今天，汉和要做“百年企业”，保持基业常青，企业管理就必须后继有人。这不仅是指总经理要有接班人，中层管理者、基层管理者都要后继有人。企业最重要的资产是人力资本，而非其他，正是基于这种考虑和认识，高层应把人力资源管理放到战略的高度。所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才储备、培训和岗位培养锻炼、严格考核和评估，择优任用安置，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。若想快速发展壮大，就必须进行自身的战略性人才储备，制定出符合公司实情的人才储备管理政策和制度。为加强人才梯队建设，建立人才储备长效管理机制,进一步推

2、进企业超常规、跨越式发展的战略目标。一、人才梯队划分与储备对象1、一级梯队：副总、厂长（含）及以上人员均为一级梯队人才。其主要来源是部长级人员。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。2、二级梯队：各部门部长、主管均为二级梯队。其主要来源是副部长与副主管级员工。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。3、三级梯队：各部门、班组长及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。其主要来源是基层员工。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。二、储备岗位和数量1、岗位分类：根据公司的职能分类，将管理人才分为如下几类：业务管理人员、研发技术管理人员、

3、数据收发管理人员、计划分析管理人员、生产管理人员、财务管理人员、人力资源管理人员、其他支持类管理人员。高2、根据该岗位在公司的岗位价值高低以及招聘难易程度，确定其储备的参考数量。岗位价值相对高低根据各岗位PC值来确认，招聘难易程度则根据各岗位的人员流失情况以及市场上获得该岗位的成本确认。部分管理人员数量较多且流动性较高的岗位，例如业务管理人员、技术管理人员可以设置安全缓冲系数，为预防不确定因素导致更高的预期需求，或导致完成周期更长的缓冲人才储备的倍数，扩大储备数量。精选范本.一、人才储备基本流程管理人才库作为一个人才储备项目，并不是选了一批人，培养完就放在人才库等着晋升机会就可

4、以了。因此需要对人才库进行动态管理，有的人才得到了任用，需要新的力量补充进来；有的人才短时间内没有合适的岗位，也需要对其知识和能力进行维护。同时未通过甄选的员工可能通过自身的学习和提高，在未来完全有可能具备管理人才的能力素质，也需要不断更新管理人才库人员，保证人才库的合理流动性。其基本流程图示如下：二、人才入库选拔精选范本.人才入库根据来源不同分为内部储备和外部招聘两种途径。坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。针对生产系统的内部管理人才培养，重点做三级梯队的人才培养，附带二级梯队和一级梯队的人才培养。1、三级梯队，C库人才的选拔；从一线员工中选拔。主要针对工厂各车间组

5、长以下岗位，各小组从一线员工中挑选2-3名优秀员工，进入人才备用库，由各部长、厂长负责，对其定期进行组长岗位的培训，作为组长的备用人选。C库人才的储备、培养、即能为公司培养人才，又能对公司、工厂一线员工团队的稳定与员工素质提升起到很大的作用。使企业生产均衡有序的发展。2、二级梯队，B库人才的选拔：从基层员工中选拔。主要针对各部门组长、副主管、副部长级员工，从中挑选2-3名，进入人才备用库，由副总经理、厂长、人力资源部负责，定期进行主管、部长岗位的培训，作为主管、部长的备用人选。3、一级梯队，A库人才的选拔：从中层管理人员中选拔。主要针对各部门主管、部长级的员工，从中挑选2-3名

6、，进入人才备用库，由总经理、人力资源部负责，定期进行副总经理、厂长岗位的培训，作为副总经理、厂长的备用人选。精选范本