储备人才库方案.doc

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1、人才储备方案人才储备越来越受企业的重视，随着市场竞争口趋激烈，企业业务快速扩张，人才资源已逐渐成为企业的核心资源，企业要获得持续稳定地发展,战略性的人才储备是必不可少的。所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。通过人才储备，企业可以有效地预防人才流失并补充企业员工的后备力量。一个企业要生存和发展，除了要有足够和合适的人力资源去完成其工作外，还耍确保这些资源的稳定性，以免影响企业的正常运作。为了建立和完善多元化人才引进，合理的利用人力资源，将有发展潜

2、质的人才纳入我公司人力资源开发体系，以备将来使用，特拟此方案。一、人才储备要解决的问题和预期目标1•要解决的问题：1.1填补空缺，能够提供各部门的人员需求；1.2满足更换，能够提供岗位继任人，解决无人接班问题；1.3应对调整，能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求；2•预期目标：随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员。二、实施岗位人才类别市场获取培养周期对发展影响可替代程度参考岗位基础岗容易短小高后勤、司机、前台、及操作员、运营等专业岗中等长较大较低媒介策划、开发设计、专业人员等管理岗困难长大低中高层干部三、现有人员状况分析1、

3、部门结构，公司现有人员222人，其中：1.1财务部3人：主管1人、会计1人、出纳1人；1.2技术部8人：总监1人、主管1人、技术人员6人；1.3设计部3人：主管1人、美工2人；1.4游戏项目部5人：经理1人、媒介2人、游戏策划2人；1.5运营部50人：见习主管1人、储备干部1人、组长9人、运营专员39人；1.6客服部140人：经理1人、主管1人、班长2人、组长10人、话务18人、咨询10人、账号15人、人才储备方案人才储备越来越受企业的重视，随着市场竞争口趋激烈，企业业务快速扩张，人才资源已逐渐成为企业的核心资源，企业要获得持续稳定地

4、发展,战略性的人才储备是必不可少的。所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。通过人才储备，企业可以有效地预防人才流失并补充企业员工的后备力量。一个企业要生存和发展，除了要有足够和合适的人力资源去完成其工作外，还耍确保这些资源的稳定性，以免影响企业的正常运作。为了建立和完善多元化人才引进，合理的利用人力资源，将有发展潜质的人才纳入我公司人力资源开发体系，以备将来使用，特拟此方案。一、人才储备要解决的问题和预期目标1•要解决的问题：1.1填补空缺，能够

5、提供各部门的人员需求；1.2满足更换，能够提供岗位继任人，解决无人接班问题；1.3应对调整，能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求；2•预期目标：随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员。二、实施岗位人才类别市场获取培养周期对发展影响可替代程度参考岗位基础岗容易短小高后勤、司机、前台、及操作员、运营等专业岗中等长较大较低媒介策划、开发设计、专业人员等管理岗困难长大低中高层干部三、现有人员状况分析1、部门结构，公司现有人员222人，其中：1.1财务部3人：主管1人、会计1人、出纳1人；1.2技术部8人：总监1人、主管1人、技术人员6

6、人；1.3设计部3人：主管1人、美工2人；1.4游戏项目部5人：经理1人、媒介2人、游戏策划2人；1.5运营部50人：见习主管1人、储备干部1人、组长9人、运营专员39人；1.6客服部140人：经理1人、主管1人、班长2人、组长10人、话务18人、咨询10人、账号15人、投诉1人、交易专员12人；1.7行政人事部10人：经理1人、主管1人、人事专员3人、行政专员1人、行政网管1人、后動1人、前台文员1人、行政司机1人；财务部■技术部■设计部■游戏项目部■运营部■客服部■行政人事部2、学历结构学历分为：硕士在读、本科、专科、中专、高中以

7、下，硕士在读1人、本科35人、专科104人、中专53人、高中以下26人。学历结构注：一般情况下，平均教育年限与员工的素质水平成正比。员工平均教育年限越高，企业（部门）的员工素质水平越高，反之，员工平均教育年限越低，企业（部门）的员工素质水平越低n同时，平均教育年限间接反映了企业（部门）的人员工作能力的潜力。四、实施原则、细则1、实施的目的:为公司一些关键性岗位提供人才储备，为管理层制定接班计划，为企业发展提供保证。2.实施的原则：2.1层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。2.2持续性原则:后备管理人才培养工作原则

8、上至少每一年开展一次，保证优秀人才生生不息；2.3人才共享，推荐部门优先选用的原则：推荐部门因业务发生变化或岗位饱和等原因没有任用的公司对帮助推荐其他部门任用.2.4向上原则：所有被储备、培训人员须向现有职位上级职位培训