浅议引入项目制-地方晚报新闻策划机制

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1、浅议引入项目制:地方晚报新闻策划机制引入项目制:地方晚报新闻策划机制论文导读：本论文是一篇关于引入项目制:地方晚报新闻策划机制的优秀论文范文,对正在写有关于策划论文的写有一定的参考和指导作用,【摘要】在互联X迅猛发展、地方晚报新闻信息资源向深度开发的环境下，新闻策划成了众多报纸常用的“重炮”。但由于地方晚报新闻策划还处于探索阶段，没有形成一套科学规范的运作机制，策划报道时好时坏，策划效益没有充分发挥出来。本文尝试在新闻策划中引入现代企业管理中的手段——项目制，从组织保障、资源配置、团队建设等方面分析项目制给新闻策划带来的全新变化，探索科学规范有效的新闻策划运作机制。　　【关键词】新闻策

2、划项目管理运作机制　　　　近年来，《临川晚报》得到了飞速发展，报纸版面增加了，报社人员增加了，采编经营部门也由原先的编辑部、记者部、广告部增设为总编室、新闻部、特刊部、X络新闻部、广告部、专刊及小记者部等部门，新闻部还根据版面分别设置时政新闻组、民生新闻组、社会新闻组。这些部门的增设与工作分工的细化是报社发展的必定要求，对做强本地新闻报道、服务民生起到一定的作用。然而，在新闻采编实践过程中，笔者发现一些不足之处，如做新闻策划，原先报社虽只有十几人，但大家都参与，目标明确，雷厉风行，把策划做得风生水起；而部门和人员增加，某一部门有策划，因沟通欠缺，协同配合部门的人起初根本不知道，等策划方

3、案出来时，他们云里雾里，只能被牵着鼻子走；即使他们了解大致情况，也会觉得这是其他部门的策划，不会花更多的心思去做，导致一些新闻策划效果不尽如人意。针对以上情况，有没有一种更好的办法呢？　　当前，不论是招商引资、工程建设，还是企业生产投资等，我们听的引入项目制:地方晚报新闻策划机制由写论文的好帮手.提供,.最多、提的最多的就是“项目”这个词，它不仅应用到社会各个领域表述不同门类的事物，而且还被应用到各行各业的管理中。新闻策划是为了一定报道目的而进行的多角度、全方位报道活动，它一般以深度报道为主要表现形式；而深度报道多是采用不同视角、不同资料背景甚至不同观点进行立体式、全景式的报道，是多种

4、报道综合体，它很容易分成一个个新闻项目来操作。同时，新闻策划是需要多部门及多人协同配合的组织活动，也适宜采用项目管理。因此，笔者觉得，解决地方晚报新闻策划中出现的理由可引入现代企业管理中的项目制。　　一、引入项目制使新闻策划有了组织保障，强化了新闻策划执行力　　新闻策划不同于以传播消息为主的单篇新闻报道，它以立体式、全景式的深度报道为主要表现形式。因此，要想推出优秀的新闻策划，不能仅仅依靠某一个部门或某一位记者的单兵作战，必须依靠一定的组织结构来实现新闻策划。换句话说，新闻策划能否取得成功，在很大程度上取决于对新闻策划的组织和管理。尽管人们更多地在强调新闻策划中的创新思维、报道设计“出

5、奇制胜”之类，但所有这些思维、设计都是一定组织结构中的产物，而且都要通过组织的功能付诸实施。在实际操作中，新闻策划的失败并非都是新闻策划中的创意、设计的失败，有些很好的方案未能取得预期的收效，理由经常是出在组织管理方面的。　　项目制也叫“项目管理”，是一种先进的现代企业管理方式，即以项目为对象的系统管理策略，通过一个临时设立的专门组织，对项目进行高效率地计划、组织、指导、协调、制约和评价，以实现项目的目标。在《临川晚报》，目前重大的新闻策划一般由总编辑出“点子”，确定采写方案，然后分派记者采访，记者采写完再交总编辑审稿，稿件通过后再统一交编辑部门编排；而相对不是重大选题或报道面较小、内

6、容单一的报道，由新闻部出“点子”，记者采写完交部门负责人，然后转交总编室，再分发到编辑手中，完成稿件编辑及版面设计。在整个策划过程中，策划大多还停留在个人的“点子”策划阶段，新闻部记者分担的是写作任务，总编室编辑分担的是编排任务；记者参与了策划，策略划意图有所了解，但编辑是接到稿件后才知道策划内容的，策略划突如其来容易产生反感；记者参与了策划，策划得好记者声誉也高、稿酬也高，而编辑被当作了策划“局外人”，工作量按平时的版面价值来计算，因此，他们很难主动去策略划内容进行深化。这种策划管理其实缺乏统一的执行组织和具有目标激励因素的考核组织。由于缺乏统一的执行组织，采编等各部门在策划报道过程

7、中实际上成为了执行者，而各部门都存在自己的利益和职能鸿沟，加上长期以来各自为政，横向沟通较少，策划过程中容易产生矛盾，使策划容易脱节；由于缺乏统一的执行组织策略划进行制约和对反馈情况进行梳理，策划很难做到位；由于缺乏具有目标激励因素的考核组织进行考评激励，策划参与人看不到目标效益，也很难公平公正地分享目标效益带来的利益，导致他们的兴趣和积极性也很难被激发。这些都会使新闻策划执行力大打折扣。　　引入项目制后的新闻策划组织是根据策划的需要而由编委会