才博报酬和福利管理专家胜任力特训营(人力资源薪资管理课程)

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2、性、激励性和员工的满意度Enterprises:Enhancingcostefficiency,improvingtheeffectiveness,inventivenessofthepayandemployees’satisfaction2，形成公司有效的动力机制，更有效地吸引、激励和留住人才Formingeffectiveimpetusmechanismtoattract,motivateandretaintalents受训员工：1，获得报酬和福利管理的专家级技能，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力Trainees:Obtainingtheexpert-l

3、evelskillsinpayandbenefitmanagement,speedingupthepaceofcareerdevelopmentandpromoteone’sowncareercompetitiveness培训目标TrainingTargets1.具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力和技巧Possessingtheabilityandskillstoestablishandpromotepaymanagementsystemtosupportthestrategicimplementationoftheenterprises2.具备建

4、立并应用成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度的能力的技巧Possessingtheabilityandskillstoestablishandusecostefficiencyandpaysystemwhichismatchingthemanagementgoalsoftheenterprises3.能运用专业的工作评价技术，设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构Beingabletouseprofessionalevaluationtechnology,designpaystructureofinternationalcooperationwhichi

5、smatchingenterprises’managementanddevelopmentstrategy4.实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划Makingprofessionalpaysurvey,settinguppaysystemwithmarketcompetitivenessandregularlyimplementingpayreviewplan5.能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划Beingabletodesignincentive,competitiveandcost-efficiencywel

6、fareplanaccordingtotheenterprises’situation6.具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验Possessingtheabilityandexperiencetodesignspecialpaysystems7.能进行有效的报酬管理Beingabletomakeefficientpaymanagement培训特色TrainingCharacteristics20%时间进行最新报酬和福利管理知识分享，40%时间进行报酬和福利管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。20%timeforsharingthelates

7、tmanagementknowledgeofpayandbenefit,40%timeforcultivatingexpert-levelskillsofpayandbenefitandtheother40%timeforjobsamplingtrainingtogainpracticalexperience.才博报酬和福利管理专家胜任力特训营PHR-C&BKCItraining报酬与福利专家课程胜任力结构设计模型DesigningmodelofPHR-C&BKCIstructure第一层面：报酬与福利专员职位胜任力Thefirstlevel:PersonnelO

8、ffice