南平监控项目时间管理应用研究

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1、南平监控项目时间管理应用研究【安商要】本文以项0时间管理理论为基础，以项目的吋间管理工作为依据对南平监控项目吋间管理进行分析研究，通过研究帮助通信行业的项0管理者科学的、合理的分析项□吋间管理状况，并运用科学的项□时间管理方法：网络托图、WBS、廿特图、关键路径等，实施有效的项目时问管理，从而达到对南平监控项目的进度管理进行有效控制和优化。将南平监控项目进度管理机制入到设计院的口常经营管理工作中，对于通信设计单位更好地适应新形势发展需耍，提高市场竞争力具冇十分蜇要的意义。【关键词】监控项目时间管理卄特图网络图NanPingsupervisoryprojectmanageme

2、nttimeapplicationresearch【abstract】Inthispaper,projecttimemanagementtheory,time-basedprojectmanagementworkforNanPingmonitoringprojecttimemanagementanalysisandstudy,thecommunicationsindustrythroughresearchtohelpprojectmanagersscientificandrationalanalysisofprojecttimemanagementstatus,anduse

3、ofscienceprojecttimeManagement:Networkcarechart,WBS,Ganttcharts,criticalpath,theimplementationofeffectivetimemanagement,soastoachievethemonitoringoftheprogressoftheprojectmanagementNanPingeffectivecontrolandoptimization.TheintroductionofNanPingmanagementmechanismtomonitortheprogressofthepr

4、ojectmanagementofthedailyoperationsoftheInstituteforCommunicationanddesignunitstobetteradapttothenewsituationanddevelopmentneeds,improvemarketcompetitivenesshasveryimportantsignificance.【keywords】supervisoryprojecttimemanagementGanttchartnetworkdiagram目录弓IW6一、项目进度管理基本原理61.项目进度管理的PJ涵62.进度管理

5、的主要技术方法73.项目网络计划技术7(1)网络计划技术的基木原理7(2)网络计划编制7(3)网络计划优化8二、南平监控项目概况81.项目简介82.项口运行环境83.项目特点和优势9三、南平监控项H进度计划101.计划编制原则和流程102.项目进度管理目标及WBS分解103.逻辑关系确定和工吋计算124.项目网络计划的编制165.项目网络计划的优化19(1)工期的优化19(2)费用优化19(3)资源优化19四、南平监控项目进度计划的实施191.进度计划的动态管理202.实施横道图211.进度计划的跟踪监测发现偏差212.项口进度计划的动态调整21络论23姗语24参考文献25

6、引言通信行业在在H常生活屮起着重大的作用，W内大多数通信设计院以前一直隶属于信产部，国宥性质和计划经济性质都很浓，所以在很长一段时间设计任务非常多，市场意识淡薄，常常是建设单位说好话来求设计，冇潜在的非我莫属的优越感。再加之近年来城市基础设施建设的飞速发展，设计人员不愁没活干，反而在同一时问段内任务量繁忙，在设计合同要求的成果交付时间未引起足够重视。同时，在设计进度控制方面，经营部门在分派项目时大多己在任务通知书上注明了工期，但由于没冇专门的机构和人员來进行统一管理，平吋没冇及吋进行跟踪监控，设计所也米能均衡安排生产，在人员调配上常常会出现问题，有的设计人员同时有多个工程项

7、目在手上，而一些人乂闲得无聊，这样一旦遇到业主催虬就只能要求加班加点，使本来就不太顺利的生产出阁程序显得更加浞乱不堪,只耍宥疏忽就可能造成严重的盾采。通信设计项0往往投资较大、项0周期长、工程风险较高.现行的通信设计项口管理主要采用项口部制，由项口部负责整个项口的设计实施.但是，项目部是临时成立的，存在多头管理，缺少统一规范，工期进度缺乏统一安排，项目部无法控制进度变更等.一方而是项目部敦促施工队赶工期，另一方而是项目进度拖延.针对上问题，将项目时间管理的方法和技术应用到通信设计项目的进度管理中，冇效解决了项0拖问