董明珠的斗争哲学

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1、董明珠的斗争哲学董明珠的斗争哲学：和谐是斗争出来的，女性领导绝非亲和力话事董明珠一过，寸草不生。这是业内对这位格力女将霸气的注脚。董明珠自己亦表示，工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和谐是斗争出来的。董明珠走过的路，草都长不出来。关于董明珠，这句判断被反复引用，成为了这位格力女将霸气与狠劲的注脚。在如今这个注重人际关系与沟通的时代，柔性管理大行其道，管理大师杜拉克曾指出：这种时代的转变，正好符合女性的特质。很多人因此认为，权力女性的黄金时代已经来到。但董明珠却反其道而行，她在接受本报独家专访时直言，工作中没有柔情可言，和谐是

2、斗争出来的，女性领导不是靠亲和力来解决问题的。你破坏了一些人的既得利益，他肯定怨恨你曾有人自费飞到珠海格力，只为看看董明珠究竟是什么样的女人1990年，初入格力的董明珠连续40天追讨公司债款；亦曾带领23名营销员，打败了国内一些厂家近千人的营销队伍；她坚持原则，规定凡拖欠货款的经销商一律停止发货；而去年底，广州格力将广州市财政局告上了法庭，虽然天河区法院驳回了诉讼，但董明珠坚持认为，格力一定能赢。格力怒告广州市财政局后，格力被定义为潜规则的破坏者，董明珠也被扣上了敢和政府叫板的帽子。但董明珠毫不客气地质问，政府公务员应该按照规矩和标准来办事，你不但代表不了

3、政府，还破坏了政府的形象！政府采购潜规则很多。很多企业和我说，多年来他们不敢讲、不敢做的事情，格力做了，也帮他们出了一口气。但对于格力和政府叫板的说法，董明珠却反驳说，格力恰恰是和政府站在一边，我们不是要搞掉谁，我们只希望政府采购环境更加公平有序，格力不是靠搞关系做上去的。董明珠笑言，有些人说她太厉害，都不是一个女人。你破坏了一些人的既得利益，他肯定怨恨你。但你失去1%，可以得到99%的信任。很多人说女性领导者有一种亲和力能够解决一些问题，我坚决不同意这个观点，绝对不能说是你的温柔可以改变一个矛盾，或是处理好一个问题，这绝对是做不到的！必须要有强硬的决策或

4、者手段。董明珠说，领导在管理方面没什么艺术不艺术，唯一有的就是铁的纪律和制度，什么岗位就什么制度。有人说有她没我；董明珠回答有我没他有没有一种办法，既能把工作做好，又不苛刻，还不显得咄咄逼人？在董明珠看来，不可能，和谐就是斗争出来的。先款后货，决不赊账，是董明珠为自己设立的第一条商规。当时，拖欠货款是行内普遍存在的现象，但董明珠却向经销商宣布：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后先交钱再提货。一时间，大大小小的经销商纷纷向朱江洪告状，哪有这样做生意的？有的甚至说，有她没我。董明珠的回答是有我没他。一家河北的经销商欠了两百多万仍然继续要货，董明珠要求先付

5、清再谈。对方告到朱江洪那里，他劝董明珠：是不是可以补完款，先发货再收钱？董明珠依然不允。对方无奈之下，妥协说这次先打款，因此打来100万要进货，但董明珠竟然把这100万进货的款项扣下来，弥补前面的欠款。客户再转50万，董明珠再扣25万，碍于面子，勉强发了25万的货。不久经销商东窗事发，所有资产被查封，董明珠懊悔不已，当初应该连那25万也扣下来。董明珠对外放话：就算别人这样，我格力也偏偏不。即使100次撞墙头破血流，我董明珠也要撞101次。一定要把欠款这堵墙撞倒。此后，格力电器再也没有出现过一分钱的三角债。应该控制大经销商而不是被大经销商控制，所有的经销商都

6、应该平等竞争，按照规模上限享受待遇。有一个年销售额达1.5亿的大经销商，来格力厂要求特殊待遇。考虑到整个经销商队伍的公平性，我不仅没有让他享受到特殊待遇，反而把他开除出格力经销网。第3页早在1994年，董明珠上任格力电器经营部部长后不久，就做出了一个超越常理的决定：跑去找总经理要财权。在任何企业，明目张胆地要权，都是一个大胆而敏感的举动董明珠是不是手伸得太长了！一时间议论纷纷。但董明珠有她的想法，在她看来，要财权是因为经营部和财务部的关系密切。经营部要求经销商先付款后发货，但客户究竟在公司账上有没有钱，有多少钱只有财务部才清楚。无论经营部如何负责，财务部不

7、配合，也是事倍功半。思量再三，董明珠正式向时任总经理的朱江洪提出，与经销商的财务往来最好交给经营部管。而最终，董明珠得到了这部分权力。董明珠把这一切称为斗争哲学，领导的关键是做事的魄力、分析问题和作决策的能力。我在格力干了10多年，与市场斗，与人斗，与自己斗。要求太苛刻，太严厉，总会令一部分人觉得没面子，我觉得被人说一声霸道也没什么关系。别人喜欢遮丑，我从来都是揭疤从不付款不发货到淡季返利、年终返利，组建区域性销售公司，与连锁销售巨头叫板，董明珠喜欢把自己的种种变革，定义为一盘下不完的棋。而董明珠，显然是一个强硬的棋手。别人喜欢遮丑，我从来都是揭疤。在公司

8、开会只讲缺点，不讲优点，是董明珠的习惯。我对员工说，我表扬了你，也