招聘管理-分章节重点

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录第一章2第二章4第三章5第四章9第五章11第六章14第七章15第八章17第九章19第十章20----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章一、名词1、招聘：一般由招聘主体、招聘载体及招聘对象构成。招聘主体就是招聘者，招聘载体是信息的传播载体，招聘对象则是符合标准的

2、候选人2、招聘管理的原则：1、合法性原则2、公平竞争原则3、公开原则4、真实性原则5、全面性原则问题6、人岗匹配、用人所长原则7、效益原则8、内外兼顾原则3、《就业服务与就业管理规定》也于2008年1月1日起正式实施4、企业文化功能：1、导向功能2、凝聚功能3、激励功能4、稳定功能二、填空1、招聘：一旦申请者和组织的招聘人员之间达成如何开始下一步工作的口头或书面协议，那就意味着招聘过程的结束和选择过程的开始。2、招聘的具体过程有招募、甄选、录用、评估四个阶段组成3、招聘的目的：1、吸引人才2、储备人才3、补充人才4调解人才4、招聘：一般由招聘主体、招聘

3、载体及招聘对象构成。招聘主体就是招聘者，招聘载体是信息的传播载体，招聘对象则是符合标准的候选人5、招聘流程制定的必要性：第一，可以规范招聘行为第二，可以提高招聘的质量第三，可以展示公司形象三、单选1、招募四、多选：1、招聘的目的：1、吸引人才2、储备人才3、补充人才4调解人才2、寻找工作的人分为三类：最大限度利用机会者、满足者和有效利用机会者3、好的工作七大要素：1、企业的形象好，是同行业的典范2、员工优秀3、有比较的接受训练的机会4、优厚的薪水和福利5、开明的管理6、有完善的业绩考评制度7、与自己口味相投的企业文化----------专业最好文档，专

4、业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4、招聘载体：1、职业介绍机构2招聘洽谈会3、通过新闻媒体刊登、播放招聘广告4、猎头公司5、企业自行招聘、录用员工5、招聘的一般流程：1：制定招聘计划2、报批招聘计划3、实施招聘计划4、甄选5、体检和录用6、求职动机：1、教育背景和家庭背景2、经济压力3、自尊需要4、替代性的工作机会5、职业期望7、招聘简章主要内容包括：1、招聘单位概况2、工作或专业介绍3、招聘名额、对象

5、、条件和地区范围4、报名时间、地点、证件、费用5、考试时间、地点6、试用期、合同期以及录取后的各种待遇五、简答：1、招聘的目的：1、吸引人才2、储备人才3、补充人才4调解人才2、招聘管理的作用：1、有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率2、有效的招聘管理会减少员工的培训费用3、有效的招聘管理会增强团队的工作士气4、有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率5、有效的招聘管理会提高组织的绩效水平3、招聘管理的原则：1、合法性原则2、公平竞争原则3、公开原则4、真实性原则5、全面性原则问题6、人岗匹配、用人所长原则7、效益原则8、内外兼顾原则4、招聘

6、流程制定的步骤：1、填表2、准备材料3、选择招聘渠道4、填写登记表5、初步筛选6、初试7、复试5、招聘的一般流程：1：制定招聘计划2、报批招聘计划3、实施招聘计划4、甄选5、体检和录用六、论述1、招聘管理的特点：1、招聘管理日益战略化2、甄选阶段已成为招聘管理中最重要的环节3、招聘甄选的技术不断创新4、招聘管理与其他人力资源管理的关系日益密切5、招聘工作已下放到职能部门6、招聘管理的内容日益扩大化7、招聘活动日益成为获得资源的活动8、招聘活动日益受到法律法规的约束----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------

7、-文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第二章一、单选1、企业形象是指企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公共所认同的企业总体印象2、企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态3、企业文化功能：1、导向功能2、凝聚功能3、激励功能4、稳定功能二、多选题1、求职动机：1、教育背景和家庭背景2、经济压力3、自尊需要4、替代性的工作机会5、职业期望三、论述1、影响企业招聘的外部因素：1、国家有关的法律

8、法规2、劳动力市场的状况3国家宏观经济形势4、技术进步2、影响企业招聘的内部因素：1、企业的经