绩效考核在基层医院医师管理中的应用

绩效考核在基层医院医师管理中的应用

ID:22829243

大小:163.66 KB

页数:11页

时间:2018-10-31

绩效考核在基层医院医师管理中的应用_第1页
绩效考核在基层医院医师管理中的应用_第2页
绩效考核在基层医院医师管理中的应用_第3页
绩效考核在基层医院医师管理中的应用_第4页
绩效考核在基层医院医师管理中的应用_第5页
资源描述:

《绩效考核在基层医院医师管理中的应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、医院管理论坛2017,11(34),57-60绩效考核在基层医院医师管理中的应用冯敏朱绥陈迎宁导出/参考文献关注分享收藏打印摘要:目的探讨绩效考核在基层医院医师管理工作中的效果。方法根据基层医院实际,利用差异化的工作量考核模式,制定医师岗位绩效考核标准。以某基层医院为例,具体分析比较绩效考核标准实施前后该院财务状况、服务满意度、医师5S管理质量、医疗质量、医师创新工作等几方面的结果,剖析绩效考核应用效果对医院的影响。结果通过绩效考核制度落实,打破平均主义概念,摒弃以药养医,有效调动医师工作积极性,各项指标经比较均明显优于实施前。结论医院各项绩效考核工作积极有效,提高了医

2、护人员整体素质,临床工作质量亦得以提升,从而推动医院持续、健康发展。关键词:绩效考核;医师;应用效果;基金:2017年浙江省咲药卫生科技计划一绩效制度改革对基层咲院咲师行为改变的初探,编号:2017KY618ApplicationofPerformanceAssessmentinPrimaryDoctorManagementFENGMin扁SuiCHENYing—ningTheThirdHospitalofYinzhouDistrict;Abstract:ObjectiveToexploretheeffectofperformanceassessmentondoctor

3、managementinprimaryhospital.MethodsAccordingtothesituationofprimaryhospitals,weusedthedifferentiatedworkloadassessmentmodeltodevelopdoctorperformanceevaluationcriteria.Takingaprimaryhospitalasanexample,weanalyzedandcomparedfinancialstatus,servicesatisfaction,doctor5Smanagementquality,med

4、icalqualityanddoctorinnovationworkofthishospitalbeforeandaftertheimplementationofperformanceassessmenttoinvestigatetheapplicationeffectoftheperformanceassessmentonthishospital.ResultsAftertheimplementationofperformanceassessment,wcbroketheconceptofegalitarianism,abandonthephenomenonsucha

5、sthemedicineforthemedicalandmotivatedoctorseffectively.Wefoundsignificantimprovementineveryaspectbeforetheimplementation.ConclusionTheperformanceassessmentwasusefulineveryaspectofhospitalwork,throughwhichwecanimproveoverallqualityofmedicalstaffandqualityofclinicalwork.Thereforwecanpromot

6、esustainedandhealthydevelopmentofhospitals.Keyword:Performanceassessment;Doctor;Applicationeffect;2005年卫生部第一次将医院绩效考核作为一项重要的评价指标写入《医院管理评价指南》,2009年我国基层医疗卫生和公共卫生单位开始实行绩效工资制度。随着我国医药卫生体制改革的不断深入,政府和社会需耍公立医院提高医疗质量和服务效率,控制咲疗成本,这也迫使基层公立医院改变当前的经营模式和管理方法,适应不断变化的外部环境。医院绩效考核要求将岗位绩效工作制引入医院管理当中,以职工岗位工作

7、为绩效基础,对医院整体运营状况进行考核并对医院职工进行奖惩激励。缋效考核可以和棊层医院的A标管理情况结合起来,帮助基层医院进行各方面的建设,不断完善基层医院的各项诊疗工作及管理工作。更好地为居民提供优质、安全、便捷的社区六位一体的医疗服务U1。本研宄选取宁波市某基层医院为研宄对象,该院于2014年下半年启动绩效分配制度的全面改革,针对绩效考核指标进行跟踪管理,对比分析绩效考核前后各项指标,分析数据产生的背后原因,并在此棊础上讨论进一步推进缋效考核成果并提出深化绩效管理的建议。资料与方法1.资料来源。选取宁波市某基层医院近三年仝体医师作为本

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。