大型国有企业招标管理模式流程(以南方电网公司为例)

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1、弓IW1l.i论文写作的目的和意义1l.i.i论文写作的目的11.1.2论文写作的意义11.2论文国内外相关研究现状11.2.1我国招标管理模式相关研究现状11.2.2国外招标管理模式相关研宂现状11.3论文研究思路及方法2第二章大型国有企业招标管理模式流程（以南方电网公司为例）32.1项目输入阶段32.1.1项g识别32.1.2改善项目的招标条件42.1.3业主需求与专家意见分析42.2确定招标方式42.3确定投标人资格要求和资格审查52.4确定招标方案和编写招标文件52.5评标办法的选择52.6发布招标公告和发侉招标文件52.7抽取评标专家和其他开标评标准备62.8开t示62.9发出中

2、标通知72.10项g收尾72.11关注可能的变化72.12项H后评价和更新招标过程资产8第三章中小型企业招标管理模式流程（以华信达公司为例）103.1承揽业务。103.2接受任务、标号建档。103.3草拟代理合同、编制招标方案。103.4收集前期有关资料、编制招标文件（或资格预审文件）。103.5招标文件（或资格预审文件）备案。103.6招标议程安排、招标公告发布。113.7接受报名和出售招标文件（或资格预审文件）。113.8现场踏勘、答疑。由招标工程师（助理）组织并完成113.9开标、评标。113.10计算招标代理费、收取招标代理费。113.11签发中标通知书。123.12协助招标人草拟

3、施工合同。123.13整理、移交招标资料。123.14招标情况总结。123.15跟踪招标后其他事项。13第四章大型国企的优点的形成144.1统一思想形成共识144.2建设专业化招标组织体系144.3明确各级招标组织机构职责144.4培育高素质招标专业队伍154.5建立招标投标运行保障体系154.5.1规范招标投标管理154.5.2对招标投标组织过程实施风险控制164.5.3建立有效的招标投标监督管理体系164.5.4建立招标效果后评价制度16第五章结论和展望17第一章引言1.1论文写作的目的和意义1.1.1论文写作的目的颁布实施《招标投标法》以来，国有企业在采购中实行的招标管理模式已经逐渐

4、成熟，企业对属下公司的招标管理模式相应有一个逐渐深入和完善的过程。当然，这种招标管理模式随着公司木身管理模式的改变和国家相应招标管理法规的变化仍在继续完善当中。时至今日，己经形成了集团各自招标管理模式。通过重点对大型国有企业招标管理模式的研究与中小企业招标管理模式进行比较，得出各自招标管理模式的优缺点以及给出相应合理的招标管理模式的建议。总结几种招标管理模式，根据企业集团公司历史不同，经营特点不同，管理方式不同及木身特点，寻找适应的招标管理模式。1.1.2论文写作的意义推行招标管理模式是我国市场趋向规范化、完整化的重要举措，招标模式代表着价格由市场决定，持续减少社会平均劳动消耗，让造价更接

5、近价值本身。推动招标管理模式，可以选择有合作意愿的承包单位，在一定程度上减少造价，让造价和管理模式得到有效的监管。深入研究南方电网招标的管理模式，从而得出普遍性适应大型国企的招标管理模式具有十分有效的意义。1.2论文国内外相关研宄现状1.2.1国内招标管理模式的现状分析自从改革开放以来，招标成为经济体制改革的奋效措施，在各行各业进行推行。从企业性质来看，招标必须经过政府部门行政、法规的管理以及制约，政府相关部门要保证行为信息的透明度和公开性。通过实践可以发现，招标制度是科学合理的合作方式，有利于企业保证工程质量，提高办公效率。结合0前情况来看，由于关于招标的法律制度尚不健全，导致我国的招标

6、现状仍然存在一些问题。1.2.2国外招标管理模式的现状分析国外招标模式具有公开竞争的特点，坚持公开招标制度，并根据此原则采取了一系列的措施。明确招标步骤和程序；明确强制招标的主体范围；明确强制招标的限额；明确招标方式；明确招标信息的发布；明确评标和中标的标准。相比较国内招标管理模式来说，国外招标管理模式成熟的多。1.3论文研宄思路及方法为了进行大型国有企业招标管理模式的研究，将以南方电网为例，在第二章描述南方电网招标管理模式流程，并以第三章的中小企业代表％信达为例作为对比，然后在第四章叙述大型国有企业优点存在的原因，并予以总结，给出展望。第二章大型国有企业招标管理模式流程（以南方电网公司为

7、例）南方企业属干大型W有企业，该企业的招标管理模式的耍求比一般公司更加严格，在准备阶段需要进行程序的报批。不同的项目具有不同的特点。根据工作性质进行划分，代理机构为业主单位提供的服务可以分为技术性工作和程序性工作。程序性工作的主要内容是项H审批、协助招标单位进行审查，组织投标单位踏勘现场以及答疑、组织开评标、确定中标等；技术性工作的主要内容是拟订招标方案、编制资格预审文件以及招标文件等。程序性工作是根据法律规定进行的必然