总裁办工作标准待评审

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1、QZ/ZF泰利物流集团有限公司企业标准QZ/ZF04总裁办工作标准2014年03月01日发布2014年3月1日实施泰利物流集团发布目录1．范围2．岗位职责概述3．岗位职能4．责任与考核5．岗位设置6．部门岗位工作标准泰利物流集团工作标准总裁办作标准QZ/DF041、范围本标准规定了集团副总、总裁助理、总裁秘书等总裁办成员的工作职责、工作权限、工作关系、岗位设置、绩效考核方式和岗位标准。本标准适用于泰利物流集团有限公司。2、岗位职责概述在董事会及集团总裁领导下，在国家政策、法律法规许可范围内，遵照公司章程和董事会决议，制

2、定公司发展战略、方针、目标、体系和方法，指导组织公司各项经营活动，应用决策、领导、组织、控制、协调、激励等手段，调动公司全体员工的积极性和创造性，充分发挥人力、物力、财力、信息、技术资源，为公司最大限度地获取信誉和效益，使组织内的所有成员受益，使用户、供应商等相关方满意，为国家和社会创造财富做出贡献。3、岗位职能3.1负责宣传并组织贯彻国家政策和国家法律、法规以及地方政府的政令、规定。3.2协助总裁制定公司业务规划、经营方针和经营形式。3.3组织编制公司的中长期发展规划，落实公司的经营战略和质量战略。3.4协助总裁完成

3、组织机构架设、岗位人员配置。3.5协助总裁完成重大政策的制定和形成，贯彻和执行领导的指示和指令。3.6制定发展战略，负责推行、实施、控制、反馈。3.7协助总裁召集、主持办公会议。3.8主持管理评审，提高质量体系运行的有效性。3.9组织制定并实施激励政策和办法，调动和发挥员工的积极性。3.10负责营运资金的监督和管理，审批用款，确保资金的周转和资源的各理利用。3.11推进技术进步和创新工作，审批技术装备和设施的更新改造项目。3.12制定公司的使命，愿景和价值观，将其贯彻到全体员工，影响到相关供方，合作伙伴，顾客及其他相关

4、方，并在落实公司价值观方面起到率作用。3.14推进企业文化建设，通过公司内人员坦诚、双向的沟通，营造诚信守法、改进创新、好学上进的环境。3.15推进品牌建设，不断提高产品质量和服务水平，强化风险管理。推动公司的持续经营和稳健发展。4、责任与考核4.1由于没有贯彻好国家的政策、法律、法规，对公司违法违纪行为负责。4.2由于经营决策失误，对没能实现公司的经营目标负责。4.3由于领导不力，管理不善，对公司的运营、技术和经营管理造成的重大损失负责。5、部门岗位设置岗位直接上级：集团总裁总裁办设常务副总1名，总裁助理1名、总裁1

5、名、总裁司机。标准定员：4人。6.部门岗位工作标准6.1常务副总工作标准6.2总裁助理工作标准6.3总裁秘书工作标准6.4总裁专职司机工作标准附加说明：本标准由总裁办起草并负责解释本标准起草人：本标准审定人：本标准批准人：常务副总岗位工作标准QZ/ZF04.01岗位名称常务副总岗位所属部门总裁办岗位编号岗位定员1人岗位职级范围岗位类别管理类工作地点工作环境工作设备电脑直接上级集团总裁高二级上级直接下级各职能部门经理内部主要关系协调公司各部门之间的关系，负责检查、督促和协调各部门的工作进展外部主要关系行业协会、政府管理部

6、门、客户、供应商、集团各子公司岗位工作概述负责公司的全面管理工作，组织、规划公司及指导各部门的经营管理工作。岗位工作任务：逐项说明工作任务、职责、负责程度（全责/部分/支持）编号工作任务负责程度1组织贯彻国家政策和国家法律、法规、强制标准及地方政府的政令、规定。全责2参与制订公司的经营战略、质量战略、经营方针、质量方针。全责3组织公司的工作分析，管理公司的岗位设计与定员定额。全责4组织编制公司的中长期发展规划，落实公司的经营战略和质量战略。全责5制订并组织实施年度方针目标。全责6负责统领公司的标准化工作：确定标准化工作

7、任务和目标；确定标准化机构、人员及其职责；审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费；组织建立企业标准化体系；确保公司标准化事项得到落实。全责7拟定公司的组织机构，主持质量职能分配。全责8规划人力资源开发和管理工作。全责9根据公司章程规定权限确定和配备充足的生产、技术和经营管理所需人力资源、物质资源和财务资源。全责10组织开展公司的绩效管理工作。全责11规划公司的薪酬福利体系，优化薪酬结构，建立完善薪酬福利激励机制。全责12负责资金的筹措、监督和管理，审批用款，确保资金周转。全责13推进技术进步，审批技术装备和设施的更新

8、改造项目全责14负责对公司产品质量整体状况的推进和控制。全责15负责对公司安全生产的总策划和监督管理。全责15监督、检查公司的经营管理工作。全责16每年12月份制定公司年度工作计划，每月底制定公司下月份月度工作计划。全责17制定公司战略和目标并转化为实施计划及相关的关健绩效指标。全责18组织贯彻国家政策和国家法律、法规、强制标准及