成本管理考试重点(全球某工商版)(高等教育出版社

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1、成本管理（高等教育出版社）考试整理BYDavidChou第一部分成本管理的四个阶段，后三个阶段的特征比较成本管理萌芽阶段到19世纪中叶标准成本管理阶段到二战前责任成本管理阶段到20世纪中期战略成本管理阶段后三个阶段的特征比较标准成本管理阶段1成本记录与会计账户体系一体化，创立成本会计2.间接费用计入成本3.标准成本应用使企业的成本管理从核算发展到管理控制责任成本管理阶段1强化控制职能，开始预测、决策2.全面成本管理3.应用变动成本法战略成本管理阶段1核心是在竞争中保持企业长期的成本优势2.运用价值链分析，重视与企

2、业外部环境的关系3适应企业内部环境特别是竞争战略的变化，具有动态系统的特征第二部分作业成本管理A作业链与价值链的区别和联系作业链:作业链是相互联系的一系列作业活动组成的链条，反映的是作业和作业间的关系。价值链:价值链是指从货币和价值的角度反映的作业链。1作业链的形成过程就是价值链的形成过程。即“作业链”和“价值链”是一事物的两方面2“作业链”从实物的角度考虑作业是否有存在的必要性，而“价值链”从增值或不增值的角度考虑作业是否有存在的必要性。B作业成本计算的一般程序l、识别和定义主要作业在识别和定义主要作业是应当以

3、重要程度为依据2、划分作业中心，建立成本库把性质相同的作业归并为一个作业中心，若干个作业中心成本按一定规则建立成本库四种成本库：单位水平作业库、批次水平作业库、产品水平作业库、维持水平作业库3、将资源费用归集到同质成本库从企业的总分类账中获取资源信息，将各项作业所消耗的资源成本归集到同质成本库。4、选择成本动因一项作业的成本动因有很多，应选择与实耗资源相关程度较高且易于量化的成本动因作为分配作业成本、计算产品成本的依据5、计算成本分配率计算公式：某成本库分配率=该成本库归集的可追溯成本÷该库成本动因耗用总数6、把

4、作业库中的费用分配到成本对象根据计算出的各成本库分配率和成本对象消耗的成本动因数量，把成本库中的制造成本费用分配到各成本对象上。7、计算产品成本公式：某成本对象成本=成本动因成本+直接成本。C作业链分析1、作业链分析角度：（1）增值作业和非增值作业。（2）高效作业和低效作业。作业的增值与否是针对产品而言；作业的效率高低是针对资源而言2、作业链分析的步骤（1）分析作业必要与否。（2）分析重点作业。（3）作业的有效性分析。3、作业链分析的相关分析（1）产品分析。已有产品、新产品、产品设计（2）资源分析。耗用资源成本和

5、供应资源成本D作业管理的内容：成本动因分析、业绩计量。（1）成本动因分析是对成本动因的效应进行检查、确定和解释的一种方法，其目的在于搜寻作业成本的根本原因。成本动因分析的常用工具包括标杆、因果分析图和帕累托分析。（2）业绩计量显示了在作业、过程或组织单位中完成的工作及达成的结果。业绩计量应该包括财务和非财务两方面。业绩计量描述了作业投入与作业产出的关系。业绩计量能够提供两方面的信息：第一,它能够提供有关作业执行效果的信息，第二,它能够提供作业内外顾客需要满足状况信息。业绩计量的内容包括以下三个方面：①业绩计量的第

6、一方面是对作业效率的计量。②业绩计量的第二个方面是完成作业所需的时间。③业绩计量的第三方面是所做工作质量的计量业绩计量与成本动因的关系。前一个作业的业绩计量就是下一个作业的成本动因。E作业管理降低成本的方式：(1)作业消除(2)作业选择(3)作业减低(4)作业分享第三部分JIT成本管理A企业的存货成本一般包括订货成本、购入成本、储存成本和缺货成本B。JIT如何使存货总成本最小？1、降低原材料存货的途径(1)仔细选择可靠的供应商。质量、价格、服务。(2)与有限数量的供应商建立长期的战略合作关系。(3)授权关键员工。

7、2、降低在产品存货的途径准备时间、加工时间、转移时间、等待时间和验收时间(1)减少生产准备时间。(2)减少移动时间。(3)减少等待时间。(4)建立质量监控小组，减少检测时间。(5)加工进度保持平衡。3、降低产成品存货的途径(1)准时。生产需要时(2)准量。生产需要量(3)准物。生产所需物(4)准位。放于指定位C。EOQ法与JIT的比较经济订货批量法承认订货成本的存在，并试图通过找到一个合适的订货数量，来使订货成本和储存成本达到最优的平衡。1.适时制系统不承认订货成本存在的合理性，因而试图将其降低到零。如果订货成本

8、小得可以忽略的话，则唯一需要最小化的成本就只有存货的持有成本了。这就是为什么在适时制系统中要求实现零存货的原因。+2.适时制系统有助于企业重新定义并改进作业流程，通过优化价值链，达到降低成本的目的，从而实施成本领先战略。3.在适时制系统下，进货质量和供货的及时性是非常重要的。不合格的原材料、零部件和迟到的供货将使整个企业面临瘫痪。4.因此，采用适时制进行存货管理时，不仅要