《论管理创》word版

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1、开题报告论文题目：论管理创新管理创新是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品，服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。现在企业将追求经济效益的最大化作为创新的根本目标，这就过分强调企业管理创新的经济价值取向，可能会产生严重的社会

2、后果。在企业管理创新成为一种时代热潮的现实背景下，旗帜鲜明地宣扬企业管理创新的社会价值取向，探索企业经济效益和社会效益相和谐的一种有效途径，既具有很高的理论意义，也具有较大的现实价值。企业是社会的一份子，在谋求自身发展的同时，也要为社会发展尽一些义务。虽然企业社会效益和企业利润有时会发生冲突，但更有相辅相成的一面。即要讲究经济效益，也要承担社会责任，是企业能够长期存在、永续经营的根本所在。我们必须引入企业社会效益经营的理念，强调企业管理创新的社会价值取向和重要性。11目录一、什么是管理创新…………………………………………………………………………3（一）组织

3、结构因素……………………………………………………………………3（二）文化因素…………………………………………………………………………4（三）人力资源因素……………………………………………………………………4二、人力资源管理……………………………………………………………………………4（一）人力资源管理者要成为学习型组织的构建者…………………………………4（二）人力资源管理者要成为“客户向导”的先行者………………………………4（三）人力资源管理者要成为战略伙伴的实践者……………………………………4三、管理创新的困难……………………………………………………………

4、……………5四、如何创造性发现管理问题………………………………………………………………6（一）提出正确的问题比解决问题更重要……………………………………………7（二）提出管理问题必须考虑企业战略和企业文化等因素…………………………7（三）发现管理问题需要具有前瞻性的管理洞见……………………………………7（四）机会就是问题，问题就是机会…………………………………………………8（五）如何通过表象识别和发现正确的管理问题……………………………………8五、管理创新的途径…………………………………………………………………………9六、参考文献…………………………………

5、………………………………………………1111论管理创新内容提要：人力资源管理者要成为学习型组织的构建者、“客户导向”的先行者、战略伙伴的实践者。价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为创造更多的价值来争取顾客，赢得企业的成功。现代企业竞争手段不断变化，技术固然是一个十分重要的途径，但是向价值领域里扩展是当今的趋势。现实中的许多成功的企业，如沃尔玛、改变企业战略之后的康柏电脑、西南航空等一些欧美企业，他们采取一系列措施极大地提高顾客的消费价值，而这些措施常常与高新技术毫无关系。企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争，同样，

6、价值创新的实现也离不开人，因此，要推动企业的价值创新，首先要进行价值创新的就应该是企业的人力资源管理。那么，人力资源管理者应如何进行价值创新呢。关键词：人力资源创新价值竞争一、什么是管理创新经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说

7、到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指把企业把新的管理要素（如新管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或者将要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。有三类因为将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。11（一）从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。（二）从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。

8、（三）从人力资源因素看，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展