德鲁克教你当领导

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1、<德鲁克教你当领导>第三章知识员工是音乐家领导者是指挥家自序（1）绝大多数我所接触过的经理人和知识员工都认为，要深入地掌握彼得·德鲁克的“管理学”有一定的难度，原因是不易理解这位管理学大师背后潜在的思维逻辑，尤其是哲学层次上的思维和动态的系统观，更谈不上能把他的“管理学”消化吸收、融入并反映到自己的生活中。虽然他们十分认同德鲁克的管理思想和理论，也认同其符合实务界的需要和现实，但却不得其门而入，一窥其堂奥，从而领略其博大精深的管理哲学精髓。而极少数人纵然能入其门，却没有足够的时间去淬炼与打造，导致无功而返或半途而废。为

2、了解决这个问题，让广大读者能够轻松地、深入浅出地去学习、理解和掌握大师“管理学”的精神实质，“走进大师的课堂，去聆听大师的教诲”，使笔者萌生了为“学习和解读大师精髓，造就各界领导精英”而贡献绵薄之力的念头，这就是撰写这本《德鲁克教你当领导》的初衷。许多的外国财经管理类图书，不论是在理论观念、内容实质和操作方法上都是极有价值的著作，无奈由于作者在文化背景、价值观念及思维方法上与国人的差异而使这种价值打了折扣，加之有的译者对原作的时空背景、历史渊源很难做到有效准确地掌握，以及对中外语言的修炼还不够炉火纯青，使译文很难做到“

3、信、达、雅”而呈现和表达出原作的水准，这样，读者在研读和吸收上就自然无法到位。基于此，这本《德鲁克教你当领导》就是想从另一个角度，以另一种写作方法，试图承担和扮演准确传播德鲁克的管理精髓和本质的角色。这是第一本以中华文化、思维及价值观来传播德鲁克的管理理念、管理思维和管理方法的财经管理著作，愿其成为读者学习、领会德鲁克原著的领航者。在过去的26年中，笔者坚持全身心地投入，对德鲁克管理哲学思想进行了系统地研究与不断地实践，无论在自我管理、自我经营还是自我修为方面，终于有所体悟和改变，有所成长和提升，这就是对“心智决定视野

4、，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来”这句话的美好体验与升华。管理类书籍通常都是以概念为主轴，以逻辑为诉求，几乎很少以人物为主角；事实上，“概念”不应是主角，“人”才是主角。本书的一大特色就是“以人物来谈领导，以实例来讲经营，以事件来论管理”。也是以德鲁克的思想（笃信真理，讲究贡献，追求完美）、工作（写作，咨询，教学）、生活（简单朴素，平实无华，计划规律）三者的内涵融为一体，作为主线诉求的经济管理类图书。所以，德鲁克在这里是领导中的领导者、管理中的管理者、经营中的经营者；其中所蕴涵的，实则是我们读者，包括企业CE

5、O、知识员工、各种组织机构的负责人，如政府单位、非营利或非政府组织中的领导者们应具备和知晓的五大心智——时间、贡献、长处、优先、决策的精髓；道可顿悟，命要渐修的本质；知行合一的重要。本书今能问世，首先要感谢的是26年前，在台北的连锁书店里让我爱不释手的那本《有效的管理者》（TheEffectiveExecutive，即《有效的经营者》，中文简体版译为《卓有成效的管理者》）一书的作者——我的恩师彼得·德鲁克先生，他的这本书将伴我一生，也指引和改变了我的人生，更为幸运的是我有缘于1997年能赴美国克莱尔蒙特彼得·德鲁克管理

6、学院进修，师从大师，聆听他的教诲，接受他的耳提面命，使我受益终身。更由于他的教诲与感召，改变了我与我的家人、事业乃至人生，我深深地感激他给了我这一切；其次要感谢的是我北京的一位朋友——为这本书投注很大心力、为我数次修改原稿的出版界资深编审王振德教授所给予的极大帮助，使得该书能够充分地表达和体现出我的本意；我还要感谢海尔集团首席执行官张瑞敏先生，他也是本书的第一读者，2007年4月6日~9日这短短四天，在百忙之中读完了手稿，还亲笔写来热情洋溢的信函，并同意在此发表；同时要感谢我北京的合伙人李建兵先生的居间联络与鼎力相助；

7、还有我的内人郭姿伶女士的支持与鼓励，也要感谢经济日报出版社的韩文高总编辑、钱大川责任编辑及陈非总策划的努力付出，让这本书能在中国大陆付梓成书，再次向他们表示由衷地感激！2008年3月于台北第三章知识员工是音乐家领导者是指挥家一、道可顿悟命要渐修（1）知识员工是音乐家领导者是指挥家道可顿悟命要渐修道即道理命即命运五大心智无人能教时间是常数人是变数我能贡献什么绩效与人际关系知识员工是音乐家领导者是指挥家有一个发人深省、感人至深的故事，说的是一大群“青蛙精英”参加世界级的“登顶”竞赛。比赛开始前，选手们各就各

8、位。枪一响，大家拼足力气往上爬，爬呀爬，爬到三分之一高度时，因为腿脚抽筋掉下去一大半，剩下的青蛙没受影响，继续奋勇向上。掉到地上的那些青蛙，有的心有不甘，有的不但气馁，不喊加油反倒大泼冷水，高喊：“不可能啦！别傻了！太高呀！危险啊！赶紧下来吧！放弃吧！会出人命（蛙命）的！”结果，那些意志不坚、士气动摇的青蛙竟纷纷掉落下来，摔得鼻青