工厂改善提案实施方法与技巧

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1、画蒲TAOK10企业学习成长伙伴工厂改善提案实施方法与技巧目录—、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）5三、提交需求（Needs）7四、联系我们（Contact）9附、淘课介绍（Taoke）10附1淘课商城P付2培训虹具11附3培训人社区11附4淘课企业学习研究院12—、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：李明课程价格：25600元课程编号：2251032.2培训受众希望掌握改善方法，改善工作环境，学习改善技巧的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负

2、责人及和生产活动相关的管理人员，综合管理部门，职能部门人员以及社会各界人士。2.3课程收益2.4课程大纲一、何谓问题？周澦身TAOK丨白表单没有之后的困惑从案例中思考何谓问题问题的定义问题是促使改善的原动力，没有问题就没有改善二、对问题的意识能力对变化的低阻从情感方面拒绝的反应先入为主的观念&自我满足的现状欠缺问题意识对问题意识的重要性，对改善的认识何谓改善？改善的六大基本精祌五、推行改善的三种水平改善的结果（即处理问题完毕）过程的改善（防止再发）运行机制的改善（防患于未然）六、推行改善的四个要素改善的欲望和态度，

3、如何把“不知不觉的人”变成“具实现创意的人改善的深度和广度，5W1H的深耕法改善的方法，从“狗蛋收蛋’’的反复案例中学习改善方法改善的横昀展开七、改善思维的激发改善思维的开拓，“改善思维十二法则’’逐一讲解‘‘有生于无”&爱因斯坦的名言名族的灵魂&企业的生存剪草男孩的故事屮问自己做得好不好？还有改善空间吗？八、改善机制案例：关灯事件中管理者的困惑管理制度固然主要，机制更重要卓越企业对待员工的做法一•般企业对待员工的做法九、如何建立改善机制如何选择改善工具？建立改善机制的时机？改善工具的选择卓越企业对待员工的做法十、

4、改善提案企业学习成长伙伴周澦身亀T«OMf提案改善和改善提案的区别？改善提案的填写表单提案提交的流程改善提案的评选规则，激励规则改善提案的发表，表彰十一、改善之旅（改善旅游参观）改善之旅的重要性改善之旅的准备工作改善之旅的过程，改善景点的展示改善之旅注意事项十二、让改善成为一种文化从墙壁裂缝和面试室的改善看到的改善文化从下雨天放置改善看到的改善智慧从总经理特命名看到的高层力量十三、结朿画蒲TAOK企业学瀛伙伴二、讲师介绍（Trainer）李明常驻地深圳市性别男价格18000a533049擅长类别生产管理，生产管理，

5、生产管理，擅长行业房产建筑装饰，汽车机械制造，家具厨卫，擅长方向IE,供应商,TPM,精益生产擅长课程1、工厂改善提案实施方法与技巧2、让企业“获益”的6S管理实战3、让企业“获益”的5S管理实战4、精益生产方式管理实战5、现场目视化管理与看板管理全球最大电机厂德昌电机IE担当日本精益革新组讲师简介EMERSON艾默生*******供应商改善革新指导*******深圳知名企业管理顾问有限公司5^*****S-TPM精益生产项目总监香港生产力促进局（HKPC）*******特约顾问师屮国家具论坛东莞板块首届创新与发展

6、论坛特邀演讲嘉宾培训特长：李老师坚持将理论与实践紧密结合的工作精神，深受企业界的欢迎和好评。企业学习成长伙伴工作与培训经历信义汽车玻璃、美克（天津）国际家私、成都掌上明珠家具、深圳华源轩家具、东莞万恒通家具、广东美的生活电器-热水壶事业部、江苏<泰兴）新浦化工、浙江舜宇光学集团、福建（莆田）雪津啤酒、雪津啤酒长i少工厂、南京熊猫爱经典客户立信公司、深圳星光华电子有限公司、航嘉电源、广东东菱家用电器集团、河南联创化工、大唐国际陡河发电厂、大唐国际张家口电厂、大唐国际云冈热电厂、大唐国际左云风电场、华电重工装配有限公司

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8、预算（不含后勤）*培训地点要期望报价方式期望方案时间素学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训冃标讲年龄性别师同行服务经验授课语言要同行工作经验常驻地求其它要求企业学习成长伙伴补充信息企ilk佶息*企仆名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*軒几*固话邮箱EO〕.3>loevMMM:aLUO3dl>lo2l©33>lJ3s:66OO