改善提案实施计划

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1、改善提案实施计划李彦强9月19日第一部分：改善提案方法和工具一、改善提案的目的二、改善提案的定义三、改善提案相关术语四、如何提出改善提案五、改善提案的推进机制六、改善提案相关表格运用目录第二部分：改善提案实施计划一、改善提案的目标体系二、改善提案的组织体系三、改善提案的运行机制四、改善提案的评价机制五、改善提案的激励机制六、改善提案工作计划一、改善提案的目的二、改善提案的定义三、改善提案相关术语四、如何提出改善提案五、改善提案的推进机制六、改善提案相关表格运用第一部分：改善提案方法和工具公司在职人员只要积

2、极主动地把在日常工作中所发现影响效率、数量、品质、纳期、不良率、安全、士气等因素进行分析研究，找出问题根源，从如何更简单、更安全、更有效、成本更低地出满足品质要求的制品为出发点，提出想法，并不断去实施，进行“PDCA”循环，就能提出行之有效的改善，为公司和个人带来收益。一、改善提案的目的1、意志力的培养请提出改善提案，已提出改善提案，没有提出改善提案，通过这些在提案活动中所进行的日常改善工作使提案委员，各级主管，提案成员之间进行相互意愿的沟通借意愿沟通与提案开展的力度，从而培养提案成员的意志力。2、能力的

3、开发大部分的作作业人员，对于在日常工作所出现的问题，往往是能发现却不知分如何去解决问题，而通常只是按上级的指示去做，对于为什么要这样做，又苦于不知道如何去考虑，如何去做才好，象这样的人员却是具有一定能力的，对这样的作业人员应经常给予指导，给改善课题去作并帮助他完成改善，从而培养其能力。3、业绩的提高提高业绩，并非一般作业人员的工作，而是我们管理监督者的工作，一般作业人员只是协助管理人员去进行即全员参加，所谓的参与经营，而用什么样的方法，什么样的形式去参加？让谁参加？则取决于工作业绩，而积极与提案活动无疑是

4、对个人业绩提高的一种强有效的手段。二、改善提案的定义改善提案活动，就是促使工厂在职人员自觉地提出新的作业方法，好的想法和建议并通过加以实施，再按规定的程序和要求去进行效果确认、审核、推广、表彰等等，从而使公司和个人从中得利益的一种改善管理运作体制或系统。现象愿望修理改善弯曲变形了把它锤平算了找人把它锤平把弯曲的原因除掉不干净请清洗一下吧！自已去清扫一下清除不干净的原因正在为难想一想吧！再等等看除掉为难的原因◆愿望、修理与改善的区别就改善的内容来讲，改善可分为以下几大类：1、技术的改善：①机械的改善（机器改

5、良，自动化等）②加工方法的改善（操作容易，简单；作业单一化等）2、作业方法的改善①进一步研讨作业（作业方法的改善；无效空余作业减少等）②作业的排除（夹具、工具的改善，搬运方法的改善等）3、品质的改善①体系的改善（品质保证体系，管理体制等）②作业的改善（标准化、再发生防止等）4、能力的改善：①目标管理（目标的设定；提高士气的方法的改善等）②技能向上（技能训练，多能工培训等）5、现场环境的改善：5S改善（整理、整顿、清扫、清洁、素养）6、安全管理的改善：①安全隐患的改善②操作规程的完善7、工场事务的改善：①内

6、部事务的改善（文件、电话、会议、物品管理类）②外部事务的改善1、改善：排除隐藏在企业活动中浪费的过程。是采用一定的技能和手段不断进行PDCA循环改进的工作；2、浪费：对企业经营没有促进作用，只是增加成本的各种（情况）要素；现场中的浪费是指不产生附加价值的各种要素。3、改善提案：针对存在的浪费及不合理现象提出的改善的设想，主要包括质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题；准备采用的技能、手段以及预计达到的效果；三、改善提案相关术语部、车间改善提案表编号：200生效日期:200

7、8.8.1序号提案人提案名称提案概述现状分析及改善原因改善提案（具体实施措施）改善提案预期效果1×××××××××××现状：用文字叙述为什么进行改善，改善前存在的问题点并附相关数据图表，找准改善的切入点后进行小结，为进行改善做铺垫改善措施：采用何种方法、何种方式、预计要投入多少人力、物力、财力实施具体的项目改善（做了哪些事情）预期效果：改善后预期取得的综合经济效果，用数据进行改善前后的对比，或者用相关图表文字进行描述234564、自主改善：自己确定改善课题；自己制定改善方案；自己作为主要成员参与在本班组（

8、科室）内实施项目；5、参与率：改善项目的提案者人数合计与本单位全体人员平均人数的百分比；要求改善项目提案者只有一名（多人提出项目以主要负责人为准），改善项目必须有报告书及改善提案编号；6、重复的提案：即同一地点或同型号设备或零部件、同一改善课题、同一措施的改善提案；7、实施率：改善提案已经落实改善项目与有效的改善提案的百分比；8、改善提案的类别8.1按改善所属类别分类，主要涉及现场类、经营管理类及服务类。8.1.1现场类主要包