工厂改善提案制度.docx

《工厂改善提案制度.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品文档xx塑胶制品有限公司改善提案制度1.目的：激励全体员工积极参与改善活动，明确改善活动的运行方式，以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。2.范围：适用所有部门的职员工提出的改善提案。3.权责：3.1提案评审小组组长：改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决；3.2提案评审小组成员：负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认，3.3提案推进小组成员：负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，推进小组则需不定时对各单位稽查结果给予不定时检查，并要求其遵照执行；4.改善提案定义：通过对系统运作流程、现

2、行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。5.改善提案评审委员会组成：5.1提案评审小组组长：各部门负责人；5.2提案评审小组成员：生产部、品质部、工程部、人力资源部、财务部、采购部、营业部、PMC、总经办、外联部、各部门负责人组成；5.3推进小组成员：由各部门主任、技术员、工程师、组长、文员等共同确认及跟进；6.改善提案具体内容：6.1提案内容有效受理情况：6.1.1管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项；6.1.2制造技术、操作方法作业程序及机械之

3、改进事项；6.1.3工模、夹具、治具、设备的创新与改善；6.1.4新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；6.1.5原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项；6.1.6工厂安全整理、整顿及机器工具保养事项；6.1.7其他有利于本公司之变革事项；6.2提案内容如下情况不给予受理：6.2.1无具体内容且其可操作性差的项目；6.2.2已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；。-1-欢迎下载精品文档6.2.3业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者；6.2.4经试行一个月后从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者除外）；6.2.5投入成本较高且其最终受益成本

4、低于或等于投入成本时；6.2.6属本部门本职工作而提出者；6.3改善提案实施细则：6.3.1提案在发出时必须使用规定之提案申请表；6.3.2提案申请表必须填写内容：6.3.2.1改善提案的主题；6.3.2.2改善提案具体内容：(1、实施过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门)；6.3.2.3所属单位、姓名、提案日期；6.3.2.4提案拟定后先送各部门推进小组初步评审，合格后上交提案评审小组评审立案；6.3.2.5改善提案立案后，由评审委员对其进行汇总、登记、编号后转发提请部门进行改善，若不合格则给予退还并注明不合格原因，由提请部门再次拟定或取消提案；6.3.3提案立

5、案后推进小组必须每日跟进如下事项：6.3.3.1改善前与改善后所占用空间是否有减少，多余空间是否有利用价值；6.3.3.2改善前与改善后的作业工时是否有减少；6.3.3.3改变作业流程后其物流是否顺畅，是否有过多的不能产生价值的搬运动作；6.3.3.4改善前与改善后的操作方法有何区别，生产效率由原来的多少提升到现在的多少；6.3.3.5改善前与改善后的品质状况如何，不良率由原来的多少降至现在的多少；6.3.3.6在全面推广过程中有何（正面、负面）影响，应注意些什么问题；6.3.3.7在实施过程中公司需投入多大成本？可获得的收益是多少；6.3.3.8提案实施过程中，推进小组必须

6、密切跟进问题的真实情况，数据真实准确性，事实描述可行性，并对问题的现状做深入的了解并有详细的原因分析及记录(品质状况、生产效率、所需工时⋯⋯)，不能以模糊的概念或猜测来撰写提案的最终结果；6.3.3.9改善提案需收集数据≥15天，此15天的原始数据需保存，备查阅使用，在提供原始数据及改善后的数据时，必须要有改善提案推进小组（PQE技术员及PQE高级技术员）签名确认其数据真实性，再交改善提案评审委员会评审；6.3.3.10提案评审小组将最终决定提案结果的有效性及可行性，并初步判定（立即采用、不采用、保留）改善提案的等级；6.3.4改善提案性质分类：6.3.4.1开发性改善提案（

7、新产品的开发、产品的品质提升及新设计，除本职工作外）；6.3.4.2一般性改善提案（作业流程改善、机械小零件的增加与改良、工模夹具的改善、工作效率提升、成本及用品节约之改进等）；6.3.4.3技术性改善提案(经过特别研究设计而产生的提案、需经多次试验后才可成功的提案)；。-2-欢迎下载精品文档6.3.4.4合理化建议(员工福利改善、管理制度改善等)；6.3.5改善提案奖励办法：6.3.5.1凡提案经过正式受理者以下列标准给予奖励；6.3.5.1.a评分依据：项目分数评价尺度：以一月为一个周期节约金额10