提案改善制度

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1、提案改善制度規劃2009/02/20GoldsandNie2大綱提案改善制度簡介提案改善制度運作模式範例介紹3提案改善制度簡介4定義公司通過制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利于改善企業經營績效、降低成本、提高管理水平的創新建議企業員工想出的各種改善建議以提案的方式作為一種制度來管理，即提案改善制度，簡稱ESP（EmployeeSuggestionProgram）5目的營造企業內部改善氣氛，激盪全員腦力，使全體都能積極地参與持續改善活動，進一步提高員工士氣、生產效率並降低生產成本，同時使工作環境更加舒適更趨於人性化管理高層主

2、管基層幹部由下而上提報改善方案由上而下指派改善项目企业文化养成6步驟1/2問題是什麽現狀調查改善構思為何不順利該想想辦法想想目的及機能整理手段與目的想想其背景及其所占位置現狀為何詳細的調查區別之後加以整理數量化看看持“為何”的疑問(5W1H)這樣做會怎樣排除　　正與反定數與變數正常與例外結合與分開集中與分散擴大縮小附加與削除平行與直列順序顛倒共通與差異代替與充實問問專家或其他人的意見7步驟2/2改善案的評價改善案之實施跟蹤此案實施以后會不會有問題產生有無必要條件遺漏改善前與改善后比較看看需花費多少錢能節省多少錢做做看，試試好壞實施時會不會有麻煩簡單

3、的自己做實施前要獲得上司認可實施后有沒有不好的地方確認實施結果與預期差異確保不再重回原先的情形有沒有更好的方法8評價因素獨創性(創新性)努力度(研究性)實施之難易程度適用範圍永續性具體性(安定性)職務分數(任務加分/減分)實施效果9KPI指標提案者數平均每人提案件數提案件數有效件數/有效率實施件數/實施率參加率(人均提案率)人均有效提案率人均有效提案積分率提案效果(節省金額)10成效分析方式有形成果(金額換算)生產力提高、人員減少、LT縮短、材料節省、庫存降低、品質提高、交期縮短無形成果安全性提高、5S提升、人際關係改善、制度改善、企業形象提高、最

4、佳化操作、士氣提高、返工減少等11改善方向與工具方向廣泛性改善無處不在一致性與工作一體可實施性簡便易行可操作性不需要特殊的知識和高超的技能可運用的工具6S的基礎知識七大浪費的認識和了解IE七大手法QC七大手法的運用目視化管理(顏色管理和看板管理)作業標准化12改善範圍經營管理制度的改善操作、檢測或其他一切作業程序或動作程序的改善工廠佈置的改善治具、模具、工具等的改善設備自動化、省力化、省人化及省時化的改善產品品質、服務品質或設計的改善物料、零件、產品等搬運方法的改善原物料的節省、廢料的降低或利用以及能源節約等成本費用降低的改善工作環境的改善安全衛生

5、的改善13注意事项改善提案内容如有以下情形者不予受理：對于個人及私生活之攻擊非建設性批評無具體内容或單純之希望者無具體數據比較者已被采用過或已有提報未采用提案公開之事實及正在改善者業務上被指令改善者或已由上级主管指示他人進行而提出者14提案改善制度運作模式15提案改善評審小組架構圖複審委員吳副理、IET主任委員孫副總由高層主管擔任裁決全員參與提案改善現場業務工程倉庫人事管理財務採購初審委員改善小組、主任級主管執行委員課長級主管由廠務主管及顧問擔任改善小組及主任級以上主管擔任由課長級以上幹部擔任復審初審提案追蹤成果評估成果獎勵提案執行16提案受理及處

6、理程序權責人提案採納試行成果評估初審提案人全體人員改善小组、相關主任級主管核决複審吳副理、IET孫副總相關課長級幹部2日內改善小組提案追蹤獎勵方式作業流程改善單位成果報告實質獎勵2日內3日內7日回復17流程說明1/4提案欲提案人可由各部門助理處取得提案申請表，填寫完整後交予改善小組進行後續流程改善提案處理情況分為采用、不采用、保留三種情形，保留之改善提案表示目前受限于某種因素暫時無法實施，但後續可視實際情況實施18流程說明2/4審核提案申请由改善小組進行編號登記後，召集相關單位主任級主管進行分析與初審，審理期限為接獲提案後3日，如提案可行度在50%

7、以上，則提報IET顧問與吳副理進行復審，複審期限為2日裁決最終裁決由孫副總依據工廠現況確認提案是否可行，審理期限為2日提案成立由被提報改善單位課長級幹部招集成員組成改善團隊，著手改善專案之規劃與執行19流程說明3/4追蹤報告由改善團隊撰寫專案進度與試行問題點報告，於週會時間由該單位主管親自上台作投影片簡報報告內容：本週工作項目工作重點說明，需以相片、圖形、數據呈現問題點與解決方式專案問題點說明，需各單位配合說明與預計協助或調整之方向下周工作項目明確定義工作內容、預計完成日期、負責人20流程說明4/4成果報告改善團隊於專案結束後需撰寫成果報告，於週會

8、時間由單位主管親自上台作投影片簡報報告內容：改善前後的比較成本效益分析，如人力、工時、原料節省數據呈現成果檢討標准作業文件