工厂如何推行改善提案.ppt

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1、如何推行改善提案?如何推行改善提案?一、改善的含義二、改善制度的建立四、評審的基本原則五、評審案例介紹三、改善活動中各級人員的職責六、常見問題解答為達成工作的目的，追求更好的手段、方法，重點在於更加簡化手段、方法。改善:一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作的做法和提高人員的效率等。改善:是由於持續不斷的努力，所產生的諸多的小步伐改進，而逐次累積而成。改善:能夠勝任此項工作的普通能力及常識。改善:就是超越目前所賦予的水平。改善:強調要以員工的努力,士氣，溝通,訓練，團隊,參與及自律來達成目標。這些都是一種常識性和低成本的改進方式。改善是全員的工

2、作。改善:改善不是做或不做都可以的，是當今經營戰略不可或缺的要素。甚麼是改善?方法或手段改善改得更好目的ABC甚麼是改善?◎品質↑◎成本↓◎效率↑◎安全性↑改善的重點在於更加簡化手段、方法。用最簡單的方法達到同樣目的的就是改善。重復及延伸提案未實施、實施后沒有取得更好成效的提案改善成效無任何證明資料之提案公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案何為非改善提案?重復案延伸案未實施無資料訓練不足無成效重復及延伸提案的例子何為非改善提案?原有一提案，內容是設計一個治具，其外形上有一個螺套，採用滾花式。後又有一份提案，其治具的設計原理與上一個提案相同

3、，僅外形上的螺套，採用斜紋式。據此評價後一個改善為前一個改善的延伸，不屬改善。因為後一種改變並未產生本質上的變化，未產生更好之效果。滾花式斜紋式改善前改善後未實施、實施后沒有取得更好成效的提案何為非改善提案?◇ 工具車緊固螺絲改善改善前:工具車用久以後，螺絲鬆掉，抽屜拉不開。改善後:用502膠水，涂在各緊固螺絲上，以防止各螺絲鬆動。評價:此改善方法不理想，用彈簧墊圈即可。不屬改善。改善成效無任何證明資料之提案何為非改善提案?改善前:用碳化鎢敲擊工件凹面，將工件變形敲回來。改善後:用碳化鎢刮工件表面，將工件變形刮回來。評價:只是操作手法上的不同，沒

4、有取得更好成效的證明，且對無形成果無法評估。不屬改善。公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案何為非改善提案?提案:中午休息時，應將不用的燈光關閉1h，下午上班時，再開燈。評價:節約用電，不用時，應關燈，關閉電源等是公司早已規定，並經常宣導的事項，此方法僅是一種要求，並沒有提出節電的有效措施，故不屬改善。若針對如何節電提出有效的措施，則是改善。例如，採用較小的投資，採用簡便的光控等方法，使不必要亮的燈不亮等方法控制用電，則屬改善。◇ “加工圓形小孔裝夾治具”的改善改善前:對於短工件，用分度盤加工。改善後:車一導軸，裝在分度盤上，將工件用螺釘鎖

5、在軸上加工。評價:此改善方法為加工者應具備的工作常識。因此，屬員工教育訓練不足，不屬改善。公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案何為非改善提案?將物品擺放整齊，文件、檔案給予編號以便查詢，此种方法應是文書處理者應完成的基本工作事項，不屬於改善。但是，如果提出更好的編號方法或管理文件的方法，則就是改善，它符合改善的條件。將治具、工具定點、定位，是公司5S活動及管理的基本要求。單純是定點定位的改善不屬於改善。但是，在定點定位的方法中有創新的構思、想法，或產生其它的效果，如安全性的保障等則可以成為改善。何為非改善提案?工作職責與改善的區別何為非改

6、善提案?◇請假卡改善改善前:請假人員時間不集中，取不及時歸還，影響考勤。改善後:規定調卡時間，製作登錄卡。集中時間處理，提高效率、利於考勤。評價:管理方法的改善。製作登錄卡，改變工作方法，提高了效率，屬改善。工作職責與改善的區別提案改善改善提案一個建議或意見，經相關部門審查確認后,決定是否可行，可行則交由相關執行單位執行改善。實施完成之案例提報出來，具有改善成效與推廣性。改善提案與提案改善尚未實施已實施完成建議、意見改善制度大部分的公司都在實施“改善．實施型提案制度”，改善．實施型提案制度，有以下特征:1.主要是以自己的工作或職場之改善為主。2.

7、其目的始終都放在業務的改善，所要求的不只是構想，而更重要的是其實施。3.改善的效果是當然的，但是更被重視的是職場的活性化及其員工的能力開發。改善制度改善活動的三個階段一、參加二、能力開發三、效果養成改善的習慣，培養問題意識。幫助員工學會檢討自己的工作。改善能力的培育，教導員工學會如何運用分析問題的工具。員工了有了興趣和能力，才考慮提案的經濟效益，提高附加值。改善制度名譽主任委員主任委員總幹事幹事B/MⅠ加工部B/MⅡ加工部C/P加工部PCE加工一部PCE加工二部PCE加工三部PCE塑模加工部專業加工部塑模製造部人力資源部廠務部研發部工程標準部物流

8、采購部經管財務部產品發展部系統資訊部公司推行組織架構以部為單位，每個部設一名推行委員，一名推行幹事。人數多的單位內部還進一步建立基層的推