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时间：2019-10-09
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1、大昶品保中心 提案改善推行方案-2007QA:韓保羅2006/12/21提案改善目的強化公司經營體質﹐運用改善的直接效果創造利益﹔提升品質﹑降低成本﹐節省能源﹔為啟發全體員工的想象力﹐促進員工個人能力的開發﹐激發員工的工作熱情和工作士氣﹐特制定此實施辦法﹔構筑安全﹑安穩的工作環境。提案改善范圍與制品資材有關之提案與操作方法、制造方法、加工工藝流程有關之提案與机器设备、维护保养的改善有關之提案。有關提高原材料的使用效率﹐表單簡化節約能源之提案有關廢料﹑呆滯料﹑廢棄能源的回收再利用之提案與品質管理、產品檢測﹑治具﹑工具改
2、善有關之提案與工作安全﹑衛生、生活環境有關之提案與業務上有關及其他有益之改善案改善提出時間﹕每月中旬15號(周末順延至周一)報告﹕每月第三個周周三提供提案報告格式﹕依格式頻率﹕每組每月最低提報一個提案內部審核時間﹕每月第三周周五下午架構﹕主導-韓保羅參與-各組Leader組別定義及負責緯創大將組---陳鵬達丰組---杜海峰名碩凱博組---李志強微盟仁寶組---江勇目標設定每月计划至少提报2件每季度计划至少提报6件TheEnd. ThanksforyourRegards!
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