人本管理思想在企业管理中的有效应用

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1、目录引51一、科学人才观背景下的人本管理思想1二、人本管理思想在企业管理中的重要性和必要性3三、构建以人为木的人力资源管理体系6（-）企业人本管理的基本原则6（二）构建以人为本的学习型团队7（三）构建以人为本的企业特色文化7（四）构建一套冇效的人本管理机制体系9i仑13鰂储14辦文献15人本管理思想在企业管理中的有效应用［摘要］人木原理，是管理学四大原理之一。科学人才观提出：“人才资源是第一资源，人人都可以成才，以人为木”。因此，在当今企业人力资源管理屮，人木管理思想就是把企业屮的员工作为企业最重要的资源，按照员工的职业能力、技能特忪

2、、兴趣爱好、心理状况等综合性情况来科学地安排该员工最合适的工作岗位，强调在其工作岗位上，能够促进员工的健康成长和人才价值的G我实现，从而提高工作效率及业绩。［关键字］人木管理思想企业人力资源管理应用ApplicationofPeople-OrientedManagementPhilosophyinCorporateGovernance[Abstract]Thephilosophyofpeople-orientedmanagementisoneofthefourprinciplesincorporategovernance.TheSci

3、entificOutlookofTalentarguesthat“talentisthemostimportantresourceandanyonecanbeone”.Thereforeintoday’smanagementofhumanresources,theideaofpeople-orientedphilosophyistotreatworkersasthemostimportantassetandplacetheminthemostsuitablepositionpossiblebasedontheirability,ski

4、lls,interests,andmentalstateetc.soastotapetheirpotential,andenhancetheirownworkperformance.[Keyword]people-orientedmanagement,philosophy,enterprises,managementofhumanresources,application引言在企业实施人本管理思想工作就要始终贯穿以人为本的思想，尊重员工，关心员工，爱护员工，培养员工和教育员工，并保障员工的合法权益，采用各种行之宥效的方法促进员工的健康

5、成长和人才价值的a我实现，随时跟进员工的想法和需求，及吋地做好相应工作，确保企业拥冇一支高素质的生产经营队伍。这既是企业管理工作的重屮之重，也是人木管理思想的出发点与终结点，更是企业管理思想的灵魂。一、科学人才观背景下的人本管理思想习近平总书记曾在全国人才工作会议上指出：要深刻认识、自觉遵循人才成k规律，切实提高人才工作的科学化水平。要大力宣传和普及科学人才观，为加快建设人j强国提供思想动力和保证。同时还指出：人4是最活跃的先进生产力;是科学发展第一资源。当今，世界综合国力的竞争，说到底就是国家人j的竞争。树立和落实人冰资源是第一资源

6、的观念，这就是科学人才观最基木的内涵。因为人才是智力资源的载体，“人才是经济发展的财富之源，是真正意义上的第一资本。”在科学人冰观的大背景十人本管理的思想就是企业管理屮必须贯彻以人为木的原理，这是一套以人为中心的管理理论体系与管理实践活动经验的总称。由此，在当今企业管理中，人本管理思想就是把企业中的员工作为企业最重要的资源，按照员工的职业能力、技能特长、兴趣爱好、心理状况等综合性情况来科学地安排该员工最合适的工作岗位，强调在其工作尚位上，能够促进员工的健康成长和人冰价值的自我实现，从而提高工作效率及业绩。企业惟冇注重人冰管理能力建设

7、和开发，让最重要的人的发展因素最大限度地活跃起来，企业才能始终充满生机和活力，竞争力冰能不断堉强。科学人才观大背景下的人木管理思想主要内容就是要以人为木，那么，什么是“本”呢？“本”概拈起来主要在以下儿个方面：一是人的“本性”。认识人的本性和深入了解人的本性就是人本管理的丌端。针对于人的本性的认识虽然众说纷纭，但总结起来无例外就是三种结论：即向左是人性向善、向右是人性向恶、中间部分就是人性亦善亦恶。这个结论对错，正误和高低；只要因人、因时、因地制宜，并在具体的管理过程中坚持“扬长避短”、“惩恶扬善”和“用巧补拙”的原则，都会在管理实践

8、活动屮达到预期效果。二是人的“欲望”。从某种意义上说，所谓管理就是对人的一些欲望的一种调控。人的欲望是丰富多彩和五光十色的，因人而异的欲望所导致的结果也就千差万别，但总体言之就是特定环境中的正与邪、公与私、强与弱、多与寡