浅谈人本管理思想在企业管理中的应用

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5、本管理思想在企业管理中的应用进行分析。关键词：企业管理；人本管理思想；激励目录1、人本管理思想概述--------------------------------21.1人本管理思想的基本内涵和特征21.2企业应用人本管理的必要性22、人本管理思想在企业管理中的应用-------------------32.1建立一套完善的人本管理机制32.2建立以人为本的企业文化42.3建立公平合理的激励机制52.4完善劳动福利保障体系62.5建立以团队精神为核心的企业文化62.6加强管理者与员工

6、之间的沟通机制6参考文献------------------------------------------71人本管理思想概述1．1人本管理思想的基本内涵和特征（1）基本内涵。人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式。严格上来讲，它是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，从尊重人性的角度开发和利用组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，最终达到实现组织目标和成员个人目标的管理理论和管理实践的总称。简单来说，人本管理就是把人置于管理中最重要的

7、地位，尊重人，关心人，创造条件使人的聪明才智都发挥出来，以在提高企业整体效益的同时实现个人价值的一种现代管理理念。（2）人本管理的特征。通过分析人本管理的内涵，可总结出以下五点特征：一是人本管理的核心是人，将人看作企业最重要的资源；“最难以达到的是简单的真理——但用起来却最为有用。当世界变得更为复杂，当技术使得公司更有竞争力的时候，组织中人们的活力将对这些群体的成功变得更加重要。”这是管理大师麦格雷戈曾说过的一句话。把人看作组织中最重要的资源，这是人本管理与“物本管理”的最大区别。人成为企业核心竞争力的

8、源泉，企业的其它资源包括资金，设备，技术等都将围绕“人”而展开服务。二是对人的约束是柔性的，尊重人、关心人，以激发全体员工的创造性和能动性。企业应以尊重人、关心人为基本，使企业每一位员工脑海中始终存在自己主人翁的意识，以此来充分发挥自身的能动性，对自己“该做的”主动去应对，去承担。三是人本管理实现组织目标的主要方式是开发和利用组织的人力资源；21世纪人才最贵，毋庸置疑，企业想要实现组织目标，就要充分开发和利用组织的人力资源，加大人力投资，这