集团化人力资源管理实践

《集团化人力资源管理实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、成品尺寸：170*240mm版心尺寸：120*190mm天头：25mm地脚：25mm钉口：25mm切口：25mm集团化人力资源管理实践李小勇著企业管理出版社图书在版编目（CIP）数据集团化人力资源管理实践/李小勇著—北京：企业管理出版社，201312ISBN978-7-5164-0528-4Ⅰ①集…Ⅱ①李…Ⅲ①企业管理-人力资源管理Ⅳ①F2764中国版本图书馆CIP数据核字(2013)第231467号书名：集团化人力资源管理实践作者：李小勇选题策划：刘刚责任编辑：谢晓绚书号：ISBN978

2、-7-5164-0528-4出版发行：企业管理出版社地址：北京市海淀区紫竹院南路17号邮编：100048网址：http：//wwwemphcn电话：总编室（010）68701719发行部（010）68414644编辑部（010）68701661（010）68701891电子信箱：emph003@sinacn印刷：三河市文阁印刷厂经销：新华书店开本：710毫米×1000毫米16开本17印张201千字版次：2013年12月第1版2013年12月第1次印刷定价：4980元版权所有翻印必究·印装有误负责

3、调换本书的主要内容是分析企业集团人力资源管理中遇到的困惑、剖析问题背后的原因，关注焦点问题，提出相应的解决思路。本书没有采取一般书籍常见的写法，基本上不阐述概念、理论，而是直接从问题入手，深入分析成因。同时，从实践的角度归纳、总结并提出独特的解决思路，结合企业集团中发生的典型案例，把它们奉献给读者，希望能帮助企业集团的管理人员解决实际问题。本书从三个方向来解决人力资源管理方面的问题：第一个方向，分析企业集团的人力资源管理为什么难、难在哪里，提出相应的问题；第二个方向，聚焦集团化人力资源管理的关键问题，提

4、出相应的解决策略与思路，并附有案例和资料；第三个方向，站在企业实操的角度，介绍了在不同的人力资源管理模式下的操作方法。我长期从事管理咨询及管理顾问工作，接触到很多企业集团，在与企业集团的沟通、碰撞和咨询过程中，发现很多企业集团存在共同的诉求——它们提出了很多类似的问题，渴望得到相应的指导，希望我们推荐解决这方面问题的管理书籍，但市场上很难找到专门针对集团化人力资源管理的书籍。在此背景下，我开始总结、归纳相关案例，找出问题的共同点与解决方案，形成自己设想，再把这些设想用于企业集团实践。在此，特别感谢华夏基

5、石管理咨询集团提供的案例支持和其他帮助。作者2013年7月博瑞森图书：企业视角本土实践亲爱的读者朋友：也许您是博瑞森图书的老读者，也许是新朋友，欢迎您阅读博瑞森图书！当今中国，各行各业都存在着转型升级的压力与机遇。博瑞森图书与您一同应对转型挑战并发现其带来的机遇。我们一直在问：什么样的书能为您解决管理难题并带来启发？我们一直在找：哪些作品最能帮助企业从跟随到领先？我们一直在做：把最好的作品以最便捷的方式呈现给您，纸质版、电子版、听读版、书摘邮件、微信……我们策划图书的原则是：企业视角——与您一样，做水

6、中的游泳者，而非岸上的观众或教练，企业的困惑就是我们的任务；本土实践——与您一样，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理之道。我们希望您：把阅读各类经营管理类图书时的遗憾或收获，告诉我们（13611149991），我们将认真聆听。如果有一天，您把博瑞森图书视为您优秀的事业伙伴、管理助手，我们也就实现了自己的梦想。博瑞森图书010-51900529bookgood@126com凡购买本书的读者，都将免费获赠本书全文电子版、相关图书推荐，发送短信“3101”至13611149991即可

7、获赠。第一章我国集团化人力资源管理滞后十年第一节企业集团有名无实/00第二节“迟来的”集团化人力资源管理/00第二章集团化人力资源管理面临的挑战第一节集团化人力资源管理面临的困惑/0第二节集团化人力资源管理的重点与难点/0第三章企业集团太大了，让管理哲学来统领第一节企业集团太大了，光有管理工具远远不够/0第二节管理哲学成果化/0第三节别把管理哲学束之高阁/0第四章如何解决集团化薪酬矛盾第一节集团化薪酬矛盾有哪些/0第二节系统化策略解决集团化薪酬矛盾/0第三节最适合企业集团的岗位价值评估工具/0第四节构建

8、自己的薪酬档级评定工具/0第五章如何解决集团化绩效落地问题第一节确定子公司目标难/0第二节管理部门考核流于形式/0第三节子公司对考核冷处理/0第六章如何解决集团化人才调配问题第一节集团化人才易“板结”/0第二节在企业集团内部合理调动人才/0第三节发挥集团化人力资源规划的激励作用/0第四节要配合好薪酬策略/0第七章人力资源管理模式是组织保障第一节确定人力资源管理模式/0第二节可供选择的人力资源管理模式/0第三节人力资源管理模式的选择思路/0第