跳槽季节-辞职不是好办法

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时间:2018-10-31

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1、跳槽季节:辞职不是好办法“到底我还要撑多久?我好想辞职……”换工作对职场新人来说,是很普遍的事,但是,如果你不断地换工作,你是否想过,真正的问题在哪里?  每个工作都有不如意的地方,但是对许多社会新鲜人来说,这些不如意都严重到非辞职不可。其实“职场快闪族”不见得都是社会新鲜人,还有一群工作多年的上班族,他们不见得不聪明、没有能力,但因为对工作怀着过高的期望,因此更快失望,遇到工作中的不完美,唯一的办法是马上闪人。  10年内换过10家公司的黄珊珊(化名),转战范围横跨公关、广告、饭店、信息产业,离职原因也各有不同,

2、公司文化保守、上下班时间不正常、薪水福利不佳、工作单调、同事之间的明争暗斗、公司莫名其妙的规定等等,不一而足。  不论快速离职背后的深层原因为何,如果换得太快、换得太多,企业的主管只用一种方式来评断你:抗压性太差。“管理阶层看到你半年就换工作,马上就先扣10分,”福特六和汽车行销部处长李应生直言,每一个工作都有必须要忍受的部分,“但是你坐不住,不能够从工作里面找些值得开心、值得学习的部分,我们不希望找这么消极的人进来。”“一年就换,稳定度都不够,”李应生认为,如果不是特殊原因,像是公司在财务上出了状况、老板从事不法

3、,至少要在一家公司待两年以上,才算是稳定度比较高。  闷不吭声,你会失去更多!  辞职不是最好的办法,因为职场的许多问题是共通的。在每个工作中,尝试找出问题、解决问题,让自己在工作前10年,练就一身百毒不侵的功夫,才是最重要的。  对于“广义”的新鲜人来说,离职不外乎以下几种原因:不认同公司的制度或做法、个人生涯规画(包括薪资、职务)难以满足、无法与主管相处。以下为你逐一分析,并探寻解决方案。  解决方案1:打破沉默  不认同、却不敢说,一向是年轻工作人的痛苦根源。  为求表现,老板怎么做,只得猛点头,有不满不敢提

4、出,遇到瓶颈不敢求救,只能闷在心里,等到假日再找朋友吐苦水,一抱怨就是两个小时。  就这样,怨气一天天地累积,然后,在提辞呈的那一天,爆发。  等到老板慰留时,才发现,原来老板并不是那么地顽固;而所有不满的现状,也不是那么地不可改变。“应该多多向主管表达,你觉得应该怎样做,会对公司比较好,”李应生认为,相较于其它默不做声的同事,大部分老板反而会很感谢提出建言的人,“他觉得你这小子不只是埋头苦干执行,还有一些想法。”  李应生补充,千万不要担心自己的想法不成熟,“如果要等到想法成熟才能讲的话,你可能要10年后才敢讲。

5、”  一旦你经常提出改进建议,无论是否被采纳,其实就等于逐渐参与了主管的策略规划,不但个人的成就感能得到满足,潜力也更容易被主管了解,同时也更有机会得到升迁。“你讲的东西被肯定的时候,虽然你的职位没有往上爬,但你的逻辑和影响力,无形中就已经开始在往上爬了,”李应生说,“当你的影响力往上爬,升迁迟早会跟着来!”  解决方案2:大胆设想未来  除了对公司的做法多提出建言,在生涯规划方面,李应生强调,如果对自己的现况或未来不满,一定要主动出击、告诉老板你的想法,问老板可不可以帮忙你转型、成长,而大部分的主管都会很乐意。 

6、 李应生笑着举例,“像我部门里就有人会问我:‘处长我这样的表现,你觉得还好吗?我觉得我已经学得差不多了,如果未来有什么机会的话,我可能要换跑道了。’因为彼此都是开诚布公,我不觉得他在威胁我,”李应生表示,如果这个部属未来的潜力的确值得肯定,虽然不一定会升他,但是尽量帮他安排更有挑战性的工作内容,“有好几个员工这么做之后,表现得更好,也更满意现状。”  不过,主动和主管沟通,最好只谈工作的未来规画,千万千万不要要求加薪、升职。  因为,薪水和职位对公司来讲,有一定的制度。李应生解释,“如果公司认为你对公司很重要,你不

7、用提,他自然会帮你加。”  解决方案3:不要期望主管完美  除了生涯发展的考量,许多人递辞呈的引爆点,完全是因为主管。“选择在同领域专精、但一直为了换老板而换公司的人是我们的大忌讳,我们会觉得,就算你进来,应该没多久就会不太满意,然后走人,”李应生分析。  姑且不论下一个老板怎么看待我们,我们用什么标准看待现在的老板,才是克服职场不适应的关键。“遇到好主管不容易,遇到不好的主管很正常,”这或许是一句再平凡不过的话,但却是黄珊珊换了10个工作后的深刻体会。  从过去不停寻寻觅觅,到现在黄珊珊终于有种定下来的感觉。现在

8、的她不但不抱怨主管,每当更年轻的同事向她埋怨主管种种不是时,她总会劝同事:“人本来就不是十全十美的,一个主管只要做到他该做的事,就是很好的主管了,”她有感而发地说。“如果是以平常朋友、家人相处的标准,来要求主管要对你很明理、很体贴,那全世界的主管都是不及格的,”一位年轻主管说得好,“主管不是会宠你的朋友,不是生来就疼你的家人,他有他自己的压力。”  同样地,

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