西遇时尚公司人才流失的原因及对策

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1、摘要当今我国市场口益发展，现代服装公司逐渐从产品竞争转向人才竞争，公司的生存和发展在于人才，人才已成为各大类公司发展的重要因素。西遇时尚服饰公司是我国快时尚潮流发展品牌之一，并且在国内竞争屮经济品牌效益取得飞速发展，但是该品牌在不同程度地面临人才流失风险，从而给公司的发展带來严重的影响，影响公司的正常运营，增加了公司招聘和对人才培养的成本，削弱了公司的竞争力和发展力。本文通过对西遇时尚公司人才流失的原因进行认真分析，并做出一些解决公司人才流失问题的对策，希望有助于减少西遇时尚公司人才的流失，保障其持续发展提供一些借鉴。关键词西遇人才流失原因及

2、对策前g随着快销行业在我国取得快速的发展和电商时代的到来，快时尚服饰行业之间的竞争在国内外也愈加激励。产品的竞争逐渐转化为人才市场的竞争，人才的流失已经成为不少公司发展的绊脚石。人才流失，会加重公司的招聘和培训成本负担，带来无形资产的严重流失，也会对员工形成心理上的冲击，从而对公司造成十分消极的影响。我为此结合当前西遇时尚公司的竹景下，通过出现的各种问题进行细分运用人才管理的知识、案例比较研究、文献参考的方法，找岀两遇人才流失的原因，并对此问题的分析从而达到有效控制人才流失的最终S的。1.关于公司人才流失的理论1.1关于人才的定义人才，指具冇

3、一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对公司发展做出贡献的人，是人力资源屮能力和素质较高的员工。人才要具备健康的人格、较高的创造性、主动精神、广博的知识，其中公司的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。人才是公司发展的根本，强化人才的经营意识，树立风险管理的理念，通过深入细致的精细管理，才能为公司培养人才、管理人才、提高人才、储备人才［1］。1.2关于人才流失的概念人才流失，是指在一单位或公司内部，对其经营发展具冇重要作用，其至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性

4、流失与隐性流失之分，前者是指单位的人冰因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展［2］。2.西遇时尚公司人才流失现状及影响2.1公司简介深圳西遇鞋业有限公司创建于2002年9月，从深圳第一家融会欧美流行风尚与先锋创意元素的街店起发展至今不断探索，逐步形成具冇“轻潮”格调的快时尚品牌，为现代都市人提供国际潮流趋势的男女服饰、鞋品以及时尚配件。目前西遇的销售网点覆盖北京、深圳、上海、广州、沈阳、

5、天津、重庆、西安、长沙等70多个全国各大中型城市，S前拥有近三百家品牌店，II公司划分人力行政中心、IT部、营运部、商品采购屮心、商品屮心、品牌屮心、企划部、营销屮心、电商屮心、财务屮心、采购中心、物流中心、陈列部、拓展中心、开发中心、流程信息中心等各种的部门。在西遇旗下拥有三个自主品牌——WESTLINK.西遇、ZOEANN.左岸、FUNLINK乐遇，倡导“LINKYOURLIVING”（遇见你想生活）品牌理念，将欧美最新流行风尚与国内时尚潮流的精准把握、融会贯通［3］。2.2西遇时尚公司人才流失现状目前，西遇时尚公司在快销行业屮正处于发展

6、阶段，西遇在全国建立的门店也在逐年的上升，内部的管理人员也不间断的在对外扩招，对人才的需求较大，西遇在人员的调配和引进方面的现象是比较的频繁。据了解，丙遇给人力行政中心每月规定的人员的离职率不得超过百分之八，似是在整个大区中，每月的考核当中，门店的离职率都在百分之十以上，高校大学校园招聘和社会招聘的人才离职率基本都是想平等的无限接近，而且试用期的人员当屮有百分之五十都是没过试用期就己经离职，对西遇在短时间是造成人员的空缺情况出现，老员工的离职率也是波动性的变化，相对不稳定的情形。总的来说公司的人才流失率是逐月上升，对人才的需求往往达不到饱和，

7、甚至稳定的状态，人才招聘和培训的成本的比重不断加剧，结果却是不成比例，达不到公司理想屮的一个人才培养目的的要求。人才流失的问题一直困扰着西遇的发展，问题日益加剧，成为西遇发展最大的阻碍。2.3西遇时尚公司人才流失的特点1.常态化的特点。学历结构上看，大学生更易流失，流失人员中大学生的引进流失比例占比最大，成为最容易流失的群体，因为大学生的对职业的要求和满意度，使其在相当长的一段时间内工作都处于流动的状态，因而西遇所在学校招來的人才往往在公司间是一种常态。2.频率过快的特点。完成西遇培养计划的一些管理层人员，他们在某些领域方面达到了一种高度的人

8、才，往往为了追求自身最大价值而选择不断变换服务的对象，工作的职业等，导致人才不断的流向到更知名的品牌公司当中，在这过程中造成人才流动的频率过快。3.集体意识的特点。