《基本法(2011版)》宣导片b版-终稿

《基本法(2011版)》宣导片b版-终稿

ID:22701653

大小:10.23 MB

页数:68页

时间:2018-10-21

《基本法(2011版)》宣导片b版-终稿_第1页
《基本法(2011版)》宣导片b版-终稿_第2页
《基本法(2011版)》宣导片b版-终稿_第3页
《基本法(2011版)》宣导片b版-终稿_第4页
《基本法(2011版)》宣导片b版-终稿_第5页
资源描述:

《《基本法(2011版)》宣导片b版-终稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、一、《基本法(2011版)》背景篇二、《基本法(2011版)》亮点篇三、《基本法(2011版)》解析篇变革中孕育着发展的良机,只有善于把握机遇的人才能获得成功。第一次工业革命的出现结束了手工时代,整个世界为此加快了脚步。第二次工业革命后电力、内燃机和新交通工具的出现,让世界变得更小。第三次工业革命中,原子能、电子计算机、空间技术和生物工程出现再次让世界焕然一新。中国改革开放三十余年,深入影响着神州大地每一个角落。经济总量不断提升GDP1978年2170亿美元2010年58786亿美元超越日本成全球第二基础设施不断完善高速公路1978年

2、0公里2010年7.4万公里里程总数全球第二生活水平不断提高人均收入1978年人均226美元2010年人均4522美元提升1900%电影数量2001年拍摄100部2010年拍摄700部提升600%文化生活不断丰富2007年至2010年,全国保费收入连年递增,2010年保费收入9680亿元,较2007年增长117%,高于GDP增长。营销员数量从177万人跃升至330万人,较2007年增长86%。保险行业越来越受到社会、百姓的重视。增长117%增长86%自《基本法(2007版)》推出以来要让每一个中国人活得幸福而有尊严;让人民感到安全有保

3、障;让社会实现公平正义;让每个人对未来有信心。-------温家宝优化保险营销队伍组织管理层级吸引优秀人才加盟激励考核向基层绩优人员倾斜强化待遇保障等内容《关于改革完善保险营销员管理体制的意见》--------指明未来个人业务队伍建设与管理的方向1.2.3.4.新华保险未来在个人业务队伍建设和管理上实现质的飞跃需要制度保障。2010年,新华保险保费收入超过930亿元,市场地位实现新的历史超越,跻身国内寿险市场前三强。截至2010年底,新华保险总资产超过3000亿元。并提供了各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务!199

4、6-2010年新华保险历年保费总额(单位:亿元)1996-2010年新华保险历年资产总额(单位:亿元)《基本法》2000修订版《基本法》2000版《基本法》2003版《基本法》2003修订版《基本法》2007版200020012003200520072000年3月4家分公司:北京、江苏、天津、四川建立制度2001年6月10家分公司:新增上海、山东、广东、湖北、黑龙江、浙江关注发展,提出大部大组理念2003年7月29家分公司:新增河南、辽宁、湖南、河北等19家利益前置,拉升队伍,做大规模2005年1月34家分公司:新增内蒙、宁夏、贵州、

5、青海、甘肃大部大组大直辖,稳定留存,培育绩优2007年4月34家分公司组织发展的基本法,核心导向为持续新增,强化留存、夯实团队1.队伍结构日趋合理2.绩优贡献日渐突出3.团队产能日益提高4.主管收入日渐增长当前个人营销队伍四大现状:在《基本法(2007版)》“培育绩优,倡导晋升,增设待遇,奖励留存”的引导下,2010年末,正式级别以上人员占比达到52.2%,较2007年提升11.2%。从2007年至2010年,绩优人员月均标保占比呈现逐年递增趋势;2010年,15%的绩优人员创造了整体标保81%的业绩。与2007年相比,2010年部均

6、产能净增超过5.2万元,增长率达到39%;组均产能净增近7千元,增长率达到40%。2010年经理以上层级人员月均收入提升至13446元,较2007年提升69%;主任层级月均收入提升至4340元,较2007年提升47%。掌握四大亮点,明确宣导重点。新增高档津贴,最高2000元多档津贴选择,最高可达4档促进新人留存,津贴长达12个月结合新培体系,伴随成长轨迹优化管理层级,高级套接资深注重健康晋升,考核实动人次鼓励健康育成,育成礼上礼专属育成津贴,1200元大礼新增2亿投入,收入惠及全员强化主管利益,35%业内第一注重绩优建设,凸显绩优利益

7、24%津贴傲视神州各层级基本保障全面提高保障额度最高提升233%保障更全面四大保障涵盖正式营销员以上包括要点解析、管理解析、发展解析三部分。利益演示,分层详解。正式营销员试用营销员客户经理资深客户经理资深业务主任资深营业部经理营业部经理业务主任功勋总监层级总监层级级别设置简单明了晋升渠道更加通畅2007修订版新人第1-3个月责任津贴计发条件(元)津贴(元)B版400≤月FYC<700400元700≤月FYC<1500700元1500≤月FYC1200元新人责任津贴——调整点(1-3个月)2011版新人第1-3个月责任津贴计发条件(元)

8、津贴(元)B版2500≤月FYC2000元最高津贴高达2000元新人责任津贴——调整点(4-6个月)2007修订版新人第4-6个月责任津贴计发条件(元)津贴(元)B版900≤月FYC700元2011版新人第4-6个月责任

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。