《公司激励机制》word版

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1、标题： 公司激励机制文章内容：  第一部分：底薪细则一、见习顾问：底薪为800元，连续三个月内其个人业绩实收佣金总数为10000元，次月可晋升为物业顾问。（新入职的见习顾问入职后十日内申请辞职或被公司解雇，均无底薪）。二、物业顾问：当月个人实收业绩考核达标的，工资为1300元。当月实收业绩不达标的，每少收1000元，当月工资减100元。三、高级物业顾问：当月个人实收业绩考核达标的，工资为1900元（社保按国家规定各自支付）。当月实收业绩不达标的，每少收1000元，当月工资减100元。四、业务主任：当月实收个绩达标的，工资为2000元（社保按国家规定各自

2、支付）。当月实收个绩不达标的，每少收1000元，当月工资减100元，至1000元封底。五、见习营业主任：待遇、考核标准与业务主任一样，无提成，试用期1-3个月。在试用期间，本人可向上级主管申请成为正式营业主任，其上级主管可以根据实际情况决定试用期长短。六、营业主任：营业主任当月实收团队业绩达标的，工资为2100元（社保按国家规定各自支付）。当月团队实收业绩不达标的，每少收2000元，当月工资减100元，至1200元封底；若营业主任兼任店务经理的至1400元封底。七、业务经理：当月实收个绩达标的底薪为2300元（社保按国家规定各自支付），当月业绩不达标的

3、，每少收1000元，当月工资减100元，至1200元封底。八、营业经理：当月实收团队业绩考核达标的，工资为2800元（社保按国家规定各自支付）。当月团队实收业绩不达标的，每少收2000元，当月工资减100元，至1400元封底；若营业经理兼任店务经理的至1600元封底。九、高级经理每月底薪为3000元十、区域经理每月底薪为4500元。十一、区域总监每月底薪为6000元。提示：1、达标标准采取“四舍五入法”，如本月个人业绩考核是7000元的，实收6501元（含）以上即视为达标，实收6500元（含）以下则视为不达标，依此类推。团队实收业绩亦按上述方法计算.2

4、、工作未满整月而中途离职的，底薪按其本月实收业绩计算。如某A级店某物业顾问工作16日实收业绩4000元后离职，其16天工资为：由于其实收业绩4000元不达标（达标为实收佣金总数须达到7000元），按每少收1000元，当月工资减100元计算，即该物业顾问的本月底薪为1300－（100×3）=1000元。注：该物业顾问16日薪酬可参照《考勤制度》第三大条计算。其他的亦参照上述方法计算。3、在公司购买社保的职员提出辞职的，必须在每月的25号之前提出，因为社保中心会在每月月底核定扣除下月社保费用。无按此规定提出辞职而被扣除下月社保费用的，社保费用（连公司支付部

5、分）由其本人全额支付。若因故未满月突然离职的员工，公司为其支付的社保费用按其离职当月的实际天数支付。例如：某员工5号突然离职，按现行社保缴费标准公司支付380元，员工支付180元，合共560元，该560元公司已先代其垫付，所以公司要在工资中扣回社保费为（380元÷30天）×25天+180元第二部分：个人提成部分个人业绩实收佣金总数为4000元以下的提成其个人业绩实收佣金总数的5%；个人业绩实收佣金总数为4000元以上8000元以下的提成其个人业绩实收佣金总数的10%；个人业绩实收佣金总数为8000元以上14000元以下的提成其个人业绩实收佣金总数的18

6、%；个人业绩实收佣金总数为14000元以上20000元以下的提成其个人业绩实收佣金总数的25%；个人业绩实收佣金总数为20000元以上30000元以下的提成其个人业绩实收佣金总数的30%；个人业绩实收佣金总数为30000元以上40000元以下的提成其个人业绩实收佣金总数的35%；个人业绩实收佣金总数为40000元（含￥40000元）以上的提成其个人业绩实收佣金总数的40%。第三部分：店绩提成部分①营业主任：提成其直隶下属总业绩实收佣金总数的3%，由营业主任培养或外聘的物业顾问晋升为业务主任并带领团队后（以下称“新营业主任”），原营业主任的职级仍高于新营

7、业主任或与新营业主任同级，新营业主任则隶属于原营业主任管辖，直至新营业主任升至高级经理为止。原营业主任可提成新营业主任团队总业绩实收佣金总数的2%?3%（注：同一分店的按实收佣金总数的3%提成；不同分店的按照实收佣金总数的2%提成），但新营业主任的职级高于原营业主任时，原营业主任则不能再对其团体业绩的实收佣金总数进行提成。（营业经理能否提成其下属主管团队业绩按本条例执行）。②营业经理：提成与其同店直隶下属总业绩实收佣金的4%，提成其他分店直隶下属总业绩实收佣金的2%。（营业主任、营业经理个人业绩部分不计入团队点数提成）。另外，营业经理被委任为该店店务经

8、理的，可提成与其同店但不是其直隶下属总业绩实收佣金的2%。③高级经理、区域经理、区域总监：提成