构建营销型招聘体系

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方构建营销型招聘体系今天我们分享的这个主题是:如何构建营销型招聘体系首先第一个,什么是一个企业的招聘体系,我觉得今天在座的各位,如果有在公司或企业里面从事人力资源这块相关工作的朋友,那么你应该对这个课题会有一个更深刻的认识。那么我们今天就这个课题,展开近距离的探讨,接下来我们正式进入课题,要想讲构建营销型招聘体系,我们首先要知道的一个内容是,什么是企业招聘的一个体系!来,我们看一下PPT上面写到的几个方面:在一个企业当中,如果想要构建一个

2、很完整的招聘体系,我认为应该有这几个方面,哪些方面呢?这也就是我们管理学经常讲到的5W1H,他们分别是:whywhatwherewhenwho和how那么这几个方面怎么讲呢?首先一个企业去招聘的话,他需要解决的第一个问题就是,招聘需求的问题,也就是我们为什么要招聘?这个问题就关系到这个企业他的整个招聘体系做出来的目的是什么?其次第二个是what,招聘的定位是什么?我们要招什么样的人,这个往往是很多企业当中在定位企业招聘人才的时候,经常会存在这样的问题,就是要么他的招聘要求定位过高,要么就是人员薪资可能定位太低,那么经常会给我们的HR尤其招聘工作

3、者带来很多困扰。然后接下来就是招聘渠道的问题where----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方,我们到哪里去招聘?同时我们还要考虑一个问题就是招聘计划,我们什么时间去招聘?当我们清楚这些以后,唉,我们就开始设定我们招聘流程和一些相关的制度,唉,这就是我们企业的整个的这个招聘过程,当这些所有的问题全部解决以后呢,这些工作该有什么样的人来执行呢?这就是招聘对应的组织机构的

4、问题,那这5W1H就组成了我们招聘体系全方位的结构。当然,这是我们正常的一个企业,如果他涉及到招聘工作的话,那么他就是有这几个方面构成。那我们说今天讲营销型招聘,大家可能就会问了,什么叫做营销型招聘呢?接下来,我就跟大家分享一下营销型招聘它是什么样子一个特点。在这张PPT上,大家可以看到这个营销型招聘体系所具有的特征,我给他归纳成为了7----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最

5、佳的地方个方面,那么所谓营销,大家可能有一些人涉及到比如说平时接触到招聘销售岗位会比较多,那么这些销售人员做的就是营销工作,这个营销工作有一个什么特点呢?他是一个推拉型模式,一方面,他要把自己的产品,自己的品牌,把他推出去,让更多的人去了解,让更多的人去认识,然后接受这个品牌,王老吉和加多宝,他们在各个电视台的大量广告覆盖,投入量很大,那他们这些所有的投入,其实它就是一个营销,市场推广的一个过程,为什么要推广?他们就是要让广大的消费者群体,我们平时喝饮料的这群人能够看到他的广告,能够认可这个品牌,最后的话最后的话,我们就会买这个产品,这就达到了

6、他们营销的目的,当然这是一方面把它推出去,另外一方面的话就是要把它拉动,拉过来,这个拉动的过程很多时候就需要通过我们的销售人员,那我们销售人员就要上门去,比如到各个超市商场去推销产品,拜访。那么这是一个推拉过程,所以整个就是这样推出去再拉回来的一个过程。那么把营销这个理念放在目前招聘工作上,我们企业在做招聘,我们首先提供什么呢?提供的产品就是一个职位,那么我们要达到的目的就是把优秀人才吸引到我们企业来工作,提供的是职位,招聘的是人才,这个是时候我们如何把企业的这个招聘职位很好地推荐出去,让很多我们想让他知道的这些候选人,这个群体来知道这个职位的

7、信息,并且对这个职位产生兴趣,最终他来到我们企业工作。这是我们整个招聘大概的一个是思路,那我们营销型招聘体系构成的模型是什么样子呢?今天我们分享的是从概念和思考方式上,给大家带来一个补营养的招聘体系,那大家可以看到,图上描述了营销型招聘体系主要有七个方面,是这样;第一个是招聘理念的转变。那么在很多民营企业里面,他的人力资源团队在招聘这一块儿还是运用比较传统的理念,怎么讲呢?他们更多的希望通过一些传统的招聘渠道,比如说现场招聘,唉,我在招聘会场这发布一些职位,有一个摊位就可以了,然后进行招聘,那么就等着求职人员主动来我们这里应聘,或者在网上发布一

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