w华彩风险管控观

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1、华彩的风险管控观母子公司管控的重点内容之一就是对风险的管控。风险管控指的是通过风险管理体系来实现集团公司管控的要求。企业集团由于组织规模庞大、管理层次众多和经营方向多元化，势必使得对风险的嗅觉敏感度降低，造成风险对应能力下降。严峻的形势更加要求企业集团必须重视风险管控，从而能够识别潜在的风险，并且针对潜在的风险研究对策。一、华彩基于母子公司风险管控的核心思想（一）核心观点1、企业所面临的风险不是均匀的，而是特定分布的华彩认为，企业所面临的风险并不是均匀分布的，而是由国家意志、商业惯例和文化、公司的管控体系等结构性基础因素所决定的，并形成特定分布。2、风险是可以被有效

2、管控的企业风险特定分布的特点决定了人们可以通过风险管控体系来对风险进行识别、锁定、预警并施以有效的事前、事中和事后管控，最大限度上将风险限制在一定范围内并最终规避或消除。3、风险管控的关键在于对核心风险的锁定与和管控在风险管控的过程中，需要根据风险的危害性、紧迫性等因素分清主要和次要风险，最高效率地管控核心风险。4、风险管控的目的是在降低风险危害的同时获取高收益风险管控并不是消极的“无奈之举”，而应是积极的、具有极高目的导向的管控行为。风险管控的主要目的就是在最大限度规避和降低风险的同时获取更高的收益，二者是高度辩证的关系。所以，风险应与价值管控结合起来，高风险才能

3、高收益，通过锁定、管控高风险，最终实现高收益。（二）核心主张从上述的思考出发，我们进一步提出全面风险管理三大核心主张：第一，建立全面风险管理体系；第二，引入风险管控体系；第三，引入内审管控体系。接下来我们将针对这三大核心主张作以详细阐述。二、全面风险管理体系现在世界上最先进的体系化风险防范机制是在企业建立全面风险管理体系，全面风险管理代表着风险管理的最前沿的理论和最佳实务。（一）全面风险管理全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施

4、、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。（二）全面风险管理的目标全面风险管理是这样一个过程：它与企业的董事会、经理层和其他员工紧密相关，在战略制定中得到应用，贯穿于整个企业，用来识别影响企业目标实现的潜在事件，在企业风险偏好的指导下管理风险，为企业目标的实现提供合理的保证。由此可见，企业建立全面风险管理体系的总体目标就是为企业实现其经营目标提供合理的保证，也就是为了保证企业经营目标的实现，将企业的风险控制在由企业战略决定的范围之内。换句话说就是全面风险管理可以帮助所有的企业，不管其大小或目标是什

5、么，来全面系统地辨识、衡量、排序并处理所面临可导致其偏离企业目标的风险。同时，企业建立全面风险管理体系还可以确保企业遵守有关法律法规，确保企业内外部尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，保障企业经营管理的有效性，提高经营效率，保护企业不至于因灾害性事件或人为失误而遭受重大损失。（三）全面风险管理的主要内容全面风险管理体系由风险战略、风险管理职能、综合内控、风险理财及风险管理信息系统五个模块组成。其中：²风险战略是指导企业风险管理活动的指导方针和行动纲领，是针对企业面临的主要风险设计的一整套风险处理方案。²风险管理组织职能是风险管理的具体实施者，通过合理的组织

6、结构设计和职能安排，可以有效管理和控制企业风险。²内部控制作为全面管理体系的一部分，是通过针对企业的各个主要业务流程设计和实施一系列政策、制度、规章和措施，对影响业务流程目标实现的各种风险进行管理和控制。²风险理财是指企业运用金融手段来管理、转移风险的一整套措施、政策和方法。²风险管理信息系统是传输企业风险和风险管理状况的信息系统，其包括企业信息和运营数据的存储、分析、模型、传送及内部报告和外部的披露系统。（四）全面风险管理的作用实施全面风险管理以上五个部分或其中几部分地组合，是应对企业所面临风险的最佳实务，它可以为企业带来如下好处：1、达到与企业整体经营战略相结合

7、的风险最优化。将企业成长与风险相联系起来，把全面风险管理放在企业战略的位置上，加强识别事件及评估风险的能力，同时设置与企业成长及回报目标相一致的风险承受度。这里强调的是目标的稳定性，全面风险管理将企业目标的波动控制在一定的范围内，企业目标因此不会出现大的下跌和大的提高。2、保护企业不致因害性事件或错误而遭受重大损失无论多么谨慎，灾害或战略失误总是要发生的，要点是不致因此面遭受重大损失。因此企业对于可能发生的潜在重大不利事件要进行充分地评估并建立回应，从而减少意外及相关的成本和损失。3、有效和有效率的内控以减少运营领域的波动性全面风险管理强调提高运营效率，根据评估