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时间:2018-10-30
《基于基于学习型组织理论的企业人力资源管理创新》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、基于基于学习型组织理论的企业人力资源管理创新 :人力资源管理的柔性化、集成化、电子化以及管理职能的分化等趋向对传统的人力资源管理模式带来了巨大的冲击,对企业人力资源管理提出新的要求。基于学习型组织理论的企业人力资源管理创新必须增加人力资本投资,加强对员工的培训;构建X络和信息技术上的电子化人力资源管理系统;构建具有自身特色的现代企业文化;对人力资源管理者角色及其职能重新定位。 关键词:学习型企业;人力资源管理;趋向;创新 一、基于学习型组织理论的学习型企业构建 随着学习型组织的日渐风行和人们对其的关注日甚,试图对学习型组织的本质内涵作出精确描述的不乏其人。学者们的探究表明,在学
2、习型组织中,人们不断地扩展他们的能力,创造理想的结果;在学习型组织中,人们不断学习相互之间怎样一起工作和学习,发挥参和精神和协作精神,全力实现共同愿景;在学习型组织中,人们不断寻求改革的策略,及时调整行动路线,随时满足企业发展的需要;在学习型组织中,人们积极地培养全新开阔的思维方式,以顺应瞬息万变的环境变化。那么什么是学习型组织呢?美国麻省理工学院教授彼得·圣吉博士认为,学习型组织就本质而言就是一个具有持久创新能力去创造未来的组织。它就像具有生命的有机体一样,在内部建立起完善的“自学习型机制”,将成员和工作持续地结合起来,使组织在个人、工作团体以及整个组织三个层次上得到共同发展,形成“学习—持
3、续改进—建立竞争优势” 基于基于学习型组织理论的企业人力资源管理创新 :人力资源管理的柔性化、集成化、电子化以及管理职能的分化等趋向对传统的人力资源管理模式带来了巨大的冲击,对企业人力资源管理提出新的要求。基于学习型组织理论的企业人力资源管理创新必须增加人力资本投资,加强对员工的培训;构建X络和信息技术上的电子化人力资源管理系统;构建具有自身特色的现代企业文化;对人力资源管理者角色及其职能重新定位。 关键词:学习型企业;人力资源管理;趋向;创新 一、基于学习型组织理论的学习型企业构建 随着学习型组织的日渐风行和人们对其的关注日甚,试图对学习型组织的本质内涵作出精确描述的不乏其
4、人。学者们的探究表明,在学习型组织中,人们不断地扩展他们的能力,创造理想的结果;在学习型组织中,人们不断学习相互之间怎样一起工作和学习,发挥参和精神和协作精神,全力实现共同愿景;在学习型组织中,人们不断寻求改革的策略,及时调整行动路线,随时满足企业发展的需要;在学习型组织中,人们积极地培养全新开阔的思维方式,以顺应瞬息万变的环境变化。那么什么是学习型组织呢?美国麻省理工学院教授彼得·圣吉博士认为,学习型组织就本质而言就是一个具有持久创新能力去创造未来的组织。它就像具有生命的有机体一样,在内部建立起完善的“自学习型机制”,将成员和工作持续地结合起来,使组织在个人、工作团体以及整个组织三个层次上得
5、到共同发展,形成“学习—持续改进—建立竞争优势”这一良性循环。 学习型企业的构建是一个企业学习、引进、消化、吸收外部先进技术和管理模式并将其转化为企业生产力,促进企业发展的一个过程。当然,学习型企业的构建并非千篇一律的,不同的学者都对此提出了自己的观点。最为闻名的要数鲍尔·沃尔纳的五阶段模型,约翰·瑞定的“第四种”模型,彼得·圣吉模型。彼得·圣吉在1990年所著的《第五项修炼——学习型组织的艺术和实践》一书中认为,构建学习型企业的五项基本修炼分别是:培养“自我超越”的员工、改善“心智模式”、建立“共同的愿景”、促进有效的“团队学习”、形成全局性的“系统思维”。围绕“五项修炼”,各国企业都掀起
6、了一股“学习”热潮。如何使企业脱胎换骨成为学习型企业是每个企业的当务之急。 二、基于学习型组织理论的企业人力资源管理发展的新趋向 在学习型组织内部,知识管理者被赋予更加重要的、独特的地位,导致了企业中人力资源管理职能的位移,即在战略层上的上升和操作层上的下降。 一方面,柔性化成为人力资源管理的新趋向。人力资源管理的柔性化是学习型组织面临的首要新问题。所谓柔性化,指在企业劳动者文化素质日益提高,领导者和被领导者的知识鸿沟日渐缩小的情况下,企业和受聘者的关系,从“契约”关系演变为“盟约”关系,原来金字塔式的逐级的、刚性的管理方式向柔性化方向发展。柔性化管理模式不依靠于固定的组织结构、
7、稳定的规章制度进行管理,是一种反应迅捷、灵活多变的崭新的人力资源管理模式。人力资源管理的柔性化在人力资源管理的过程中要展示的就是“和谐、融洽、灵活、灵敏”等柔性特征。人力资源的柔性管理是在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下,在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力和归属感的基础上所实行的分权化的管理,逐步形成整个企业员工的共同愿景。 另一方面,电子化人力资源管理的迅速发展成为人力资源管理的新趋向。电
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