信息化规划及设计项目计划

《信息化规划及设计项目计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、信息化组工作内容与计划【1】信息化整体规划序号阶段工作p、j容与形式工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明1项0启动启动（会议）确立工作组织与形式0.5周确定倍息化工作组成员2（一）现状调研与分析交流与培训（培训、交流）对信息化整体规划有初步认识0.5周参与交流性培训通过交流、培训等让信息化组相关人员对整体规划有初步认识，便于后续工作开展3高层信息化定位（访谈、会议）将高层思路、企业战略与信息化规划结合起来支撑企业战略的信息化整体规划思路0.5周高层对企业战略解读，以及期望通过管控一体來重点突

2、破的方面通过战略解读、高层阐述等形式明确企业信息化的总思路4业务调研与分析（访谈、实地观察、会议、评审）详细了解企业业务企业业务现状及能力分析报告2周梳理与说明H前业务管理情况、配合对现冇业务的调研详细调研与分析业务情况、业务管理及信总化能力5信息化现状调研与分析（访谈、实地观察、会议、评市）详细了解企业信息化现状信息化系统现状分析报告1周配合信息化现状的调研详细调研与分析企业信息化的难础6（二）技术分析和规划蓝图没计（培训、会议、评审）提出适合企鼎的信息化整体规划蓝图及借鉴案例信总化最佳实践建议1周交

3、流丼确认方案根据行业信息化最佳实践及企业自身特点与需求，确立适合企业的整体信息化蓝图7信息化架构规划与设计（会议、评审）细化企业信息化整体架构及没计整体信息化业务与应用架构2周交流丼确认方案完成企业整体信息化的规划，明确其组成、划分8倌息化集成规划（会议、评审）定义与划分信息化集成的n标、内界与深度系统集成规划与设计报告1周交流并确汄方案规划与设计倌息系统集成内容，重点是级向的集团经营、企业经背到管控一体的集成9（三）总体规划和建设建议建设规划（会议、评审）确认分期建设计划及相戍概算信息化实施推进计划信

4、息化建设概算1周交流丼确认方案结合企业项0建设的情况，以及信息化逐步推进的思路，提出总体概算以及分阶段实施计划，确保规划可行、有效10评估（会议、评40对整体信息化进行预评佔效益及风险评估1周交流丼确认方案分析整体信息化给企业带来的收益，以及相对应的风险分析11项H建设和实施目标控制视用户建设情况，协助相关其体实施方案的把控与监理【2】MES系统规划与设计序号阶段工作P、j容与形式工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明1项0启动启动（会议）确立工作组织与形式0.5周确定MES工作组成员2（一）

5、现状调研与分析交流与培训（培训、交流）对MES规划与建设有详细认识1周参与交流性培训通过交流、培训等让信息化组相关人员对MES建设有详细认识，便于后续工作开展4业务调研与分析（访谈、实地观察、会议、评审）详细了解企业生产管理及相关周边业务MES业务流程分析及能力分析3周梳理与说明1T前业务管理情况、配合对现冇业务的调研详细调研勾分析业务情况、业务管理及信息化能力5信息化现状调研与分析（访谈、实地观察、会议、评市）详细了解生产管理信息化现状，以及相应的&动化层现状MES现状调研解读2周配合信息化现状的调研

6、详细调研与分析企业信息化的基础6（二）技术分析和规划蓝图设计（培训、会议、评市）提出适合企业的MES规划蓝图及借鉴案例MES业务蓝图设计3周交流并确认方案根裾行业MES敁佳实践及企业ft身特点与需求,确立诂合企业的MES蓝图差距分析（会议、评审）梳理建设愿景与现状的差距，提fli建设方案MES系统建设差距分析报告1周交流外确认方案分析蓝图与现实的距离，为后续建设方案做预备7应川功能架构设计（会议、评审）细化MES系统应川功能架构及设计MES应用功能架构设计3周交流并确认方案完成企、IkMES规划，明确其

7、组成、划分8集成设计确定MES与自控MES集成方案设计1周交流并确汄方案进行周边系统接口（会议、评审）层、经营层的系统与业务接口规划与设计9（三）总体规划和建设建议建设规划（会议、评40确认MES分期建设计划及相应预算MES实施计划规划MES建设预算2周交流并确认方案结合企、Ik项目建设的情况，以及信息化建设逐步推进的思路，提出总体预算以及分阶段实施计划，确仅规划可行、存效10评佔（会议、评审）对MES建设进行预评估MES效益及风险评估1周交流并确认方案分析MES建设给企业带来的收益，以及相对应的风险分

8、析11项y建设和实施目标控制视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理【3】IT治理与运维流程序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物周期甲方配合要求说明1项目启动启动（会议）了解概况并启动0周确认接口人做好工作准备2（一）现状调研与分析现状调研与分析（访谈、会议、评市）了解IT治理与运维的现状现状分析0.5周介绍n前it方而管理的现状了解0前IT治理的结构、关注点、流程，以及1T管理业务对管理的影响，丫解期望3（二）技水分