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时间:2019-04-02
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1、《项目软件课程设计》武汉理工大学产品开发规划项目时间计划及资源分配第一章时间管理1、打开microsoftproject→菜单栏“文件”→“新建”→“计算机上的模板…”→“项目模板”→选中分配给你的模板,打开,如图所示:在打开的模板上输人四项新的任务,分别为:序号任务名称工期前置任务分配资源1选择合理的构想2天13(收集设想)项目CEO工程管理0703向威《项目软件课程设计》武汉理工大学2确定本产品的优势1天22(确定与市场中其他产品的对比)产品研究3如何降低风险1天24(完成产品确定)项目CEO4确定关键成功措施5天24(完
2、成产品确定)产品经理在project中截图如图所示(添加的新任务在输人信息时都在备注栏输入“添加的任务”,以方便区别原来的任务):工程管理0703向威《项目软件课程设计》武汉理工大学2、横道图添加新的任务后,横道图有一些变化,但变化不大,横道图见附图13、网络图网络图也会随着新任务的增加而有些许变化,网络图见附图2工程管理0703向威《项目软件课程设计》武汉理工大学第二章资源管理1、在菜单栏“视图”→“资源工作表”→资源名称揽添加新资源(至少三项)→把添加的新资源分配给某些任务。添加的新的资源如下表所示:序号资源名称类型缩写最
3、大单位1项目CEO工时项100%2市场总监工时市100%3市场调研经理工时市100%4财务中心经理工时财100%在project中截图如图所示(添加的新任务在输人信息时都在备注栏输入“添加的任务”,以方便区别原来的任务):工程管理0703向威《项目软件课程设计》武汉理工大学在重新分配资源前,资源分配如图所示:由上图可知,在重新分配资源前,项目的总工期为116天.2、在给任务分配新资源的时候,有的资源会使项目工期变小,而有些不会,在重新分配资源的过程中,寻找项目的最佳工期,并且使资源不要过度分配。工程管理0703向威《项目软件课
4、程设计》武汉理工大学3、在重新分配前,“赞助商”和“产品定义工作组”这两个资源属于过度分配,在“资源工作表”中显示为红色,如图所示:工程管理0703向威《项目软件课程设计》武汉理工大学4、对资源进行重新分配初步的重新分配结果如图所示:工程管理0703向威《项目软件课程设计》武汉理工大学工程管理0703向威《项目软件课程设计》武汉理工大学工程管理0703向威《项目软件课程设计》武汉理工大学“资源工作表”如下图所示:其中的资源“赞助商”、“市场研究”、“项目CEO”、“市场调研经理”显示为红色,这四个资源属于过度分配。查看甘特图,
5、发现“赞助商”在3月19号至21号在完成任务“确定组织发展和市场开发所需的成本”,在在3月19号至21号同时也在在完成任务“确定开发产品所需的投资”,而赞助商的最大单位为100%,不可能在同一时间在两项任务,工程管理0703向威《项目软件课程设计》武汉理工大学因此可将任务“确定开发产品所需的投资”的资源换为其他资源,如”产品经理”,如图所示:这样更改后的“资源工作表”如图所示:这样修改任务资源后,资源“赞助商”显示为黑色,不再红色,说明资源“赞助商”不再是过度分配。工程管理0703向威《项目软件课程设计》武汉理工大学再看资源“
6、市场研究”,在3月20日至21日在做任务“建立产品目标和市场细分”,在3月20日至22日同时在做任务“评估每个细分市场的大小”,在3月20日至22日同时在做任务“量化产品的市场潜力”。而资源“市场研究”的最大单位为200%,也就是说这个资源一天最多能完成两个任务,而此资源在3月20日至21日同时在完成三个任务。对于这种情况,可以将任务“评估每个细分市场的大小”的资源改为其他资源,如“市场总监”。这样更改后的“资源工作表”如图所示:工程管理0703向威《项目软件课程设计》武汉理工大学资源“市场总监”又显示为红色,这样可以将“市场
7、总监”的最大单位修改为200%,则资源工作表”如图所示:这样修改任务资源后,资源“赞助商”显示为黑色,不再红色,说明资源“赞助商”不再是过度分配。再看资源“项目CEO”,在3月22日至26日在完成任务“确定客户需求购买的产品部件”,在3月20日至21日在完成任务“确定内部开发策略”,在3月20日至22日在完成任务“确定外包开发策略”,而资源“项目CEO”的最大单位为200%,也就是说这个资源一天最多能完成两个任务,而此资源在3月20日至21日同时在完成三个任务。工程管理0703向威《项目软件课程设计》武汉理工大学对于这种情况,
8、可以将任务“评估每个细分市场的大小”的资源改为其他资源,如“产品研究”。这样更改后的“资源工作表”如图所示:工程管理0703向威《项目软件课程设计》武汉理工大学现在只有资源“市场总监”分配过度,可以将此资源的最大单位调为200%,调整后,“资源工作表”如图所示:工程管理070
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