宝钢集团_信息化规划项目_规划报告([]

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1、宝钢集团信息化规划报告宝钢集团信息化规划报告（v1.0版）宝钢集团系统运营改善部上海宝信软件股份有限公司AMT咨询2008年6月30日79宝钢集团信息化规划报告文档控制文档更新记录日期更新人版本备注文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接收人职务备注79宝钢集团信息化规划报告79宝钢集团信息化规划报告目录文档控制2目录3文档说明61.项目前言71.1.项目背景71.1.1.宝钢集团的信息化规划是五年发展战略的需要71.1.2.宝钢集团的信息化规划是落实国资委信息化建设的需要71.2.项目目的81.3.实施范围81.4.项

2、目方法论82.集团战略、管控模式和业务模式分析102.1.集团发展战略102.2.集团管控模式102.3.集团总部业务模式分析122.3.1.战略规划流程分析132.3.2.并购重组流程分析142.3.3.绩效管理流程分析162.3.4.财务管理流程分析192.3.5.人力资源管理流程分析232.3.6.审计管理流程分析252.4.总部职能及信息化需求汇总263.集团总部信息化现状调研与描述373.1.应用系统现状调研与描述373.1.1.统一会计系统现状调研与描述373.1.2.e-HR系统现状调研与描述393.1.3.协同办公系

3、统现状调研与描述393.2.基础设施现状调研与描述413.2.1.系统环境现状413.2.2.宝钢集团网络现状434.集团总部信息化需求分析464.1.财务管理对信息化的需求464.2.审计管理对信息化的需求474.3.人力资源管理对信息化的需求474.4.协同办公管理对信息化的需求4879宝钢集团信息化规划报告4.5.决策支持对信息化的需求495.集团总部信息化建设的总体目标和指导原则515.1.1.信息化建设的总体目标515.1.2.信息化建设的指导原则516.信息化蓝图规划526.1.信息化应用蓝图规划526.2.核心应用系统

4、描述526.2.1.统一会计系统描述526.2.2.人力资源管理系统描述546.2.3.协同办公系统描述566.2.4.决策支持系统描述646.3.应用系统集成与整合646.3.1.集成发展趋势646.3.2.集成指导原则666.4.信息系统的基础设施667.信息化实施计划687.1.整体实施计划687.2.统一会计系统实施计划687.3.人力资源管理系统实施计划697.4.协同办公系统实施计划697.5.决策支持系统实施计划728.信息化管理制度规范738.1.备份管理制度738.2.机房管理制度738.3.计算机病毒防治管理制度

5、778.4.网络管理制度7879宝钢集团信息化规划报告文档说明宝钢集团的信息化规划共分为两部分，第一部分为宝钢集团总部信息化规划报告，第二部分为钢铁主业及五大多元化产业信息化规划报告，本报告为第一部分。本文档的重点内容包括宝钢集团信息化现状分析、信息化蓝图规划和信息化实施计划。本文档的所有关键结论主要以《宝钢集团有限公司发展规划（2007－2012）》和宝钢集团其他相关管理文件为依据，请在阅读本文档的同时参考阅读以上文件，以便于更好的理解本文档的内容。79宝钢集团信息化规划报告1.项目前言1.1.项目背景1.1.1.宝钢集团的信息化

6、规划是五年发展战略的需要2007年宝钢集团提出未来五年的业务发展战略为：2003年6月12日，宝钢集团提出了宝钢新一轮的战略目标：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的跨国公司。为此，宝钢必须成为一个一体化的市场竞争主体，最终要成为国际资本市场的公众化公司。并针对业务发展战略提出了具体“一二一”战略思想：围绕“规模扩张”这一未来发展的主线。实现从“精品战略”到“精品+规模”战略；从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的二个转变。最后落脚点：

7、大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。宝钢集团要成功实施上述战略在未来仍然面临一系列的挑战：n面对钢铁产业全球化重组浪潮，实现向全国性产业布局的转变和国际化布局的突破，对公司的资产经营能力、国际化经营能力以及应对竞争环境不确定性的风险控制能力提出了挑战。n国内产能过剩而需求增速趋缓，国内钢材市场更加开放，国内集团的快速发展，公司将面临国内外竞争对手的全方位竞争，公司产品战略面临着由“缺口”战略向“竞争”战略转变。n未来几年，我国资源、能源紧张的局面不会得到根本缓解，全球铁矿石、镍等的寡头垄断结构将进一步增强，公司未来的发展仍

8、将面临资源、能源供应和环境容量的多重压力。n国有集团改革进入攻坚阶段，各种利益交织在一起，公司在改革中确保稳定的难度加大；公司部分钢铁生产单元因城市规划的调整，面临搬迁，调整压力大。n国内其他钢铁集团的资产质量、人员素质相比较而言落后