某集团信息化规划整体设计报告

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1、华谊集团信息化规划三年行动计划**集团信息化规划整体设计报告1架构设计阶段概述41.1报告编制说明41.2报告适用范围41.3具体工作方法和目标41.3.1具体工作方法41.3.2编制目标51.4报告结构52华谊经营战略及IT战略72.1华谊经营战略72.2华谊IT战略73华谊信息化的指导思想、建设原则和总体目标93.1指导思想93.2建设原则93.3信息化总体目标94华谊总体架构124.1五层架构134.2两类保障144.3一个标准145华谊业务架构155.1集团核心管控职能175.1.1战略规划185.1.2投资项目管理195.1.3财务管理215

2、.1.4资产管理235.1.5人力资源管理255.1.6审计与风险控制管理265.1.7信息技术管理275.2集团基本业务职能275.2.1科技管理275.2.2安全管理275.2.3知识产权管理275.2.4管理276华谊应用架构29-87-华谊集团信息化规划三年行动计划6.1应用架构设计思路296.2应用系统逻辑架构306.3应用系统部署316.4应用系统集成326.5目标应用系统说明336.5.1集团协同办公平台376.5.2集团决策支持平台396.5.3集团业务运营平台416.5.4分子公司信息平台457华谊数据架构467.1数据架构概述467

3、.2数据架构设计思想和原则467.2.1数据架构的设计思想467.2.2数据架构原则477.3数据分类477.4数据布局与数据交换487.4.1集团总部数据交换设计487.4.2与下级单位的数据交换507.4.3与其他单位的数据交换517.5数据管理要求517.6数据安全保障527.7建立数据标准537.8数据仓库建设537.8.1数据仓库建设的必要性537.8.2数据仓库建设重点工作548华谊技术架构568.1技术架构总体原则568.2网络基础设施层568.2.1网络平台568.2.2主机和存储平台608.2.3网络管理638.2.4操作系统、数据库

4、系统和中间件软件648.3容灾备份设计658.4信息安全体系架构规划678.4.1物理安全678.4.2网络层安全设计688.4.3系统层安全设计69-87-华谊集团信息化规划三年行动计划8.4.4应用层安全设计698.4.5管理安全709华谊管控保障体系719.1高层领导的大力支持719.2信息组织和人才建设719.2.1集团总部信息部门建设和定位719.2.2信息化人才的持续培养与教育719.2.3管理和业务人员信息知识培养719.3持续充足的资金投入729.4信息化建设制度建设729.5信息化运行维护管理729.5.1建立信息化维护与支持体系72

5、9.5.2加强信息化建设过程监督控制729.5.3控制建设风险保证资金回收7210华谊信息化建设效益、风险和防范措施7310.1华谊信息化建设效益7310.2信息化建设风险7310.3信息化建设防范措施7511华谊信息化建设年度计划和投资估算7811.1年度计划7811.2投资估算7912附件1华谊关键数据分类8113附件2华谊绩效分析框架8514附件3华谊信息化标准体系9214.1体系的制定原则9214.2体系的结构与层次9214.3信息标准说明9414.4信息编码结构9614.5信息编码说明97-87-华谊集团信息化规划三年行动计划1架构设计阶段概

6、述1.1报告编制说明l编制前提由于本应包含在规划报告中的现状诊断和需求分析部分内容单独整理成独立的报告，名称分别为《华谊集团信息化现状分析》和《华谊集团需求分析》。在本报告中相关内容就不再赘述，特此说明。但是，《华谊集团信息化规划整体设计报告》的编写工作完全基于这两份报告对华谊集团信息化现状分析、业务现状分析和信息化需求梳理所得到的结论。l规划依据《华谊集团信息化规划整体设计报告》的编写参考了华谊集团信息化建设相关的资料信息，主要包括：上海市信息化“十一五”总体规划、国资委分子公司“十一五”信息化规划、华谊集团“十一五”信息化规划报告以及上海华谊集团信

7、息化工作管理办法等。1.2报告适用范围本规划在科学合理的评估华谊集团信息化建设现状，总结信息化建设为业务创造的价值和存在不足的基础上，着重阐述从2008年起的未来5年时间的信息化发展目标和重点建设内容，同时提出了信息化发展的基本原则和风险防范措施。规划适用对象为华谊集团总部及分子公司。以集团总部规划为核心，兼顾到分子公司的信息化建设。分子公司可根据本规划的要求，结合自身的情况，制定更详细、更合理的信息化建设规划。1.3具体工作方法和目标1.3.1具体工作方法本规划项目过程采取科学的方法。项目调研期间主要采取材料收集、问卷调查、现场-87-华谊集团信息化

8、规划三年行动计划查看和相关人员访谈等形式。本规划报告采用TOGAF企业架构框架模式设计，从集团