某集团公司信息化规划报告

《某集团公司信息化规划报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目录第1章信息化建设指导思想和建设原则-1-1.1信息化指导思想-2-1.2信息化建设原则-4-第2章信息化建设需求-6-2.1业务发展是信息化提升的核心动力-7-2.1.1业务环境与公司定位-7-2.1.2业务需求分析-11-2.2信息化取得的成就和面临的挑战-14-2.2.1艰辛的付出与巨大的成绩-14-2.2.2面临的挑战-16-2.2.3行业信息化正在向新的高度迈进-21-2.2.4技术需求分析-23-第3章信息化能力目标-26-3.1能力发展目标-27-3.2系统总体架构-28-第4章信息化技术规划-32-4.1企业智能管理-33-4.1.1集团公

2、司财务管理系统（FMS）-33-4.1.2集团公司人力资源管理系统（E－HR）。-38-4.1.3集团公司知识管理系统（KM）-43-4.1.4集团公司竞争情报系统（CIS）-46-4.1.5集团公司领导决策信息服务系统-49-4.1.6集团协同办公自动化系统（COA）-55-4.2制造协作-59-4.2.1集团公司电子商务交易系统（EC）-59-4.2.2供应链管理系统（SCM）-63-4.2.3股份公司客户关系管理系统（CRM）-67-4.2.4股份公司6－sigma质量管理系统（6－sigma）-69-4.3作业管理-74-4.3.1MES的定位-76

3、-4.3.2MES系统定义-78-4.3.3MES功能架构-78-4.3.4MES的部署结构-82-4.3.5MES的建设策略-83-4.4企业信息集成平台-85-4.4.1公共应用支撑平台建设方案-85-4.4.2基于目录服务的资源管理-86-4.4.3工作流与数据交换-89-4.4.4网络门户（EIP）建设方案-90-4.4.5数据管理中心-108-4.5网络平台建设-115-4.5.1网络平台需求-115-4.5.2网络区域规划-116-4.5.3网络逻辑拓扑结构-118-4.5.4网络设备选择-119-4.5.5网络管理系统-132-4.6信息资源管

4、理-138-4.6.1信息资源管理体系主要内容-138-4.6.2MOM2000系统设计-143-4.6.3SystemsManagementServer系统设计-151-4.7信息化安全体系-156-4.7.1信息安全体系架构-156-4.7.2建设安全技术体系-157-4.7.3建立安全评估体系-161-4.7.4安全管理体系-162-4.7.5主要任务总结-165-第5章信息化建设组织与管理-167-5.1信息化组织结构-168-5.2信息化管理流程-173-5.3信息化建设与运行过程管理-175-5.3.1项目建设管理方法-175-5.3.2运行维护

5、管理方法-178-第6章信息化建设计划与投资-184-6.1分阶段实施计划-185-6.1.1第一阶段（2006年）：基础信息化环境建设阶段-185-6.1.2第二阶段（2007、2008年）：以电子商务为主的信息系统提升阶段-188-6.1.3第三阶段（2009、2010年）：战略管理信息化阶段-191-6.2项目计划和投资估算-194-6.3项目价值蓝图-197-第7章信息化建设风险分析及保障措施-200-7.1规划的贯彻与实施-201-7.2风险分析-203-7.3保障措施-206-1.1信息化指导思想信息化带动工业化，工业化促进信息化，走新型工业化道

6、路，这是国家的战略，也是企业发展战略重要的一章。在这样的宏观战略指引下，公司“十一五”期间信息化建设指导思想是：认真贯彻落实党中央“信息化带动工业化”的战略举措，将企业信息化作为集团公司重大发展战略之一。围绕“三步走”战略，以提高企业核心能力和国际竞争能力为目标，以"实现科学管理、向管理要效益"为宗旨，坚持"统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效"的建设思路，高度重视统筹规划，加强基础工作和应用创新，以基础设施建设为先导，以信息化资源整合和管理模式的改革为关键，以信息资源开发利用为核心，在讲求实效的前提下“高起点、快步伐”发展。作为指导思想的具体落实，提出公

7、司信息化建设策略如下：以标准化为准绳、以业务战略为导向。在ERP取得的成就基础上，针对薄弱环节，建立基础设施，打牢基础，构建起企业信息化的整体框架，对于业务环节的应用逐点突破，形成以点带面的格局。将公司信息化建设工作提高到新的水平。公司信息化工作的五个改进方向，其核心是资源的整合：集成、标准、共享、创新、协作。通过三到五年的信息化建设达到下面目标：提高应用覆盖率：瞄准世界先进水平，紧密公司信息化发展的实际，不断提高现代信息技术在生产、营销、管理过程中的应用水平，提高企业经营活动的效益与效率，逐步形成覆盖公司各项业务的信息化应用体系。支持各项业务能力的综合改善

8、：全面提升公司综合改革、综合决策、综合服务的能力，全