人力资源管理配置

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1、人力资源管理学院：电子工程学院班级：021212学号：02121149姓名：李景人力资源的合理配置人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国N外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多著名企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。然而在现实的在人力资源管理过程屮，管理者常常被人员配置问题所困扰，如何才能达到人力资源的合理配置，充分发挥出人才的能力，是人力资源管理中需要研宂的重要

2、问题。经过我对人力资源管理这门课程的学习，我认为解决这核心问题的关键即是一一知人善用，适人适位。对人力资源的合理配置问题进行论述，要从知人善用、适人适位的角度出发，寻求解决人力资源配置问题的途径。如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源管理的核心问题，也是企业或者事业单位用人成功的关键。首先说说我认为企业在人力资源配置中出现的问题。1.不重视N部人才的开发。潜在能力是可以发展从而在未来从事某种工作的能力。兴趣、性格、气质都可以为未来从事某种工作提供基础。在现实中，往往只重视人才的现实能力而忽视了人才的潜在能力。重视现实能力有一

3、个最大的优点，高薪聘请高级管理人员即是强调现实能力的重要表现。但是，从外部聘请屮高级管理人员存在两个对于企业发展非常不利的问题：一方而，人员流动性太大,造成员工的不安全感从而缺少提升自己的动力。另一方而，外部聘请降低了员工的积极性。2.人才流失。目前，因职业理想、人际关系、工作环境等与现实的矛盾而频繁跳槽的企业人员比比皆是。人才流失带给企业的危害，是和其离职前在企业肩负的责任相对应的。管理人员的离职，带给企业的是经营理念的屮断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪。销售人员的离职，带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。技术人员的流失其实就是企

4、业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折。同时，人才流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势。3.企业人力资源短缺与人力资源浪费并存我国的市场经济尚不完善，企业生存环境差，效益低下，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相对短缺。另外，某些领导者素质不高，在人方配置上不是考虑充分发挥企业人冰的聪明冰智，而是想方设法去卡住人才，使得人方学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业现有人力资源的极大浪费。那么到底应该怎样解决这个问题呢

5、？我认为应当从招聘和用人过程两个方而来解决。一.在招聘中第一，在招聘屮，招聘方法的选择将直接关系到能否有效地找到适合企业的人才。选择招聘方法，需要先了解各种方法的特点、内容以及适用范围。不同的方法有着不同的适用单位和职位对象。在选择测评方法时，一定要非常熟悉各种招聘方法的容和适用范围。这样才能根据所需选择合适的招聘方法。第二，在招聘过程中，对应聘者的动机的正确认识、准确判断也是很重要的，根据人的身体姿势、动作、声调、表情等就可以对其做出某些判断。应聘者真正想什么我们并不知道，但他的外在行为我们可以观察了解，可以据此加以判断。在实际招聘过程

6、中，某销售总监谈到他对销售人员的要求时，仅仅是3条：一是诚实，一方而诚实的销售员会扎实做市场，另一方而销售员免不了会接触货物或者货款，诚实的销售员让公司和客户都感到安全。二是要有悟性，销售工作不同于其他刻板性工作，要求销售员在认知人和环境方而要有准确的感悟力。三勤劳，销售员往往是日复一日、月复一月在做重复的推销工作，懒惰的人很难成功。另一重要之处就是要看应聘荞的特质和性格是否适合本公司的需要、氛围和企业文化。有的公司希望招聘有经验的人，这样，他一到公司就可以立即投入工作。有的公司却希望要些毫无经验的年轻人，以充分保留和发挥他们的想象力和创

7、新能力。百事可乐公司就常常雇佣一些年轻人，让他们担起重任。招聘中我们参考的人选的关键标准是根据企业的需要来制定和选取的，不同的企业有不同的标准，同一企业在不同发展阶段要求也不同，同一个企业里不同的工作和职位也会有所不同，我们要做的是因时因地制宜，结合企业的需要和岗位的特点来制定合适的标准，选取合适的人。一.用人过程中一般说来，管理者不太可能一步到位地把人才放到最合适的地方，这就需要公司的管理者在完成招聘的任务后，继续进行考察。管理者应该在新员工入职后一个月内密切留意其工作情况，这段时间我们称之为观察期。观察期内，主管应随时与新员工交流工作

8、心得，给予工作技能指导，灌输企业精神和发展愿景。一般来说，通过观察期的了解，我们基本上可以把员工根据其各自的特点进行分类。然后管理者可以针对员工的特点结合工作岗位特性来安排员工的具体工作并对其