赵-浅谈人力资源管理与配置

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1、浅谈人力资源管理与配置摘要：随着我国经济的不断发展，人才的竞争越來越激烈，面对如此激烈的市场竞争，企业如何寻找自己的出路，人力资源的开发给我们指明了前进的方向。然而我国人力资源管理方面还存在一定的不足，木文通过分析我国企业人力资源管理中存在的问题，捉出企业人力资源管理对策，供企业参考借鉴。关键词：人力资源管理配置在市场竞争日益激烈的今天，企业越來越重视人才的重要性，一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败Z地，人力资源的开发起着至关重要的地位，企业可以使用的资源冇很多，人力和财力资源等，而人力资源是唯-具

2、有主观能动性的、可再生的资源。因此，在当今社会大力开发人力资源是企业的正确选择。一、企业人力资源管理面临的问题1金业对人才的利益关系协调不利。企业管理者一般只注重吸引区外人才，这样容易挫伤现冇人才的积极性；如一味重视高级人才，就容易打消一•般人才的工作热情，导致协调出现问题；2、人力资源开发管理的法律法规还有待不健全,适合企业自身特点的人才管理制度有待改善，；3、金业缺乏有效的人才创新积极机制；企业人才激励措施有待完善，人才资源配置的市场化程度还很低。4、企业管理者的认知不足。人力资源配置的机制有待完善

3、，企业管理者仍重视营销和产品质量，忽视人才的获取和培育发展。同时企业管理者管理理念还停滞在通过培训，开发利用员工已冇智力、技能和知识,忽视对人才潜力的挖掘。5、人们就业观念需要转变。“先择业后就业”观念严重制约着格人才能的全而开发。只冇转变观念，才能提高求职能力，使就业观念更加合理性转变。6、国际间人才竞争激烈，致使我国人才外流现状严匝。同时我国人力资源整体索质普遍不高，缺乏高索质人才和复合性人才。7、人力资源管理与企业总体战略联系不大，员工教育培训没有落到实处，绩效考核制度也只是形式而已。二、企业人力

4、资源管理与配置对策1、建立科学的人力资源开发战略。企业应该重视科学的人力资源发展理念，为了企业的持续发展，要明确企业需要人才的类型，要知道怎样才能吸引到人才，为已有员工制定个人职业生涯规划，不断挖掘员工的最大潜能。企业要按照市场运作原则合理定位，将人力资源管理与企业总体战略相结合，长期持续的开展员工教育培训工作，员工激励机制和绩效考核落到实处，并紧盯市场需求，建立企业的未來规划，并对企业人力资源进行合理的配置。2、建立科学的人力资源管理战略。(1)科学地认识人才。人才是企业赖以生存和发展的遠要法宝，但人

5、才又是相对的的，并非所有的人才都对企业有用，如汽修技工对于科技研究院來讲就称不上是有用的人才，但对于汽车修理厂却是抢乎的人才。(2)坚信每个人都可成才。打破人才就是“成就大事的粘英”这一狭隘看法，人才耍求的是徳才兼备，与学历高低无关，与是否国外留学无关，与身份资历无关。同时耍协调人才利益关系。我国企业耍重视人力资源开发情况。企业既耍吸引区外人才，乂要重视现有人才；既耍重视高级人才，也不能忽视一般人才;在满足优秀人才要求同时，又要时刻关心一般人才的利益。（3）増强企业的吸引力和凝聚力，获取人才和留住人才。

6、现如今，企业的竞争其实就是人力资源的竞争。能否吸引和留住人才成为企业竞争成败的关键。因此企业应企业可从以下儿点做起：第一、让每个员工都深入了解企业的发展方向，同员工一•起为其制定个人职业生涯规划，并与员工一起努力去实现；第二、制定介理的薪酬福利标准，长期持续开展员工技能培训，通过合理的报酬和培训留人。工资和福利尽量满足员工的心理预期，并通过长期开展员工培训的方式増加员工的技能，对员工受益终身。第三、可通过实行员工参股的方式，给员工以主人翁的口豪感利使命感，员工通过参股行使股东的权益,也承担着经营的风险，

7、因此通过员工与利益捆绑的方式留人往往很奏效；第四、企业管理者•灵活运川规章制度，-•味的拿制度“管、卡、压”人是不止确的，企业的管理不能过于严格的按照规章制度办事，在制度管理方面可以推崇“制管”+“人管”的理念，这样才能以德管理企业，以理服人；第五、企业要给员工一种家的归属感，企业管理者•要像长辈一样包容和爱自己的员工，企业在这样冇爱的大家庭里工作，自身的幸福感和满足感十足，这样影响下的员工才愿意与企业共甘共苦。3、加强金业文化建设。金业的文化建设关系到员工的全面发展。如学习熨金业追求发展和进步，学习型

8、企业的氛围肯定和学习相关的，因此通过建立多样化的教冇体系，可促进员工的全面发展。4、企业人力资源的管理策略。（1）研究策略。人力资源的规划是在不同时期、环境和战略目标下对人力资源供需预测，组织人力资源并对其冇效的开发和管理，实现组织战略目标。人力资源需求预测冇主观判断法和定量分析预测法。“徳尔菲”法是一种专家集体咨询的主观判断法。比较常用的定量分析预测法冇趋势预测法和多元冋归预测法。人力资源供给预测包括主观判断法和定量分析法。人员继承法和人