信息产业中图书馆定位问题的思考

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1、信息产业中图书馆定位问题的思考ABSTRACT Thereisagreatdifferencebetationmanagemententerprise.Theformercollectsandstoresupliteratureinanall-rounderprovidesaaterialsforpeoplefromallaterialsaccordingtotherequirementsofthespecialsubjects.Librariesmustnotregardtheinformationmanagemententerpri

2、sesastheorientationofdevelopmentbutshoulddoagoodjobofthebasicprofessionalationsociety-InfluencesLibraries-LocationproblemsCLASSNUMBER G250*            *            *高速发展的现代社会形成了对信息的巨大需求,高科技手段的普及应用,为信息服务的产业化提供了强有力的工具。以文献收藏、服务为主的传统图书馆受到信息经营企业很大的冲击。就国内而言,众多图书馆面对读者日减,费用短绌,人才

3、流失的颓势,百计千方也难有明显起色,而市场经济大潮中出现的大量信息服务公司、企业,却有一些办得相当成功,与之相伴的便是良好的经济收益。从一个侧面看,这些信息服务企业从事的资料信息服务与图书馆传统的文献情报服务是相当近似的。故而在一些关于图书馆事业发展的论文中,提出了图书馆应向产业化、经营型转变的设想,并得到了相当广泛的认同。加强情报信息的利用与服务,是与社会需求相吻合的,本无可非议。但依此否定或取代图书馆工作,要求图书馆走信息服务企业的道路,将引导图书馆事业在实践上步入误区,真理走过一步即成谬误。    1 图书馆能否成为信息经营型企业

4、信息经营公司、中心依托行业管理、行政支持等有利因素,通过专业人员、现代化设备和科学管理的有效组合,获得了良好的经济效益,令图书馆界钦羡。于是,有人设想:如果图书馆能提高工作人员素质,辅以现代科技装备,并且在文献收藏方面适应社会发展的需求,即可投身市场经济大潮,依靠大量文献收藏的优势,与社会上的信息公司、中心一决高下了。这个诱人的前景确实令人心动。但是,这个设想实际上隐藏着一个极大的缺陷,即没有考虑信息企业资料信息的问题。换句话说,信息经营企业与图书馆在资料信息方面存在重大差异,即前者无需在资料信息收集这一环节作大量的、长期的资金投入。目

5、前国内的信息经营中心、公司等,其信息无非是两条。一是借助行业优势,通过行政管理渠道汇集;二是利用各类型图书馆、资料室入藏的文献及其编制的二次文献。即使是在信息产业已初具规模的发达国家,大型信息公司自身的原始文献集藏与图书馆相比也是相当有限的。利用各类公共文献收藏机构的文献乃至雇佣其工作人员为信息公司收集所需的专门信息也是通行的做法。设若信息公司,企业也需象图书馆一般在全面收集文献、整理分编、保存储藏方面持续不断地作出高额投入,则不可能获得经济收益。忽视图书馆在文献集藏方面的投入,把信息经营企业视为发展方向,是当前图书馆发展研究中的一个偏

6、差。图书馆事业如何从计划经济体制向市场经济环境转轨,需要一段探索实践的时间。在这一过程中,图书馆界需要有清醒的头脑,决不能离开图书馆事业自身的发展规律去创新,认清图书馆事业与信息经营业的基本差异是十分必要的。    2 图书馆能否满足全社会的具体资料信息需求发达国家在资料信息服务领域应用计算机技术为科学研究人员带来的便利令国内图书馆界同仁心羡不已。但是,图书馆有了一批高水准的业务技术人员,配备了高水平的计算机设备,就能满足科研需求吗?试举一个现实的事例:近年在中国科学院下属的部分研究所中,经过体制改革,将原科室中配置的情报工作人员的岗位

7、取消了。这部分专职情报人员或转入科研项目,或改行转业,其余则成为勤杂人员,甚至有情报工程师看大门的情况发生。依常情论,资料情报人员以科研系统水准较高。从习惯观念看,他们的工作也应是最为科研人员所需要,但偏偏成了“多余的人”,就值得我们深思了。科研人员的知识,或称之为文献信息储存,有一个渐进的积累过程。他们在从事某项课题时,不会忽视本专业和相关专业的科学发展,对于专业发展动态或相关领域的进展,但凡意识到某种文献,某条信息在未来或许有用时,便会自然地以各种方式记录下来,储存起来。当他们提出或承接一项课题时,对该项课题领域的资料信息实际上已有

8、了相当程度的把握。否则,不可能提出课题,亦或不具备承接课题的条件。科研项目从“一无所知”状况起步的事例,恐怕是极其罕见的。科研人员这种随机积累资料信息的过程,以及对相关领域资料信息的判断水平和综合运用能力等

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