企业财务预算管理的实施与改进

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1、企业财务预算管理的实施与改进【摘要】财务预算是企业预算管理的核心内容，对企业的经营和发展起着积极重要的作用。本文将就企业财务预算的意义、实施问题进行探讨分析，并提出具有针对性的改进建议，为企业改进和完善财务预算管理提供借鉴。【关键词】财务预算；预算编制；零基预算；预算执行中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278(2015)12-025-01一、企业财务预算管理的必要性财务预算是反映企业在未来一定时期内财务状况和经营成果的一种预算工具，包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表、预计损益表、预计现

2、金流量表等内容。财务预算有助于企业按照以收定支、量入为出的原则合理安排企业资源，控制费用支出，确保现金流安全，防范企业财务风险。同时，财务预算也有助于提升企业管理者及部门负责人的战略意识和大局观，发现新的利润增长点，及时调整和变更企业发展战略，确保企业战略目标实现。二、当前企业实施财务预算管理存在的问题财务预算能够有效控制企业的财务活动，提高资源使用率，抵御和防范财务风险，在激烈的市场竞争中存活和发展。尽管财务管理对企业管理有如此大的作用和裨益，但就企业的应用实践来看，并没有取得理想的效果。不少企业对于财务预

3、算的理解和认识不够，财务预算的编制没有围绕企业战略目标和管理实际来制定，导致预算在执行过程中屡屡难以满足实际要求，不断更改和调整，失去了预算的严肃性。在预算编制的过程中，上下之间、部门之间的沟通和联系也不够，容易引发歧义、或因为利益分配不均而发生争吵。另一方面，企业也未有建立起严格的预算执行和监督机制，来保障执行落到实处。一些企业对于预算执行中产生的偏差和问题不闻不问，预算管理失去应有的意义。此外，对于企业财务预算也缺乏完善的评价和奖惩机制，对部门和人员的刺激性不够，部门和人员心存敷衍、得过且过，自然也就难以

4、取得应有的实施效果。三、改进企业财务预算管理效果的策略建议（一）科学编制财务预算在实施和编制财务预算的过程中，首要地是争取企业高层的重视和支持，并由此自上而下在企业内部营造财务预算实施的良好氛围，减轻财务预算编制、实施的阻力。企业应当建立起同财务预算管理相适应的组织机构，由预算委员会来领导和协调财务预算编制、执行、考核等各项管理工作，并明确各预算编制单位的责任和分工。加强情报搜集和分析，结合PEST、SWOT等分析工具，确定战略目标和财务管理目标，为预算编制奠定基础。同时，依据企业管理实际选择合适的编制方法和

5、编制口径。企业可以按照固定预算或零基预算的方式确定年度预算目标，在合理分解的基础上，按照滚动预算的方式确定月度目标。在财务预算编制的过程中，要加强同各部门负责人、联络人的沟通和联系，及时为财务预算编制过程中的问题解疑答惑，同时合理平衡各部门之间的财务预算目标，确保同战略目标的一致性。严格财务预算执行预算执行是财务预算管理的关键，执行不力财务预算管理就难以落地，无法起到相应的管理效果，逐渐就沦为形式和过场，白白浪费资源。对于企业而言，财务预算执行要做好四个字，即“审、跟、析、改”。“审”就是加强财务支出活动审批

6、，确保预算的刚性。在预算执行过程中，企业的收入和支出活动，都必须严格按照确定好的预算科目执行，严禁随意调整和变更。“跟”就是建立起预算执行跟踪机制，企业可以引入预算执行甘特图、现金流动计划图等，及时掌握各部门预算执行情况，加强对各部门预算执行的进度控制。“析”就是要做好预算执行分析，预算委员会要定期开展预算执行分析研讨会，通报预算执行进度情况，并就预算计划和执行情况进行对比分析，查找各部门在预算执行过程中存在的问题，排查风险隐患。“改”就是针对预算执行过程中存在的问题，及时采取改进措施。此外，企业还应当建立起

7、完善的信息传递和反馈系统，加快财务信息化建设，提高预算信息的处理、跟踪、反馈和警示能力。（三）完善财务预算考核健全的预算考核机制是实施财务预算管理的有力保障。财务预算考核关键是要制定科学的考核标准，如此才能保证考核的全面性和准确性。预算考核标准应当在财务预算编制的阶段予以明确，遵循一致性、可控性、公平公开的原则。明确部门考核的关键和重点，针对各个成本中心的特点，在考核目标设置过程中，合理确定侧重点。与此同时，预算考核还有赖于科学准确的会计信息统计。财务部门应当增强会计核算能力，加强数据搜集和汇总分析，提高会计

8、信息的真实性。建立起科学的绩效评价机制，明确责任主体和奖惩措施，将部门预算执行评价结果作为部门业绩考核的重要依据，并辅以其它行之有效的激励措施，增强预算考核的导向作用和刺激作用。此外，企业还应当充分发挥内部审计的监督职能，通过财务预算审计来发现和改进财务预算实施过程中存在的弊病和问题，增强财务预算管理能力。四、结论财务预算是企业的一种战略规划工具，能够帮助企业以宏观而前瞻的视野来看来自身的运营状况，