改进企业财务预算管理的对策研究

《改进企业财务预算管理的对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、改进企业财务预算管理的对策研究【】财务预算管理是企业预算管理的一个分支，是企业管理的重要组成部分，在企业中占有重要的地位。它对企业未来的经营财务决策做了系统的规划，有效降低了企业的经营风险。本文主要介绍了财务预算管理的内涵、特点、作用等，进一步分析了目前企业财务预算管理存在的问题，并给出了改进建议。　　【关键词】财务预算；财务预算管理；建议　　一、财务预算的特征及作用分析　　财务预算是在经营预算和资本预算的基础上所制定的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计，主要包括现金预算、预算资产负债表、预计利润表以

2、及预计现金流量表。　　财务预算管理关系到企业的各个部门，全员都要参与，任何一个环节出现了问题，都会影响到企业整体效益；财务预算管理贯彻到生产全过程，预算对生产各个环节的物资消耗、各种费用支出都制定了详细的规划；预算涉及的方面非常广泛，包括经营、成本、筹资以及财务预算等各方面预算。财务预算管理在企业中的重要作用表现为：　　降低企业的经营风险。通过预算指标控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要措施，纠正偏差，有效达到预期目标。在市场经济飞速发展的今天，市场竞争越来越激烈，市场环境瞬息万变，企业应随时关注市场变化，获取全面的市场信息，编制

3、合理的预算，从而降低企业的经营风险，使企业能健康持续的发展下去。　　协调各职能部门的一致。企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现预算目标。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而导致零乱。　　加强企业内部控制。企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监

4、控手段。预算指标为企业控制提供了标准，企业既然制定了预算，就要最大限度的去实现，而不能流于形式。国内许多企业对预算的态度非常随意，没有预算就改，最后预算表被改得面目全非，预算没有发挥应有的作用，先前的预算的制定工作也付之东流，不仅浪费了企业资源，而且增加了企业对预算编制的随意性，因为知道预算编了还可以改，实际上这也是企业的内部控制能力低下的表现；然而对一些内部控制好的企业，则能够严格按照预算指标进行企业的内控，即时出现执行情况与预算情况出现偏差时，也会事先设定一个上限，不能逾越。预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，正如著名管理学

5、家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。　　强化于绩效考核。绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。而企业预算正是企业战略目标的量化指标，以此作为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用，而且预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有

6、可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。而将绩效指标作为绩效考核的指标，此时企业的工作业绩是与下达的预算指标进行比较，此时这个指标就变成了相对数的指标，显然相对数的指数与绝对数指数更能客观地反映员工对企业的贡献大小。　　二、目前企业财务预算管理问题分析　　实施全面财务预算管理是实现集团整合的有效途径，是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化使之得以实现企业内部管理活动。当今多数企业编制的财务预算仍存在着很多的问题，具体表现在以下几个方面：　　缺乏执行力度。很多企业在制定预算后并没有很好的按预算指标

7、执行，没有发挥预算的实际作用，流于形式。因此，应逐渐将企业财务预算作为资金管理的一个重要职能的时候，预算之后的相应的实施和执行也应当得到足够的重视，这样才能最大程度上发挥预算的效用，否则其功效将大打折扣。　　预算编制不合理。一般情况下，下一年的预算都是在上一年经营基础上进行编制的，即企业根据本企业上一年的发展情况、经济业绩以及各种材料、费用的发生情况，然后再进行大量的市场调查、行业分析，综合考虑未来企业的发展情况制定本企业下一年的财务预算。而目前很多企业难以做到准确的预测。有的企业过多看重上一年的经营基础，完全根据上一年的各种材料、费

8、用来制定下一年度的预算，很大程度上忽略了市场的变化。在市场经济的今天，商业信息尤为重要，市场情况瞬息万变。随时关注市场变化，掌握市场信息，才能使企业制定正确的预算；还有部分企业在编制财务预算时，只是高层领导者参与编制，而