xx码头工程hse管理体系

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1、XX码头工程(港池疏浚工程)现场HSE管理体系编制：审核：时间：21．项目HSE方针目标31.1项目部HSE承诺31.2项目HSE管理方针31.3项目HSE管理目标32．HSE体系组织结构与职责32.1HSE组织结构32.2应急管理网络42.3HSE管理职责43．HSE体系的运行管理83.1HSE体系的考核83.2资源配置93.3HSE培训94.HSE体系文件的控制105.HSE体系需配置的设施、设备及备品一览表106.项目部医疗用品一览表117.HSE体系依据的法律、法规、标准汇编128.租船管理及物资采购的管理159.应急预案管理151

2、0.检查监督1510.1检查1510.2监督1611.事件事故管理1612.审核162XXXX码头工程（港池疏浚工程）HSE管理总体执行方案1．项目HSE方针目标1.1项目部HSE承诺1.1.1所有的工程业务行为都在国家法律、法规许可的范围内进行；1.1.2在计划、施工生产的各个环节正式地评价安全与环境、职业健康，做到系统地减少或控制危险源；1.1.3保证有效的教育培训，使员工提高技能和增进安全意识；1.1.4我们相信每项工作都能够安全地进行，安全是每个人的责任；1.1.5人是最宝贵的财富，保证所有员工都在一个安全、卫生的环境下工作；1.1

3、.6以规范的安全操作，努力满足客户对安全、健康、环保的需求；1.1.7走全员健康、本质安全与可持续发展的道路。1.1.8高效履行健康、安全与环境保护的责任是我们永恒不变的方针；1.1.9保护员工健康，保障施工安全，维护生态环境是我们义不容辞的责任；1.1.10搞好当地民众关系，遵守国家、地区的健康、安全与环境保护是我们的义务；1.1.11为实现以上承诺，我们将提供必要的资源。1.2项目HSE管理方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；以人为本，健康至上；改善环境，持续发展。1.3项目HSE管理目标实现零伤害、零事故、零污染，甲型H1N1

4、流感、血吸虫等传染性感染为零，创一流的HSE业绩。2．HSE体系组织结构与职责2.1HSE组织结构16XXXX码头工程项目经理部XXXX码头工程（港池疏浚工程）HSE管理总体执行方案项目经理：彭旭更项目副经理：程继HSE监督员：曹恒方技术质量部：谢立华财务部（兼物资供应部）：邱文伟疏浚船舶队长：肖世军测量作业队长：郑将斯2.2应急管理网络项目部应急领导小组项目部应急办公室各职能部门消防系统交通运输系统物资供应系统应急通讯系统医疗救护系统应急抢救突击队作业班组作业人员2.3HSE管理职责项目部领导是HSE管理体系有效运行的关键，通过严格履行H

5、SE职责，规范的HSE行为表现，带动和影响全体员工，创造出良好的HSE业绩；建立有效的运行机制，不断强化和鼓励正确行为；建立和完善HSE管理制度，明确各岗位员工HSE职责，对照HSE目标组织进行HSE业绩和职责考核；及时总结HSE管理方面的经验教训，制定改进措施，不断提高HSE管理水平。2.3.1工程项目部HSE领导小组职责2.3.1.1贯彻执行国家、地方和业主及公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定。16XXXX码头工程项目经理部XXXX码头工程（港池疏浚工程）HSE管理总体执行方案2.3.1.2组织建立工程项目HSE管理体系，

6、对工程项目的HSE做出决策。2.3.1.3建立和完善HSE管理制度，明确各岗位、员工HSE职责，对照HSE目标组织进行HSE业绩和职责考核。2.3.1.4制定本工程项目HSE实施计划，监督、检查HSE管理工作的实施情况。2.3.1.5执行HSE各项制度，总结各阶段HSE工作情况，研究解决HSE工作中的疑难问题。2.3.1.6及时总结HSE管理方面的经验教训，制定改进措施，不断提高HSE管理水平。2.3.2项目经理HSE职责2.3.2.1对工程安全、环境保护与职业健康管理负有全面领导责任。2.3.2.2把安全、环境保护与职业健康管理工作列入重

7、要议事日程。2.3.2.3支持HSE监察员工作，积极协助解决安全、环境保护与职业健康技术措施。2.3.2.4积极配合上级领导部门对重大伤亡、恶性事故的调查处理。2.3.2.5主持召开本工程项目部HSE领导小组会议及HSE例会，及时解决HSE工作中的重大问题。2.3.2.6加强员工的HSE培训和教育，为员工的HSE培训和教育及其活动提供必要的资源。2.3.2.7组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。2.3.3项目副经理HSE职责2.3.3.1主持项目部HSE例会，定期参加每周的HSE活动。2.3.3.2在确保HSE生产前提下，做到科学、严密

8、地组织、指挥生产活动。2.3.3.3定期组织HSE监督检查，及时进行隐患整改，不断完善员工的工作条件。2.3.3.4在生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施、防止