平安保险集团综合经营战略探析

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1、平安保险集团综合经营战略探析：中国平安保险集团作为我国领先的保险集团之一，目前已成为集保险、银行、投资为一身的综合性金融保险集团，其近几年来的飞速发展，已备受同行的关注。本文立足于平安保险集团二十多年的经营实践，首先分析了平安保险集团综合经营的战略措施，详细阐述了平安是如何成为以保险、银行和投资三大业务为支柱的全方位综合经营的金融集团。其次归纳出了平安在综合经营中的成功经验。最后分析了平安保险集团在综合经营中的问题所在，并提出相应的改进意见。希望本文能够对中国平安和其他保险公司的发展提供一些帮助和参考。　　Abstr

2、act:PingAnasapprovedbythefirstnationalprehensivefinancialinsurancepilotenterprise,obtainedarapiddevelopmentinrecentyears.Thispaperisbasedontanagementmeasures,explainedhoentbusinessforthethreepillarsofthefullrangeofintegratedfinancialmanagementGroup.Byanalyzingt

3、heprehensivemanagementpracticeinthetypicalcase,thispapersummedup?thesuccessfulexperienceandfailuresofPingAn,figuresout?theimprovementsofPingAn.Andhopetogivesomehelptootherinsurancepanies.　　关键词：平安保险集团综合经营　　Keyanagement　　　　随着我国的金融市场的逐渐开放与完善，国内保险业的综合经营已成为一大趋势。而中国平

4、安保险集团抓住了时代机遇，走在了我国保险业综合经营的前列，从1988年成立至今的短短20多年中，平安由一家区域性的财险公司发展为国内数一数二的大型保险集团，其背后综合经营的理念及战略值得我们进行深入研究。　　一、平安保险集团综合经营战略策略　　中国平安追求成为以保险、银行、投资三大业务为支柱的国际领先的综合金融服务集团。在此目标下，平安在充分考虑了自身及市场的情况后，确定了集团目前以保险业务为核心，银行和投资为辅的发展计划，在大力发展保险业务的同时积极布局银行和投资板块，采取了多种手段顺利的实现了自身的综合经营。　　

5、（一）保险业内的综合经营　　平安成立初期，仅仅是一家专营财险的地方性保险公司，但在随后的经营中，不断积累经营经验，并在六年后实现了其在保险行业的扩张，直接新设了平安人寿保险公司，并从海外引进大量高级管理人才，迅速占领了市场的空白。截止到2010年底，平安财险原保险保费收入为6211569.32万元，平安寿险原保险保费收入为15906385.46万元，已相继成为国内第二大的产、寿险公司。1中国平安又采取相同的新设手段，分别于1996年、2004年12月和2005年6月相继设立了立中国平安保险(海外)控股公司、平安养老保

6、险公司和平安健康保险公司，实现了其在保险行业内的全方位综合经营。　　（二）跨保险行业的综合经营　　1.银保协作　　目前，国际金融业发展的一大趋势就是保险业与银行业之间的相互融合，并且这种跨行业的合作也成为综合经营的重要推动因子。由于银行与保险业务都需要众多分支机构来推展业务，因此行业间的合作可以在一定程度上实现资源共享。基于此，平安非常重视银保合作，并且选择了以银行代理销售金融产品为主的经营模式，不但实现了银行与保险业务的互补，而且节约了研发成本，此外还获得了大量、质优的销售渠道。　　2.股权收购　　由于其他金融业与

7、保险业的经营管理方式差异较大，而直接组建新公司的成本也很高，并且很难获得审批，因此平安多选择并购的方式，首先在90年代初期收购了工商银行珠江三角洲联合信托投资公司改组为全资平安信托投资公司。1991年在深圳成立了平安证券业务部，开始初步介入证券与信托业务。2003年平安与其最大的股东汇丰合作，联手收购了福建亚洲银行的全部股权，在此基础上成立了平安银行。平安在2006年又成功收购深圳商业银行，并于2010年完成了目前国内最大规模的并购案，成功收购了深圳发展银行。至此，平安的银行业务已在业内具有相当的竞争力，并且基本完成

8、了金融控股公司的改造。　　（三）平安国际化战略　　平安在引进多位具有国际背景的高管之后，明确了通过投资与并购打造平安成为中国第一个综合性金融集团的战略目标。在成功收购福建亚洲商业银行、深圳商业银行、深圳发展银行以及在香港、上海上市成功后，平安已经不仅仅满足于一个中国金融集团的定位了，它的目光已经投向了更远的国际市场。　　在我国政府鼓励金融机构走