建筑工程质量成本控制与项目管理关系探讨

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1、建筑工程质量成本控制与项目管理关系探讨：目前中国的建筑市场竞争日趋激烈，如何以最低的成本来取得最大的利润，是每一个建筑工程必须考虑的问题。在建筑工程施工的过程中，施工质量的好坏直接关系到施工成本的大小和项目管理工作的效果。本文将对建筑工程质量成本控制与项目管理的关系进行探讨。对于工程中出现的问提出相应的解决方法，尽最大努力把质量成本控制将达最低点。　　关键字：建筑工程；质量成本控制；项目管理　　Abstract:thepresentChina'sconstructionmarketpetitionbeesincreasinglyfierce,hoinimumcostt

2、omaximizeprofits,iseachconstructionprojectmustconsiderthequestion.Intheprocessofconstruction,theconstructionqualityisdirectlyrelatedtothesizeoftheconstructioncostandtheprojectmanagementanagementisdiscussedinthispaper.Forengineeringappearedintheqproposedthecorrespondingsolution,anddoourb

3、esttoputthequalitycostcontrolanagement　　　　　　：F406.72：A：　　　　1引言　　企业如果决定做一个项目时，一般情况下会组织一个项目管理团队，负责整个施工过程。但是项目管理团队在许多建筑工程中关于成本的预算大都只是计算人工费用和材料费用等等，却忽略了最主要的工程质量费用。如果工程的施工效果差，不能满足客户的需求，那么修改工程或者是工程的后期维修所要花费的成本是必不可少的，“豆腐渣工程”层出不穷，这在导致企业的经济效益低下的同时，也给人民的生活也带来了极大的不便。建筑工程质量成本控制是项目管理的重要组成部分，但是现在很多企业

4、都不能看到这一点，得不到单位领导的重视，才导致了优质工程的减少。如何改变单位高层对工程质量成本控制的算法，是项目管理工作顺利进行的关键。　　什么是质量成本　　质量成本就是在建筑工程施工的过程中人力和材料所化费用加上施工完成后对工程质量维修和整改所花的费用。对质量成本进行进一步的划分，可分为四个部分：预防费用；鉴定费用；内部损失；外部损失。质量成本的控制就是为了把施工成本降到最理想的程度，其中施工质量的好坏起到了决定性的作用。　　3完善项目管理体系，减少“豆腐渣工程”产生　　生活中不断地被曝出有“豆腐渣工程”产生，归根究底是没有一套健全的项目管理体系。项目管理体系不完善

5、，就不能找出工程质量差的原因，不能提出高效的解决方法，有效、真实的进行质量成本的核算。企业应该将建筑工程质量成本控制与项目管理联系起来，制定健全的规章制度，提高单位领导的重视，完善项目管理体制，加强建筑工程的质量成本控制，减少“豆腐渣工程”的发生。　　4工程质量成本控制的管理问题　　如果企业确定了要做某一个项目，那么如何控制成本就是一个项目经理必须思考的问题。在项目施工的过程中，很多地方都是要花钱的，所以在一开始就要有具体的目标和控制质量成本的方法。对于工程中出问题的部分要找到其相应的负责人，谁管理谁负责，质量技术人员要对各道施工程序进行检查，确保万无一失，购进的材料

6、也要严格把关，项目负责人要每天记录施工现场的情况，以报告形式对已发生故障的部分做原因分析，制定相应的改进措施。在项目施工现场工作的时候，负责人必须合理的安排施工的时间和地点，以及人员的调配等。在工程质量控制管理的问题中，质量检测队伍的业务水平和能力是非常重要的，有些企业的技术人员水平的不能达到工程项目所需程度，企业就会找一些监理单位来替代，这就会导致企业内部的项目管理出现薄弱的环节，所以企业应该加强自身的经营管理，不断的完善工程质量成本控制的管理制度，管理到位了，质量成本自然就会降低。　　5科学的项目管理与项目质量成本控制的关系　　为了推进建设工程质量，国家制订了相关

7、的法律，建设工程项目法的实行和完善，特别是经营责任制和质量责任终身制实施，对建筑工程确保其质量起到了促进作用。施工组织是有很多机构组成的，作为其中之一，项目施工是否健全与完善取决于其自身的发展，项目管理效果的高低直接关系到工程质量成本控制的好坏。　　一家企业要想做大做强，就必须制定科学的项目管理责任制。建筑工程的项目经理必须落实项目项目管理制度的建立，亲自深入施工现场对项目的实施进行监督，对于不同工地的不同工作人员，为其分配合适的工作岗位，明确工程负责人的责任。为了使质量成本控制管理工作有效进行，企业领导必须研究企业自身状况，针对工地的实际情况，详细