基于企业成长战略的人力资源管理思考

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1、基于企业成长战略的人力资源管理思考：在知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，企业要获得持续的竞争优势就必须实现人力资源的最优化管理。目前，由于多数企业缺乏战略人力资源管理的理念、匹配的员工职业生涯规划和富有凝聚力的企业文化氛围，导致了企业发展停滞不前。本文在系统思考了上述问题后，从人力资源的组织、职业生涯的规划和企业文化的建设三个层面提出了可行性的建议。　　关键词：企业成长战略人力资源管理　　一、战略视角下的人力资源管理　　战略本质上是谋划，是思考如何持续获得并维持竞争优势、确定未来的发展方向。现代企

2、业关注的不仅是规模的扩张、利润的提升，更关注的是量的扩张和质的提升能力，可持续成长已取代利润最大化成为企业成长的新战略，实现企业可持续成长关键在于实现内部人力资源的最优化管理。　　二、人力资源最优化管理的瓶颈　　1.缺乏战略人力资源管理的理念。战略人力资源管理是指为实现发展目标所采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。从现状来看，人力资源管理最优化的瓶颈表现为战略人力资源管理理念的缺失。首先，多数企业仍未意识到人力资源管理工作的重要性，缺乏重要的资源要素保障和持续性的配套措施跟进。其次，多数企业

3、仍未意识到员工的重要作用，没有将其看做内部的顾客和财富，从而导致员工的归属感不强。正是由于企业缺乏科学的人力资源管理理念，才使得人力资源工作缺乏主动性和艺术性，使得企业内部的资源要素难以有机整合。　　2.缺乏匹配的员工职业生涯规划。传统企业缺乏科学的用人理念，忽视人力资源储备，对于用人仍停留在“因岗而招，来之顶岗”的层面，这导致员工的素质和技能固化，不利于企业的持续成长。由于企业缺乏科学的职业生涯规划培训，员工的工作热情、归属感不高，难以实现双方的共赢。企业要从人力资源储备和发展的高度，为员工提供可操作性的职业生

4、涯规划，培养员工的主人翁意识。　　3.缺乏富有凝聚力的企业文化氛围。人是组织中最具有能动性和创造力的要素，如何调动人的向心力是现代企业人力资源管理迫切需要解决的问题。企业组织中每一个员工的生活经历、受教育程度、价值观念千差万别，在传统的用人理念下不关注员工的生活和发展需求难以有效地调动员工的积极性，使得企业的战略难以得到有效实施。现代企业须通过文化建设来引领人才队伍建设，坚持以人为本的管理理念，打造多元化的价值体系，既要考虑企业价值目标，又要考虑员工的内在需求，用积极向上的文化感召员工、教育员工、凝聚员工。　　三

5、、解决最优化管理瓶颈的措施　　1.重视战略人力资源管理工作。战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势，以达到有效地应对激烈的市场竞争，从而立于不败之地的目的。实施战略性人力资源管理需要坚持以人为本，将员工看做企业的内部顾客，将员工的切身利益作为企业战略的出发点和落脚点，将促进员工的全面发展作为企业发展的战略核心。　　2.关注企业员工职业生涯发展。现代企业需要依据组织的发展目标，结合员工的兴趣、爱好、价

6、值观，通过培训、工作轮换、丰富工作经验、绩效考核与薪酬福利等一列措施来帮助员工实现职业发展。关注员工的发展本质上就是关注企业的成长，为员工提供优良的成长路径有助于提升员工的归属感。企业需要不断激发内部员工的成长激情，建立个性化、有针对性的指导计划，让员工清晰地看到自己在企业的发展前途，用家的理念来经营企业使员工更加认同企业。　　3.打造富有凝聚力的企业文化。企业文化是组织发展过程中形成的基本价值观、生活习惯、行为准则和共同理想的总称，是组织在发展过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对内部员工具有凝聚力和感

7、召力。企业文化能够激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，增加员工的责任感，实现员工的成就感。企业中每一个员工都有自己的价值观，但由于每一个员工的成长经历、成长环境和教育背景不同，使得他们的价值观念也千差万别。这就要求企业建设独具特色的企业价值观，通过建设富有凝聚力的企业文化来使企业员工摒弃陈旧的价值理念，树立积极向上的、有利于企业发展的价值观念，提升员工的凝聚力和使命感。：在知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，企业要获得持续的竞争优势就必须实现人力资源的最优化管理。目前，由于多数企业缺乏战略人力资源管

8、理的理念、匹配的员工职业生涯规划和富有凝聚力的企业文化氛围，导致了企业发展停滞不前。本文在系统思考了上述问题后，从人力资源的组织、职业生涯的规划和企业文化的建设三个层面提出了可行性的建议。　　关键词：企业成长战略人力资源管理　　一、战略视角下的人力资源管理　　战略本质上是谋划，是思考如何持续获得并维持竞争优势、确定未来的发展方向。现代企业关注的不仅是规模的扩张、利润的提升